Оптимизация календарного планирования и оперативного управления диспетчерской службы на предприятии ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ».

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1. Сущность оперативного управления организациями 6
1.2. Основные подходы и методы календарного планирования 16
1.3. Методы анализа показателей оперативного управления организаций 21
Глава 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика и характеристика технологий календарного планирования организации 27
2.2. Оценка эффективности оперативного управления ПАО «Сургутнефтегаз» 36
2.3. Совершенствование оперативного управления и развитие системы календарного планирования ПАО «Сургутнефтегаз» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к каждому предприятию. Сложность и высокая степень изменения происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и обосновывают его необходимость.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределённость внешней рыночной среды, возможность слияния или поглощения другой фирмой, а также возможность монопольного установления цены реализации продукции.
В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию.
Объектом исследования является публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Сущность оперативного управления организациями


Современное состояние экономической среды стимулирует активный поиск новых, более совершенных путей оптимизации планирования и управления на предприятиях. Для существенного повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо формирование целостной системы управления, которая включала бы в себя разработку стратегических, тактических и оперативных решений. Помимо этого, такая система должна обеспечивать надежную информационно-аналитическую основу для принятия управленческих решений, базирующуюся на всесторонней оценке ключевых показателей деятельности предприятий. В современных условиях хозяйствующему субъекту крайне важно извлекать выгоду из применения новых, интеллектуальных и адаптивных инструментов, которые способны решать сложные, многогранные проблемы, а также гарантировать масштабируемость и, в целом, высокую адаптивность применяемых решений для оптимального использования всех видов ресурсов.
В многочисленных современных исследованиях, посвященных вопросам управления высокотехнологичными компаниями и производственными предприятиями, достаточно подробно освещены теоретические и практические аспекты формирования систем управления производством. Следует отметить, что эффективность планирования производственных процессов, рост производительности труда и снижение различных видов издержек обеспечиваются, прежде всего, своевременным принятием обоснованных управленческих решений, которые основаны на необходимой и, что крайне важно, достоверной информации. Однако данный факт влечет за собой необходимость привлечения значительных объемов финансовых ресурсов, неизбежное повышение сложности ведения управленческого учета, а также возникновение потребности в детальном анализе используемых средств и обеспечении высокого качества планирования. Сам процесс планирования, в свою очередь, включает в себя непрерывный мониторинг состояния складских запасов, автоматизированное создание заказов на материалы, наряду с этим требует скоординированного взаимодействия между всеми структурными подразделениями и оперативной обработки с последующим глубоким анализом получаемых массивов данных.
Ключевым аспектом управления является рассмотрение цели и задач планирования. Цель планирования заключается в составлении проекта стратегий, конкретных действий и управленческих решений, направленных на будущее развитие организации. Для того чтобы поставленные цели стали реальными и достижимыми, необходимо планировать их с применением работоспособных алгоритмов действий, а также эффективных программных инструментов. С учётом данной тенденции, основные задачи планирования формулируются следующим образом.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Арманшина, Е. Е. Сущность и принципы планирования производства в современных условиях рынка / Е. Е. Арманшина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 2 (501). — С. 76-77. — URL: https://moluch.ru/archive/501/109927/
2) Внедрение дашбордов для оперативного планирования работы угольного разреза // Журнал «Промышленники Сибири» № 2, май 2024 [Электронный ресурс]. URL: https://prom-siberia.ru/magazine/promyshlennik-sibiri-2-2024/
3) Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для вузов / под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 344 с.
4) Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебник для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 212 с.
5) Годовой отчет ПАО «Сургутнефтегаз» // Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс]. URL: https://www.surgutneftegas.ru/investors/essential_information/reporting/
6) Диалло, Мамаду Альфа. Методы совершенствования организации и системы планирования производства / Мамаду Альфа Диалло. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 14 (461). — С. 103-107. — URL: https://moluch.ru/archive/461/101268/

Весь текст будет доступен после покупки