Исследование современных тенденций управления снабжением

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и особенности управления снабжением на предприятии 5
1.2 Методика оценки эффективности управления снабжением на предприятии 9
1.3 Современные направления совершенствования управления снабжением на предприятии 12
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1 Характеристика ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» 17
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой». 19
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы снабжения ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой»…….…………………………………………………………..23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..39

Весь текст будет доступен после покупки

Основной стороной логистического и экономического процесса закупок на предприятии является коммерческая деятельность. Для поддержания нужного количества инвентаря товаров на предприятии необходима работа отдела закупок. Отдел закупок заинтересован в определении потребностей предприятия в конкретных товарах, материалах и технических ресурсах, в том числе в организации их хранения и распределения, контроле за использованием логистических ресурсов и поддержке их сбережений. Сотрудники отдела закупок при решении этой задачи пока не изучают учет спроса и предложения, все материальные ресурсы, в том числе анализируют уровень и колебания цен на продукцию, брокерские услуги, ищут наиболее выгодные варианты, оптимизируют собственные запасы, деконструируют поставленные складские и транспортные расходы на поставку.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и особенности управления снабжением на предприятии

Снабжение — это деятельность, направленная на обеспечение товарных и материальных запасов компаний, потребителей, производства, строительства, торговли, ремонта, промышленности, социальной сферы [16, стр. 76]. Как правило, считается, что цель, цели и функции предложения взаимосвязаны и работают вместе. Есть три взаимосвязанных логистических комплекса задач снабжения (рис.1.1.1).




Рис. 1.1.1 Комплекса задач логистики снабжения [16, с.78]

1. Задачи, относящиеся к процессам бизнес-организаций на рынке (устанавливаются рациональное взаимоотношение с поставщиками).
2. Задача, которые относятся к бизнес-процессу производства (определение потребности в материальных ресурсах, ресурсосбережение).
3. Процессы, взаимосвязанные с воздействием на окружающую среду


Логистика снабжения — это выходное звено логистической цепочки. Такое состояние логистики поставок влияет на функционирование других звеньев логистической цепочки. В системе закупок между звеньями цепи постоянно обменивается информацией о ценах, наличии материальных ресурсов, новых поставщиках и новых технологиях. деконструкции.
Например, логистика поставок информирует оперативную логистику о вводе сырья, материалов и компонентов, сроках поставок, изменении материальных ресурсов, местонахождении источников поставок и способах транспортировки сырья.
Информация о перемещении новых поставщиков, распределительных и сервисных центров отправляется маркетологам. Информация о временных циклах выполнения заказа и доступности сырья, тенденциях в динамике цен и возможной замене материальных ресурсов распространяется на всех участников цепочки поставок, поскольку необходима при создании общей стратегии управления запасами материальных ресурсов.
Транспортировка материального потока в цепочке поставок предполагает выполнение различных функций [16, с.112]:
1. Анализ потребностей материальных ресурсов, изучение представленного декабря. Для выполнения этой функции логистика закупок получает информацию от маркетологов, оперативно-аналитических служб и производственных подразделений. При расчете суммы денежных средств, необходимых для получения материальных ресурсов, необходимы данные из подразделений организаций, занимающихся финансами.
2. Оценка и анализ запросов на поставки и услуги. Чтобы приобрести материальные ресурсы в нужное время и по определенной цене, отдел закупок должен планировать выпуск или продажу продукции. Уточняются разнообразие и спецификация необходимых материальных ресурсов, характер и масштабы поставок.
3. Принять решение о возможности самостоятельного производства определенных видов материальных ресурсов. Эта функция является техническим и экономическим обоснованием завершения необходимых ресурсов о производстве или их приобретении.
4. Воплощение типологии поставок. Будет ли это традиционная покупка операционных средств или приобретение средств фиксированного производства (машин, оборудования). Это поможет решить проблему модернизации или создать качественно новое производство. Также возможны международные закупки и госзакупки.
5. Анализ рыночных условий и оценка показателей, составляющих конъюнктуру. Эта особенность обусловлена тщательным исследованием воскресенья поставщиков для заинтересованных продуктов и поиском наиболее квалифицированных поставщиков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова М. С., Торба Е. К., Морозова В. В. Совершенствование производственного процесса на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – Т. 2.
2. Агафонова М. С., Турищева Е. С. Механизм устойчивого развития экономики предприятия и его стабилизация // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2021. – Т. 2. – С. 421–425.
3. Бородина Ю.А., Сярдова О.М. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2018. № 18. С. 56-58.
4. Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. практическое пособие / В. В. Волгин. - 3-е издание. - Москва: Дашков и К, 2019. – 367 с.
5. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и К?, 2018. – 420 с.
6. Гуренков И.С., Сярдова О.М. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий // В сборнике: Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 18 частях. 2018. С. 68- 70.
7. Демержиба, А.А. Логистика управления запасами - концептуальное осмысление и основные характеристики / А.А. Демержиба // Пространство экономики. - 2017. - №3-2. – С. 32-34.
8. Зекин, Р.Е. Материальный, стоимостной и информационный потоки процесса материально-технического снабжения предприятия / Р.Е. Зекин // Актуальные вопросы экономических наук. - 2018. - № 30. - С. 176-181.

Весь текст будет доступен после покупки