Компетенции органов управления акционерного общества.

Введение
Глава I. Общие положения об органах управления акционерного общества
1.1. Понятия и признаки совета директоров, единоличного и коллегиального исполнительных органов как органов управления акционерного общества
1.2. Порядок формирования совета директоров, единоличного и коллегиального исполнительных органов акционерного общества и требования к кандидатам
Глава II. Компетенции органов управления акционерного общества
2.1. Правовое положение члена совета директоров
2.2. Правовое положение независимого директора и иных отдельных категорий директоров в совете директоров
2.3. Комитеты совета директоров общества
2.4. Компетенции коллегиального (правления) и единоличного исполнительных органов акционерного общества
2.5. Порядок вознаграждения членов органов управления акционерного общества
Глава III Решения и ответственность органов управления акционерного общества
3.1. Правовая природа решений органов управления акционерного общества
3.2. Порядок принятия решений органами управления акционерного общества
3.3. Основания и последствия отмены решений органов управления акционерного общества и ответственность членов органов управления общества
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, когда Российская экономика находится в сложном периоде развития, а введенные санкции против большого числа российских компаний и банковского сектора накладывают резкое ограничение доступа к внешнему финансированию, актуальной становится тема способности органов управления акционерных обществ обеспечить устойчивую работу общества и повышения внутренней эффективности бизнеса. А на первый план выдвигается профессионализм, способности и возможности именно той части органов управления, которая является профессиональными наемными менеджерами, решать стоящие перед обществом задачи.
Одними из самых распространенных в мире моделей корпоративного управления являются англо-американская и германо-японская модели.
В англо-американской модели корпоративного управления из-за исторически сложившегося большого распределения акций среди акционеров, общие собрания акционеров носят формальный характер, и на первый план выдвигается такой орган управления как совет директоров. В данной модели большое значение придается ответственности менеджмента перед советом директоров и совета директоров перед акционерами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Общие положения об органах управления акционерного общества
1.1. Понятия и признаки совета директоров, единоличного и коллегиального исполнительных органов как органов управления акционерного общества

В соответствии с определением, данным в п.1. ст. 64 Федерального закона «Об акционерных обществах» совет директоров, который также назван наблюдательным советом, осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенным к компетенции общего собрания акционеров .
К соответствующему определению совета директоров в Федеральном законе «Об акционерных обществах» в своей работе обращается д.ю.н., профессор Д.В. Ломакин, отмечая, что руководящим органом общества признается также совет директоров, главной задачей которого является осуществление общего руководства деятельностью акционерного общества.
Дополнительно Д.В. Ломакин пишет, что в соответствии с нормами действующего российского законодательства совет директоров акционерного общества одновременно является органом управления и контроля, а его функции следует определять как контрольно-управленческие.
В п. 2.1 Кодекса корпоративного управления указано, что советом директоров осуществляется стратегическое управление обществом, он разрабатывает и определяет ключевые подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля в обществе, контролирует деятельность исполнительных органов общества, а также выполняет другие ключевые функции.
В п. 7.1.2 Кодекса также подчеркивается, что совет директоров должен играть ключевую роль в принятии решений и формировании рекомендаций, которые касаются существенных корпоративных действий, опираясь на мнение независимых директоров общества.
В п. 2.1.2. Кодекса указано, что советом директоров должны определяться стратегические ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу, утверждаться ключевые показатели эффективности и бизнес-цели общества.
В определении, представленном в учебнике под редакцией профессора
И.С. Шиткиной, совет директоров назван «коллегиальным органом управления хозяйственным обществом, осуществляющим общее руководство его деятельностью».
В своей монографии С.Д. Могилевский пишет, что «совет директоров (наблюдательный совет) общества относится к органам управления общей компетенции.»
Н.И. Нерсеров, определяя роль совета директоров, как органа управления акционерным обществом, видел его назначение в том, чтобы осуществлять контроль за деятельностью исполнительного органа и называл его промежуточным органом.
В тоже время, в своей работе И.Т. Тарасов подчеркивал, что «поверочный совет должен быть исключительно органом контроля…» и все, что не относится к понятию контроля в полном смысле этого слова, не может быть составляющей компетенции поверочного совета, который является исключительно контрольным органом в акционерных компаниях.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки