Мотивация как функция управления.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы мотивации как функции управления 4
1.1. Основные понятия мотивации 4
1.2. Мотивационные теории 6
1.2.1. Содержательные теории мотивации 6
1.2.1.1. Теория иерархии потребностей А.Маслоу 6
1.2.1.2. Теория К. Альдерфера 7
1.2.1.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда 8
1.2.2. Процессуальные теории мотивации. 9
1.2.2.1. Теория ожидания В.Врума. 9
1.2.2.2. Теория справедливости. 9
Глава 2. Анализ мотивации как функции управления в организации. 11
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Яндекс». 11
2.1.1. Основные экономические показатели деятельности организации 13
2.2. Мотивация как функция управления на предприятии. 14
2.3. Предложения по улучшению мотивации как функции управления в ООО "Яндекс". 16
Заключение. 18
Список литературы. 20

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации как функции управления
1.1. Основные понятия мотивации
Мотивы – это активные внутренние движущие силы, определяющие поведение живых существ.[1]
Основными мотивами поведения участников в хозяйственных организациях, по классификации Дж. Гэлбрейта, являются: страх, стремление к материальному вознаграждению, приспособление целей компании к своим и их солидаризация . Поведение человека всегда мотивировано. Он может усердно трудиться, а также может уклоняться от работы «в знак протеста». Поведение личности может иметь и другие свои проявления. Именно поэтому во всех случая следует искать мотив поведения.[13]
Как следствие, мотив :
• Проявляется как осознанное желание, направленное на удовлетворение потребности;
• возникает на основе потребности;
• является обоснованием волевого действия;
• отражает отношение человека к требованиям общества;
• играет важную роль в оценке действий и поступков, от этого зависит, какой субъективный смысл имеет действие человека.[12]
Мотивация – это процесс воздействия на человека с помощью совокупности внутренних и внешних движущих сил. Мотивация отличается от других функций управления, таких как контроль, планирование, организация. Последние три осуществляются в основном менеджментом организации. Исполнительский персонал, как правило, играет при выполнении этих функций пассивную роль. В реализации же мотивации как функции управления исполнительский персонал организации играет самую активную роль. Цели, ценности, установки, потребности этого персонала - не только предмет анализа теорий мотивации, но и непосредственные движущие силы деятельности по достижению целей организации. [2]

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации как функции управления
1.1. Основные понятия мотивации
Мотивы – это активные внутренние движущие силы, определяющие поведение живых существ.[1]
Основными мотивами поведения участников в хозяйственных организациях, по классификации Дж. Гэлбрейта, являются: страх, стремление к материальному вознаграждению, приспособление целей компании к своим и их солидаризация . Поведение человека всегда мотивировано. Он может усердно трудиться, а также может уклоняться от работы «в знак протеста». Поведение личности может иметь и другие свои проявления. Именно поэтому во всех случая следует искать мотив поведения.[13]
Как следствие, мотив :
• Проявляется как осознанное желание, направленное на удовлетворение потребности;
• возникает на основе потребности;
• является обоснованием волевого действия;
• отражает отношение человека к требованиям общества;
• играет важную роль в оценке действий и поступков, от этого зависит, какой субъективный смысл имеет действие человека.[12]
Мотивация – это процесс воздействия на человека с помощью совокупности внутренних и внешних движущих сил. Мотивация отличается от других функций управления, таких как контроль, планирование, организация. Последние три осуществляются в основном менеджментом организации. Исполнительский персонал, как правило, играет при выполнении этих функций пассивную роль. В реализации же мотивации как функции управления исполнительский персонал организации играет самую активную роль. Цели, ценности, установки, потребности этого персонала - не только предмет анализа теорий мотивации, но и непосредственные движущие силы деятельности по достижению целей организации. [2]
Для того, чтобы вызвать к действию определенные мотивы , необходимо использовать стимулы – воздействие, обуславливающее динамику психических состояний человека и относящееся к ней как причина к следствию. Стимулирование – использование различных стимулов для мотивирования людей. Основными формами стимулирования в практике управления являются материальное и нематериальное стимулирование. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования, которое представляет собой процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Существует два вида мотивирования:
• посредством воспитания и личного совершенствования сотрудника;
• путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату.[3]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдулова, Т. П. Менеджмент / Т.П. Авдулова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. -208 c.[1]
2. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л,2018. - 464 c.[2]
3. Добрина, Н. А. Менеджмент. Основы теории и деловой практикум / Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. - М.: Альфа-М, Инфра-М,2017. - 288 c.[3]
4. Драчева, Е. Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Academia, 2015. - 288 c.[4]
5. Ефимов, В. В. Статистические методы в управлении качеством продукции / В.В. Ефимов, Т.В. Барт. - М.: КноРус, 2012. - 240 c.[5]
6. Кадырова, С. В. Self-managment в сфере культуры и искусства / С.В. Кадырова, Е.А. Немцева, Г.Л. Тульчинский. - М.: Лань, Планета музыки, 2013. - 224 c.[6]
7. Кобьелл Мотивация в стиле экшн / Кобьелл, Клаус. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 192 c.[7]
8. Логика для менеджеров. Учебник. - М.: Юрайт, 2015. - 396 c.[8]
9. Маслоу Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия,2017. - 478 c.[9]
10. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, АкадемЦентр,2022. - 240 c.[10]
11. Промышленная политика и международные отношения. Том 1 / Коллектив авторов. - М.: Книга по Требованию, 2015. - 370 c.[11]
12. Русецкая, О. В. Теория организации. Учебник / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. - М.: Юрайт, 2014. - 392 c.[12]
13. Салимова, Т. А. Управление качеством / Т.А. Салимова. - М.: Омега-Л,2012. - 416 c.[13]
14. Уайтли, Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Диалектика / Вильямс, 2013. -285c.[14]
15. Улуханов, И.С. Мотивация в словообразовательной системе русского языка / И.С. [15]

Весь текст будет доступен после покупки