Оптимизация системы оперативного планирования на предприятии» ООО «КОМПАС ПЛЮС»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.
ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА………...7
1.1 Содержание и задачи оперативного планирования производства………...7
1.2 Системы и методы оперативного планирования производства…………..13
1.3 Совершенствование оперативно-производственного планирования на производственном предприятии………………………………………………..22
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО–ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАС ПЛЮС»………………31
2.1 Организационно–экономическая характеристика
ООО «Компас Плюс»…………………………………………………………....31
2.2 Оценка внешней и внутренней среды ООО «Компас Плюс»…………….49
2.3 Организация оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс»…………………………………………………………………..60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «КОМПАС ПЛЮС»……………………………………………………………..73
3.1 Внедрение программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием на ООО «Компас Плюс»…..……………...73
3.2 Внедрение программы диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»……….79
3.3 Повышение квалификации финансового отдела ООО «Компас Плюс»…86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………95

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка, где каждый производитель и предприниматель заинтересован в достижении высоких результатов, планирование становится новой функцией управления на российских предприятиях. В настоящий момент, планирование является важнейшим инструментом для обеспечения процесса производства конкурентоспособной продукции. Оно также способствует достижению полной занятости ресурсов, при этом оно способствует справедливому распределению доходов и повышению качества жизни населения.
На заключительном этапе внутризаводского планирования, в качестве оперативного управления производством, применяется оперативно – производственное планирование (ОПП). Основная особенность его заключается в том, что планирование и организация выполнения производственных заданий строго взаимосвязаны.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Содержание и задачи оперативного планирования

Оперативное планирование — последний этап планирования производства на предприятии. Оно служит для координации и согласования планов в производственных подразделениях, чтобы обеспечить единообразное и полное выполнение производственного плана с эффективным использованием ресурсов. Создаются календарные планы работы (ОКР), где ежемесячные планы разбиваются на короткие периоды: декаду, день, смену. [9, c. 98].
Оперативное планирование представляет собой основу для принятия управленческих решений, ориентированных на эффективное функционирование различных подразделений организации. Это процесс выявления целей и задач управления в рамках отдельных структур предприятия, разработка стратегий и тактик для достижения поставленных целей, а также согласование работы всех элементов организации. В контексте этой деятельности осуществляется анализ возможностей развития предприятия в целом, определяется необходимый объем ресурсов и их распределение для успешной реализации задач. [16, с.71].
Оперативное планирование представляет собой фундаментальный аспект управленческой деятельности, направленный на эффективное функционирование организации. Оно включает в себя выявление целей и задач управления в отдельных подразделениях предприятия, разработку стратегий и тактик для их достижения, а также координацию работы всех элементов организации. Важной частью этого процесса является анализ потенциального развития предприятия в целом, а также определение необходимых ресурсов и их распределение для успешной реализации задач.
Оперативное планирование имеет три ключевых этапа: планирование, организацию и контроль. На этапе планирования определяются основные цели и задачи управления, на основе которых разрабатываются стратегии и тактики. Организация включает в себя корректировку и распределение функций, оценку различных вариантов планирования, а также возможность перераспределения ресурсов. Наконец, контроль и регулирование необходимы для обеспечения успешной реализации принятых решений.
Основная цель оперативного планирования производства заключается в обеспечении равномерной и эффективной работы всех производственных подразделений предприятия для своевременного выпуска продукции в нужных объемах и с установленным качеством.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапова, М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия [Текст] / М.А. Агапова // КНЖ, 2021. – №3 (20).
2. Акуленко, Н.Б. Экономический анализ [Текст]: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарновой – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 157 с.
3. Александров, О. А. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / О. А. Александров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 179 с.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 617 с.
5. Ахметов, С.А. Нефтегазовый комплекс России и мира. Состояние и перспективы развития / С.А. Ахметов, И.А. Мустафин, К.Е. Станкевич, А.Р. Ханов, А.В. Ганцев // Neftegaz.RU, 2020. - №6.
6. Басовский, Л. Е. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский; под ред. Л. Е. Басовского. – М. : НИЦ ИНФРАМ, 2019. – 222 с.
7. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учеб. пос. / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 366 с.
8. Бороненкова, С. А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием [Текст]: учеб. пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 352 с.
9. Васин, Н.С. Управление устойчивостью предприятия на основе мониторинга и диагностирования его внешней и внутренней среды [Текст] / Н.С. Васин // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». – 2019. – № 48(399). – С. 58–66.

Весь текст будет доступен после покупки