Мотивация и стимулирование труда на примере ООО «ДАРТ»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ…………………………………………………………………..5
1.1 Характеристика основных теорий мотивации……………………………5
1.2 Процесс мотивации в развитии предприятия……………………………...13
1.3 Стимулирование труда как один из способов мотивирования персонала.17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ «ООО ДАРТ»………………………………………...22
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «ДАРТ»………………22
2.2 Мотивация и стимулирование труда на предприятии ……………………24
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ МОТИВАЦИОННОЙ И СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………29
3.1 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала ……………………………………………………..29
3.2 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности в организации ……………………………………………………34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….40

Весь текст будет доступен после покупки

Основная деятельность человека - это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
С учетом изложенного, изучение направлений мотивации труда, оценка стимулирования деятельности работников хозяйствующих субъектов в современных условиях является актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
1.1 Характеристика основных теорий мотивации
Теории содержания мотивации анализируют факторы, оказывающие влияние на мотивацию. В значительной мере фокус этих теорий сконцентрирован на анализе потребностей и их влиянии на мотивацию. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. В данных теориях делается попытка дать ответ на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности.
Существуют два подхода к изучению теорий мотивации.
Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их поведения, а следовательно, и деятельности. К сторонникам такого подхода можно отнести американских психологов Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.
Первая из рассматриваемых теорий называется иерархией потребностей Маслоу. Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп:
? физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.;
? потребности в безопасности и уверенности в будущем - защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и в будущем;
? потребности принадлежности и причастности, где человек стремиться к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, быть членом каких - то объединений людей, участвовать в общественных мероприятиях и т.п.;
? потребности признания и самоутверждения. Данная группа потребностей отражает желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, а также людей, чтобы окружающие признавали их таковыми и уважали их за это;
? потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2018
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2021
3. Комаров М.А.“Менеджмент”, ЮНИТИ, 2017г.,
4. Капитонов Э. Социология XX века - Ростов-на-Дону “Феникс” 2019.
5. Менеджмент // Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: ИД ФБК - Пресс. 2018 г.
6. Менеджмент // Под ред. Проф. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: ЮНИТИ. 2021 г.
7. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021
. Организация производства и управление предприятием. // Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М. 2017 г.
9. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. М. 2022.
10. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом, 2019. - № 1. - С. 50-52.
11. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист, 2020.- № 4.- С. 28-31.

Весь текст будет доступен после покупки