Логистика как фактор стратегического развития предприятия

Введение 3
Глава 1 Теоретико-методологические основы стратегического развития предприятий 7
1.1 Логистика как фактор стратегического развития предприятия 7
1.2 Стратегическое планирование и логистика предприятия 12
1.3 Основные принципы и методы управления логистикой на предприятии 21
Глава 2 Анализ эффективности логистических решений ООО «Евротрансгрупп» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ эффективности логистических решений ООО «Евротрансгрупп» 38
Глава 3 Оптимизации логистических решений на предприятии ООО «Евротрансгрупп» 50
3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации логистических решений на предприятии 50
3.2 Определение факторов успешности реализации рекомендаций 61
Заключение 70
Библиографический список 73
Приложение А 76
Приложение Б 77
Приложение В 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современном мире одним из важнейших конкурентных преимуществ любой организации является способность своевременно и качественно удовлетворять запросы клиентов. Каждая уважающая себя клиентоориентированная компания стремится не только оправдывать, но и регулярно превосходить ожидания потребителей. При этом любая успешная организация никогда не забывает и о своей прибыли, поэтому кроме сохранения и развития лояльности клиентов, старается по возможности её максимизировать.
Процесс транспортировки материальных и других видов ресурсов имеет свои особенности организации. Доставку готовой продукции целесообразно рассматривать с точки зрения синхронизации работы всех звеньев системы в согласовании со спросом. В связи с этим повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечение системной устойчивости в условиях конкурентной борьбы на рынке при доставке грузов должно быть обеспечено максимальной координацией и интеграцией звеньев транспортного процесса, в котором участвуют основные и вспомогательные материальные и связанные с ними потоки. В транспортном процессе предприятий составными элементами являются подача подвижного состава под погрузку, погрузка, транспортировка груза, возможная перегрузка и разгрузка.
При проведении исследования логистической системы предприятия выявлены основные проблемы в логистической деятельности. Одной из проблем является отсутствие четкого планирования логистических процессов, что приводит к задержкам в поставках и увеличению затрат на хранение товаров. Другой проблемой является неэффективное использование транспортных средств, что приводит к излишней нагрузке на технику и повышенным расходам на использование топлива. Также было обнаружено неэффективное использование складских площадей, связанное с недостатком информации об объемах и возможностях транспортировки товаров. Это приводит к потере товаров и снижению прибыли предприятия. Еще одной проблемой является недостаточная автоматизация логистических процессов, что затрудняет управление ими и отслеживание состояния поставок и заказов. Это приводит к сбоям в работе и увеличению временных затрат на исправление ошибок. Также при исследовании выявлены проблемы с неэффективным инвентаризационным контролем, что приводит к утрате товаров и потерям прибыли предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретико-методологические основы стратегического развития предприятий

