Межфункциональная координация и контролинг в логистических системах

ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................................... 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК ............................... 5
1.1 Теоретические положения межфункциональной логистической координации ........................................................................................................................... 5
1.2 Структура методов и моделей межфункциональной логистической координации ..........................................................................................................................15
Глава 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ И ЦЕПЕЙ
ПОСТАВОК ЗАО «ВЕАЛ» ..................................................................................................24
2.1 Анализ межфункциональной логистической координации в цепях поставок ЗАО «Веал»............................................................................................. …….… 24
2.2 Разработка модели межфункциональной логистической координации в цепях поставок ...................................................................................................................... 32
2.3 Критерии оптимизации ключевых показателей эффективности цепей поставок в условиях межфункциональной логистической координации .................. 39
2.4 Разработка методов совершенствования межоргнаизационной логистической координации в цепях поставок ……………………………………………………..…44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....................................................................................................................48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................... 50

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Межфункциональная логистическая координация является распространенным явлением за рубежом и в настоящее время активно развивается в России. Она способствует значительному улучшению работы цепей поставок, предоставляя возможность их совместного планирования не только с компаниями-партнерами, но и с заказчиками. Существуют два основных вида логистической координации - вертикальная и горизонтальная.
В случае вертикальной координации выделяется лидирующая компания, контролирующая работу компаний, находящихся на нижнем уровне. Во втором случае имеются две компании, расположенные на одном уровне и имеющие равные отношения.
Логистическая координация позволяет согласовывать деятельность в звеньях логистической системы и ее участников в передвижении материальных, финансовых и информационных потоков. Интеграция логистической системы между фирмами-партнерами существенно облегчает обеспечение бесперебойности всех логистических процессов при перемещении товаров и услуг. Важные компоненты логистической координации заключаются в ее структуре, применяемых методах, осуществлении и поддержке.
Координация является одним из важных начальных элементов в формировании взаимоотношений между поставщиками и самой компанией, и позволяет организовывать связи с несколькими поставщиками для совместного создания цепи поставок. Процесс координации существенно упрощает отслеживание груза, обеспечивает более быструю реакцию на возникающие непредвиденные ситуации, тем самым позволяя не нарушать установленные сроки поставки. Однако, если задержка все-таки произошла, заказчик будет незамедлительно уведомлен о ней, и будут обсуждены дальнейшие условия сотрудничества и готовность производителя ждать.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

1.1 Теоретические положения межфункциональной логистической координации

Логистическая координация является неотъемлемым инструментом в обеспечении гармоничной работы цепей поставок. Она предполагает сотрудничество двух организаций, будь то из одной отрасли или разных сфер деятельности. Логистическая координация охватывает согласованную деятельность всех звеньев логистической системы, которые отвечают за перемещение материальных, информационных и финансовых потоков.
Внутри логистической системы существует понятие межфункциональной логистической координации, которое описывает взаимодействие различных фирм-партнёров, объединенных в интегрированную логистическую систему [10; 16]. Это взаимодействие имеет два аспекта: внутри предприятия и между предприятиями-партнерами в интегрированной логистической системе. Горизонтальная межфункциональная логистическая координация обеспечивает эффективное сотрудничество между предприятиями, находящимися на одном уровне логистической системы, такими как транспортные компании или розничные операторы. Вертикальная координация, в свою очередь, предполагает согласование деятельности предприятий, находящихся на разных уровнях макрологистической системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова, Е.Р. Пути развития межфункциональной логистической координации в цепях поставок / Е.Р. Абрамова // Транспорт Российское предпринимательство. Журнал о предпринимательстве. – 2017. – № 3. – С. 1- 8.
2. Аникин, Б.А. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б.А. Аникин. – М.: ТК Велби; Проспект, 2020. – 448 с.
3. Базавуцкая, Л.М. Основы логистического менеджмента: учебно-практическое пособие / Л.М. Базавукая, Е. А. Гнатышина. – Челябинск: Издво ЗАО «Библиотека им. А. Миллера», 2018. – 96 с.
4. Бауэрсокс, Дональд Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок: учебник / Буэрсокс Дональд Дж., КлоссДейвид Дж. – М.: «ОлимпБизнес», 2020. – 640 с.
5. Виноградов, А.Б.: Логистическая координация как инструмент управления межфункциональными конфликтами на предприятиях оптовой торговли: учебное пособие / А. Б. Виноградов. – Москва: Изд-во Национальный исследовательский университет, 2020. – 31 с.
6. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 420 с.
7. Ковалёв, В. И. Управление эксплуатационной работой на железнодорожном транспорте: учебник / В. И. Ковалев. / Под ред. ФГБОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2021. – 264 с.
8. Крылатков, П. П. Управление цепью поставок: учебное пособие / П.П. Крылатков, М.А. Прилуцкая. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2021. – 140 с.
9. Латушкин, О.А. Программа информатизации железных дорог России / О.А. Латушкин // Транспорт Российской Федерации. Журнал о науке, практике и экономике. – 2019. – № 1(1). – С 49-51.
10. Левина, А.Б. Логистическая интеграция как фактор повышения конкурентоспособности в экономике / А.Б. Левина // Вестник Южно-Уральского университета, 2020. – С 191-192.
11. Лукинский, В.В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник / В. В Лукинский. – М.: «Юрайт», 2022. – 359 с.
12. Лукиных, В.Ф. Логистика: учебное пособие / В.Ф. Лукиных, Н. А. Тод. – Красноярск: Изд-во КрасГАУ, 2023. – 17 с.
13. Миронов, А.В. Использование функциональных тестов регистрации пользователей: учебное пособие / А.В. Миронов, Л.В. Гурьянов // Пенза: ПГУ, 2019. – 424 с.

Весь текст будет доступен после покупки