Общие и специальные функции менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ 4
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ 9
3 РЕАЛИЗАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ТЭК 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ А Глоссарий 22

Весь текст будет доступен после покупки

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Функции управления отражают содержание управленческой деятельности, в результате которой вырабатываются решения, направленные на достижение целей, поставленных для организации. Этим обосновывается актуальность темы.
Целью данной работы является рассмотрение функций управления, взаимодействие общих и специальных функций управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить содержание и определить значение функций управления; исследовать общие функции управления; проанализировать реализацию специальных функций управления в организациях ТЭК.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ

Управление – это сложный процесс, состоящий из непрерывных взаимосвязанных действий. Каждое действие является самостоятельным процессом и называется управленческой функцией. Под функциями понимают основные задачи, стоящие перед менеджментом, которые необходимо решить, чтобы достичь цели организации. Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы. Как утверждает Л. Н. Мамаева, конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, направленного на достижение поставленной цели [1].
Впервые функции управления выделил основоположник школы классического управления Анри Файоль. Он разделил все функции управления на общие и специальные. Общие функции относятся к любой сфере деятельности, а специальные относятся непосредственно к управлению организацией. Общие функции управления раскрывают содержание любого процесса управления. Деятельность по управлению включает следующие функции: планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль. Совокупность функций, связанных единым управленческим циклом, продемонстрирована на рисунке 1.
Планирование – это начало управленческого цикла, в ходе которого устанавливаются цели, определяются задачи и действия, обеспечивающее их выполнение. Реализуя планирование, предприниматель формулирует стоящие перед фирмой цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Этот этап управленческой деятельности предполагает анализ существующей ситуации и позволяет скоордини¬ровать усилия исполнителей в направлении достиже¬ния поставленных целей. С помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать. Поэтому следует помнить, что неопределенность – это одна из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять и более эффективно реагировать на изменения внешней среды. В. Р. Веснин отмечает, что планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. - М.: КноРус, 2015. - 232 c.
2 Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
3 Гончаров В. И. Менеджмент. Учебное пособие. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
4 Рассказов С., Рассказова А., Дерюгин П. Корпоративное управление. Учебник. - ИНФРА-М, 2019. – 338 с.
5 Бусов В. И. Управленческие решения. Учебник для академического бакалавриата. - Москва: Юрайт, 2019. - 254 с.
6 Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
7 Лысоченко А. А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления. - М.: Содействие - XXI век, 2016. - 420 с.
8 Егоршин А. П., Гуськова И. В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2017. - 292 с.
9 Корчагин Ю. А. Управленческие функции [Электронный ресурс] // Интернет журнал «Центр управления финансами». 2019. №4. С. 12 – 16. URL: https://center-yf.ru/data/ip/upravlencheskie-funkcii.php (дата обращения: 16.03.20)

Весь текст будет доступен после покупки