1.1 Логистика как фактор стратегического развития предприятия

Логистика - термин, который постепенно становится все более популярным в бизнес-среде. По определению, логистика - это процесс планирования, реализации и контроля потока товаров, услуг и информации от поставщика до потребителя. Одна из главных ролей логистики в бизнесе - оптимизация затрат, время и ресурсов. В современном мире, где с каждым днем все больше увеличивается конкуренция, предприятия вынуждены постоянно искать новые способы оптимизации своей деятельности. Логистика в этом плане играет ключевую роль. Рассмотрим универсальный источник ценности, который логистика может предоставить предприятию.
Изначально логистика предназначалась для улучшения управления складскими запасами и внутренними потоками товаров. Но, если использовать логистику как фактор стратегического развития предприятия, т.е. для улучшения всего процесса от создания продукта до его поставки конечному потребителю, то можно повысить конкурентоспособность предприятия в целом.
Кратчайший путь прохождения предмета труда в производственном процессе (в пространстве) характеризует прямоточность данного процесса. Такое короткое прохождение сырья и материалов по технологическому циклу достигается оптимальным размещением рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечивает сокращение объема и длительности транспортных работ.
С точки зрения А.П. Мошкина, «непрерывные процессы – это процессы, осуществляемые в безостановочном режиме: круглосуточно, без перерывов, выходных и праздничных дней». Необходимость организации таких производственных процессов обусловливается, с одной стороны, специфическими особенностями технологических процессов переработки исходного сырья в готовый продукт; невозможностью остановки оборудования из-за наступления негативных последствий, в том числе аварий, а также из-за снижения качества продукции, длительности и больших затрат на запуск производства после остановки, а с другой - условиями потребления готовой продукции, предусматривающими непрерывный, безостановочный и стабильный процесс ее получения потребителем .
Логистика может помочь в получении выгоды в ситуациях нестабильного экономического и рыночного окружения, а также помочь предприятию приспосабливаться к переменам на рынке. Это непосредственно связано с тем, что логистика позволяет улучшить процесс управления запасами товаров, что, в свою очередь, дает предприятию свободу действий и позволяет быстро реагировать на запросы рынка. Логистика играет ключевую роль в стратегическом планировании предприятия, так как позволяет добиться увеличения его масштабов. В идеале, предприятие должно иметь надежных поставщиков, обладать минимальными затратами на доставку и достигать максимальной эффективности логистических решений. Это приводит к повышению привлекательности предприятия для потребителей, а также способствует более успешной реализации его бизнес-стратегии.
Анализ взаимосвязи между логистикой и остальными функциональными областями предприятия является важным шагом в определении роли логистики в стратегическом развитии предприятия. Логистика взаимодействует с такими функциональными областями, как производство, маркетинг и продажи, финансы, управление человеческими ресурсами и информационные технологии. Одной из важнейших задач логистики является удовлетворение потребностей клиентов через оптимизацию процессов получения, хранения и доставки товаров. Для этого необходимо, чтобы логистические решения согласовывались с производственными планами, маркетинговыми стратегиями и финансовыми показателями предприятия. Таким образом, логистика взаимодействует с производством и маркетингом в процессе планирования производственной программы и определения ассортимента товаров.
Одним из примеров взаимосвязи между логистикой и финансовой функциональной областью предприятия является подсчет стоимости логистических операций и оптимизация затрат на логистику.
Целью логистической функции является уменьшение затрат на логистику и достижение максимальной эффективности системы поставок. Одним из инструментов, используемых для достижения этих целей, является управление запасами, которое имеет прямую связь с финансовой функциональной областью. Также логистика взаимодействует с управлением человеческими ресурсами и информационными технологиями. Это связано с использованием современных информационных технологий, таких как системы управления складом и транспортировки товаров, которые позволяют сократить время выполнения логистических операций и повысить точность управления запасами. Таким образом, логистическая функция является неотъемлемой частью информационной технологии предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кодекс внутреннего водного транспорта Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 7 марта 2001 г. N 24-ФЗ. - Доступ. Из справ.-правовой системы "КонсультантПлюс". - Загл. с экрана.
2. Устав железнодорожного транспорта Российской Федерации [Электронный ресурс]:федер. закон Российской Федерации от 10 янв. 2003 г. N 18-ФЗ. - Доступ. из справ.-правовой системы "КонсультантПлюс". - Загл. с экрана.
3. Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта [Электронный ресурс]: федер. закон Российской Федерации от 8 нояб. 2007 г. N 259-ФЗ. - Доступ. из справ.-правовой системы "КонсультантПлюс". - Загл. с экрана.
4. Аникин, Б.А. Логистика [Текст] / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной – 2-е изд., испр. доп. – М.: Проспект, 2017. – 406 с.
5. Бочкарев А.А., Бочкарев П.А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие для СПО, 2-е изд., пер. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2018. 150 с.
6. Войтоловский Н. В. Экономический анализ: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2018. 548 с.
7. Гаджинский, А. М. Логистика; 15-е изд., перераб. и доп.: учебник / А. М. Гаджинский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков К0», 2008.
8. Гарнова В.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: Инфра-М., 2016. 299 с.
9. Головкова А.С. Управление бизнес-процессами хозяйствующего субъекта // Информационно-аналитические системы и технологии. Материалы V международной конференции. 2018. С. 98-105.
10. Григорьев М.Н., Ткач В.В. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для СПО, 3-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2018. 507 с.
11. Ендовицкий Д.А. От оценки финансового состояния организации к интегрированной методике анализа устойчивого развития // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 12. С. 42-65.
12. Ефимова О.В. Развитие инструментария финансового анализа и его информационного обеспечения для целей обоснования принимаемых решений // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 15. № 3 (87). С. 12-20.
13. Ефимова О.В. Экономика. Для студентов неэкономических специальностей. М.: Инфра, 2018. 232 с.
14. Иванов, Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация [Текст] / Д.А. Иванов, М.: Вершина, 2006. – 176 с.
15. Камышанов П. И. Финансовый и управленческий учет и анализ: учебник. М.: ИНФРА-М, 2016. 592 с.

Весь текст будет доступен после покупки