Организационно-управленческий анализ организации на примере (ООО ArsenalArena)

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организационно-управленческих основ деятельности организации 9
1.1 Понятие, элементы и значение миссии организации 9
1.2 Понятие целей и требования к их установлению 18
1.3 Теоретические аспекты организационной структуры управления 27
1.4 Понятие, основные элементы организационной культуры 39
Глава 2. Организационно-управленческий анализ киберспортивного клуба ООО «ArsenalArena» 49
2.1 Общая характеристика киберспортивного клуба «ArenaArsenal» 49
2.2 Анализ миссии и целей киберспортивного клуба «ArenaArsenal» 50
2.3 Оценка действующей организационной структуры управления 52
2.4 Анализ организационной культуры 59
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационно-управленческих аспектов ООО «ArsenalArena» 63
Заключение 67
Список используемой литературы 69

Весь текст будет доступен после покупки

Современные социально-экономические условия предъявляют к организациям повышенные требования в части эффективности функционирования и устойчивого развития. В этих условиях важнейшим фактором успешной деятельности предприятия становится наличие чётко выстроенной системы управления, отражающей стратегические ориентиры, внутреннюю организационную логику и способность адаптироваться к изменяющейся внешней среде. Структура управления, миссия, цели, а также организационная культура образуют комплекс организационно-управленческих механизмов, определяющих конкурентоспособность предприятия и его потенциал к инновационному развитию.
В теории менеджмента на протяжении десятилетий формировались концепции, подчеркивающие важность системного подхода к проектированию и анализу организаций. К числу фундаментальных элементов любой управленческой системы относятся: миссия — как философско-стратегическое основание деятельности организации; цели — как система ориентиров, направляющих повседневные действия и долгосрочное развитие; организационная структура — как формализованная модель подчинённости, ответственности и координации ресурсов; организационная культура — как совокупность ценностей и норм, формирующих поведение персонала и внутрикорпоративный климат. Практическая реализация этих компонентов в деятельности конкретной организации требует учёта её отраслевой специфики, масштабов, этапа жизненного цикла и социально-экономического контекста.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты организационно-управленческих основ деятельности организации

1.1 Понятие, элементы и значение миссии организации

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не прекратить осуществление деятельности в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат.
И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации, или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивают выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. «Стратегическое рыночное управление». 2007.
2. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 195 с.
3. Артур А. Томпсон-мл. И А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.-928 с.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Багиев Г.Л. Маркетинг. - М.: Экономика, 2006.
6. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Интерэкспорт-Экономика, 2006.
7. Годин А.М. Маркетинг. - М.: Дашков и К, 2008.
8. Голубков Е.П.Основы маркетинга: учебник. М.: Финпресс, 2008.
9. Кнышова Е.Н. Маркетинг. - М.: Форум - Инфра-М, 2007.
10. Коротков А.В., Синяева И.М., Управление маркетингом. 2005.
11. Котлер Ф. «Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс», пер с анг. - 2006.
12. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: Юристъ, 2007.
13. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Юнити, 2006.

Весь текст будет доступен после покупки