Менеджмент и структура управления в Большом театре оперы и балета

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ИСТОРИКО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В БОЛЬШОМ ТЕАТРЕ ОПЕРЫ И БАЛЕТА 6
1. ОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ТЕАТРЕ ОПЕРЫ И БАЛЕТА 6
2. СТАНОВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В БОЛЬШОМ ТЕАТРЕ ОПЕРЫ И БАЛЕТА 17
Выводы по 1 главе: 31
Планируется дальше:
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ И СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА БОЛЬШОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА
2.1. Менеджеры как ключевые участники управленческих процессов в театре оперы и балет
2.2. Маркетинг в театре оперы и балета
2.3. Менеджмент и организация процесса постановки балета «….»

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования темы «Менеджмент и структура управления в Большом театре оперы и балета» обусловлена значимостью этого учреждения как важнейшего культурного символа России и его роли в мировой культуре. Большой театр не только является ведущей площадкой для оперных и балетных постановок, но и представляет собой сложную управленческую систему, где взаимодействуют творческие и административные процессы. Изучение его менеджмента позволяет выявить механизмы, обеспечивающие эффективность работы театра, его стабильность и развитие в современном мире.
В эпоху цифровой трансформации и глобализации управление театрами приобретает новые формы. Большой театр оперы и балета, как крупное культурное учреждение, нуждается в грамотном управлении, которое бы сочетало традиции и новаторство. Вопросы финансовой самостоятельности, взаимодействия с государством и меценатами, привлечение новой аудитории через современные технологии и стратегическое планирование стали критическими для его устойчивого развития.
Театральные реформы, начавшиеся в конце 20 века, а также переход на новую экономическую модель, усилили роль менеджмента в театрах, особенно в контексте финансового контроля и управления репертуаром. Большой театр вынужден адаптироваться к новым экономическим и культурным реалиям, где особую роль играет управление его ресурсами и культурными проектами. Это делает исследование его структуры управления особенно актуальным для понимания того, как можно интегрировать творческие и управленческие аспекты в современных условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ИСТОРИКО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В БОЛЬШОМ ТЕАТРЕ ОПЕРЫ И БАЛЕТА

1. ОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ТЕАТРЕ ОПЕРЫ И БАЛЕТА

Автор считает, что театр оперы и балета, как сложную систему, следует исследовать с разных сторон, поскольку его функционирование охватывает несколько взаимосвязанных аспектов. Важно рассмотреть его через три ключевые структуры: как вид искусства, социальный институт и производство.
1. Театр как вид искусства
На основании собственного опыта прибывания в Большом театре оперы и балета с 2018 года мы убедились, что театр оперы и балета — это форма художественного выражения, которая включает в себя драматургию, актерское мастерство, режиссуру, сценографию и многое другое. Это синтетическое искусство, объединяющее элементы литературы, музыки, изобразительного искусства, вокала и хореографии. Здесь внимание уделяется творческому процессу и художественной значимости произведения, его эстетике, языку символов и метафор. Театр создает уникальный опыт для зрителей через представление сюжетов, тем и идей, которые могут отражать культурные, социальные и философские аспекты времени. Как вид искусства, театр оперы и балета выполняет познавательную, воспитательную и развлекательную функции.
2. Театр как социальный институт
Нами выявлено, что театр оперы и балета является важным элементом общества, так как выполняет функцию социализации, отражения и влияния на общественные нормы, ценности и установки. Он выступает как средство коммуникации и дискуссии о значимых вопросах, таких как мораль, политика, культура, и тем самым формирует общественное мнение. С точки зрения социологии, театр — это пространство, где зрители, актеры и другие участники находятся в постоянном взаимодействии, обсуждают актуальные темы и вместе переживают определенные эмоции. Театр как социальный институт также способствует формированию культурной идентичности нации, поддерживает традиции, но одновременно и стимулирует новаторские подходы.
Об особенностях театрального управления опубликованы книги и методические пособия, многие авторы рассматривали театр некий социальный институт со своими функциями, который создает продукт, предназначенный для разной аудитории, например, И. А. Ашмаров пишет, что театр как социальный институт выполняет в обществе ряд функций (рис.1.1):

Весь текст будет доступен после покупки

Источники:
1. Об образовании Всесоюзного Комитета по делам искусств при СНК Союза ССР: постановление Центрального Исполнительного Комитета СССР, Совета Народных Комиссаров СССР от 17.01.1936 № 36/86. – Документ опубликован не был. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=ESU&n=31912 ? Загл. с экрана (дата обращения: 10.10.2024)
2. Основы законодательства Российской Федерации о культуре (утв. ВС РФ 09.10.1992 N 3612-1) (ред. от 10.07.2023). [Электронный ресурс] ? Режим доступа: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=459110 ? Загл. с экрана (дата обращения: 10.10.2024)
3. Постановление Правительства РФ от 26.06.1995 №609 «Об утверждении Положения об основах хозяйственной деятельности и финансирования организаций культуры и искусства». [Электронный ресурс] ? Режим доступа: https://base.garant.ru/104402/ ? Загл. с экрана (дата обращения: 10.10.2024)
4. Постановление Правительства РФ от 25.03.1999 N 329 (ред. от 14.07.2020). О государственной поддержке театрального искусства в Российской Федерации. (вместе с «Положением о театре в Российской Федерации», «Положением о принципах финансирования государственных и муниципальных театров в Российской Федерации») [Электронный ресурс] ? Режим доступа: https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-25031999-n-329/ ? Загл. с экрана (дата обращения: 10.10.2024)

Весь текст будет доступен после покупки