Модели и методы принятия управленческих решений в организации

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений ………….5
1.1 Сущность и понятие управленческого решения
в системе социально-трудовых отношений ………………………...……5
1.2 Типология и классификация управленческих решений ……………...…8
1.3 Процесс принятия управленческих решений ………………………..…16
2. Анализ основных моделей принятия управленческих решений
в ЭГГЕР ………………......…………………………………………………..19
2.1 Общая характеристика предприятия ……………………………………19
2.2 Анализ методов принятия управленческих решений в ЭГГЕР ….……22
3. Совершенствование методов в принятии управленческих решений
в ЭГГЕР ………................................................................................................26
3.1 Разработка способов по преодолению препятствий
при принятии управленческих решений ………………………………..26
3.2 Оценка эффективности предлагаемых способов ………………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………….……...30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………...…32

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе принятие решений играет крайне значимую роль. Этот процесс не просто важен, а является ключевым элементом нашей повседневной деятельности. Каждый из нас ежедневно сталкивается с необходимостью принимать решения различной степени сложности. Ин-тересно, что именно мы сами являемся основными арбитрами в этом про-цессе.
Разработка управленческого решения – один из наиболее главных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевре-менность и перспективность выбранной темы не вызывает сомнений.
Принятие управленческих решений является ключевым процессом
в эффективном функционировании любой организации. Качество приня-тых решений напрямую влияет на достижение стратегических целей, по-вышение производительности труда и обеспечение конкурентоспособности компании на рынке. Модели и методы принятия управленческих решений представляют собой инструментарий, который помогает руководителям анализировать ситуацию, оценивать альтернативы и принимать обосно-ванные решения.

Весь текст будет доступен после покупки

. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
1.1 Сущность и понятие управленческого решения
в системе социально-трудовых отношений
Процессами принятия решений пронизана вся человеческая жизнь.
И отдельные личности, и малые группы (такие как семья и производствен-ный коллектив), и большие организации, до государства включительно, каждодневно, ежечасно, ежеминутно принимают решения, реализуют при-нятые
решения или подводят итоги выполнению уже принятых решений. Невоз-можно представить себе руководителя любого звена управления, в любой
отрасли деятельности, который не принимал бы решений. И все это пото-му, что принятие решений лежит в основе процесса управления. В этой связи
известный американский теоретик консультант по менеджменту Питер Друкер писал: «Конечный продукт работы руководителя – решения и дей-ствия»
(Друкер, 1994). Опосредует же эти две важнейшие функции работы руко-водителя планирование: недостаточно принять хорошее решение – надо подобрать и подходящие методы планирования. Таким образом, принятие решений
и планирование – взаимосвязанные процессы: невозможно представить се-бе ситуацию, когда планирование осуществлялось бы без и вне принятого решения. Верно и обратное утверждение: решение принимается в том слу-чае, когда уже в самых общих чертах составлен план воплощения в жизнь .
Эффективность и успехи в любой сфере социальной деятельности прямо зависят от качества управления. Справедливость этой истины столь очевидна, что не нуждается в доказательствах. Без управления немыслима какая-либо успешная деятельность, невозможно само существование какой бы то ни было организации. Поэтому управление было во все времена, с тех пор как люди научились сообща предпринимать некие рациональные действия.
Сегодня, как и в прошлом, какой бы вопрос ни рассматривали, в ко-нечном счёте перспективы его удовлетворительного решения так или иначе зависят от качества управления – от того, кто и как управляет. Мировой опыт неоспоримо подтверждает, что при всей важности природных бо-гатств, земли, уровня
образовательной подготовки населения, географического положения важ-нейшим достоянием страны признается само управление, талант рацио-нально
распоряжаться имеющимися ресурсами – вырабатывать цели организации, ставить перед нею разумные задачи, обеспечивать их реализацию.
Управление – это деятельность, осуществляемая для достижения це-лей организации в интересах личности, коллектива и общества путём ра-ционального использования располагаемых ею ресурсов – интеллектуаль-ных, материальных, финансовых и информационных .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 254 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01436-5. — Текст: электронный // Образовательная плат-форма Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/535627.
2. Голубков, Е. П. Разработка и принятие управленческих решений: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 403 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-17971-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/545118.
3. Грибов, В. Д. Управленческая деятельность: учебник и практикум для вузов / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 315 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16880-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536086.
4. Зельдович, Б. З. Управленческие решения в полиграфии: учебное
пособие для вузов / Б. З. Зельдович, Н. М. Сперанская. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 201 с. — (Высшее образо-вание). — ISBN 978-5-534-11730-1. — Текст: электронный // Образова-тельная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/542663.
5. Зенков, А. В. Методы оптимальных решений: учебное пособие для вузов / А. В. Зенков. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 201 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05377-7. — Текст: электрон-ный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/540061.

Весь текст будет доступен после покупки