Карьера государственного (муниципального) служащего

Введение………………………………………………………………………….. 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления карьерой и перемещениями государственных и муниципальных служащих……………………………….. 6
1.1. Менеджмент карьеры в современном мире…………………………….. 6
1.2. Технология управления карьерой и продвижением государственных гражданских служащих…………………………………………………... 8
1.3. Управление деловой карьерой государственных гражданских служащих………………………………………………………………….. 11
Выводы по главе 1……………………………………………………………….. 22
Глава 2. Исследование системы управления карьерой государственных гражданских служащих отделения Пенсионного фонда г. Новороссийск…... 24
2.1. Краткая характеристика отделения Пенсионного фонда г.Новороссийск……………………………………………………………. 24
2.2. Анализ развития деловой карьеры государственных гражданских служащих отделения Пенсионного фонда г. Новороссийск…………... 26
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления карьерой в отделении Пенсионного фонда г. Новороссийск………….. 34
Выводы по главе 2……………………………………………………………….. 39
Заключение………………………………………………………………………. 41
Список использованной литературы…………………………………………… 43
Приложение……………………………………………………………………… 46

Весь текст будет доступен после покупки

Современные организации ориентируются на выстраивание долгосрочных отношений со своими сотрудниками. Только при длительной занятости инвестиции в обучение и развитие сотрудников оправдываются. Организационное планирование карьеры помогает обеспечить совпадение интересов сотрудников, коллектива и самой организации, закрепить сотрудников в организации на долгие годы, повысить приверженность сотрудников и выстроить эффективные партнерские отношения между обеими сторонами.
Совмещение интересов компании, коллектива и работников при планировании карьеры начинается с понимания того, что все они представляют собой три уровня управления: уровень управления организацией как целостной живой системой, уровень управления группами к(ак формальными, так и неформальными) и их взаимодействием, и уровень управления исполнителями. Все три уровня сосуществуют в системе управления человеческими ресурсами одновременно, и являются продолжением друг друга.
Управление деловой карьерой становиться с каждым днем все более актуальной темой исследований в современном обществе, в век информации и высоких технологий, в условиях необходимого повышения эффективности деятельности служащих и всей кадровой работы в организации.
Во многих учреждениях эффективное регулирование и контроль деловой карьерой затрудняется из-за ряда причин, таких как:
? возрастающая потребность в квалифицированных работниках;
? недостаточное понимание руководством современных методов управления деловой карьерой служащих в организации;
? переманивание конкурентами менеджеров высокого ранга.
Объект исследования – отделение Пенсионного фонда РФ г. Новороссийск.
Предмет исследования – карьера государственного (муниципального) служащего.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления карьерой и перемещениями государственных и муниципальных служащих

1.1. Менеджмент карьеры в современном мире

Термин «карьера» происходит от латинского «carrus», что означает «телега, повозка» и итальянского «carriera» – «бег, жизненный путь, поприще». Именно так на протяжении столетий люди и представляли себе, что лучше быть «в телеге», чем ее тащить. Очень точно охарактеризовал суть процесса построения карьеры французский писатель XVIII века Н. Шамфор: «Хотите знать, как делают карьеру? Поглядите на то, что творится в партере театра при большом скоплении публики: одни все время остаются на месте, других оттесняют назад, третьи проталкиваются вперед. Это сравнение настолько верно, что выражение, передающее его суть, вошло в язык народа: простолюдин говорит не «сделать карьеру», а «пробиться в люди»; человек светский употребляет иные слова – «продвинуться», «выдвинуться», «занять подобающее место», но хотя эти смягченные обороты освобождены от побочных представлений о насилии, неистовстве, грубости, суть дела отнюдь не меняется» [18].
Сама по себе модель успешной карьеры изменилась до неузнаваемости, изменив требования к разработке стратегии личного и корпоративного профессионального развития. Современные ученые под влиянием существующих реалий плавно изменяют свой взгляд на дефиницию «деловая карьера». Так, А.Я. Кибанов под карьерой понимает «поступательное движение личности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждений, связанных с деятельностью» [21], Т.Ю. Базаров пишет, что «карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом [33], авторский коллектив под руководством Ю.Г. Одегова, П.В. Журавлева считает, что «карьера – фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе)» [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79–ФЗ (ред. от 24.03.2023) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
2. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (ред. от 2023) // "Собрание законодательства РФ", 26.01.2009, N 4, ст. 445.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197–ФЗ (ред. от 28.03.2023).
4. Устав отделение Пенсионного фонда РФ г. Новороссийск.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебник. – М.: Маркет ДС, 2022.
6. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: Изд–во Пенз. гос. ун–та, 2018. – 137 с.
7. Гончарова Н. Адаптация предприятия к рыночным отношениям. // Российская экономика. – № 12. – 2018.
8. Гимазова Ю.В. Государственное и муниципальное управление: учебник для вузов / под общей редакцией Н. А. Омельченко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 453 с. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/432066
9. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. – СПб.: Петрополис, 2022. – 216 с.
10. Жданов А.А. Восприятие профессиональной карьеры студентами, обучающимися по одной или сдвоенным специальностям // Актуальные проблемы профориентации и профадаптации: сб. науч. ст. / под науч. ред. А.М. Кухарчук, Л.Ф. Мирзаяновой. – Барановичи: РИОБарГУ, 2022. – Вып. 6. – С. 9 ? 13.
11. Заботина Р. Внутрихозяйственная инфраструктура предприятий // Российская экономика. – № 3. – 2022. – 180 с.

Весь текст будет доступен после покупки