Организация и инструменты товарной политики предприятия

ВВЕДЕНИЕ #
1.1 Содержание понятия «товарная политика» в системе управления предприятием #
1.2 Инструменты товарной политики предприятия #
1.3 Факторы, влияющие на формирование товарной политики предприятия #
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ИНСТРУМЕНТОВ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОФИРМА - ЮГ» #
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Агрофирма-Юг» #
2.2 Анализ товарной политики и ассортимента предприятия #
3 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРОФИРМА-ЮГ» #
3.1 Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия #
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий #
ЗАКЛЮЧЕНИЕ #
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ #
ПРИЛОЖЕНИЯ #

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В современной быстро меняющейся экономической обстановке, значимость стратегии управления товарами на предприятиях усиливается. Товарная политика становится ключевым элементом маркетинговой деятельности компании, что обусловлено ужесточением конкуренции на рынке и повышенными требованиями потребителей к качеству, характеристикам и упаковке продукции.
Главной целью товарной политики является создание такого ассортимента продукции, который максимизирует общую эффективность работы предприятия. Эффективное ведение товарной политики является основой для получения конкурентных преимуществ на рынке.
Товарная политика – это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его привлекательным для потребителя и прибыльным для компании.
Организация товарной политики начинается с планирования, анализа рынка и стратегического планирования бизнеса. Предприятие должно определить сферу деятельности, целевую аудиторию и позиционирование на рынке. Кроме того, необходимо провести анализ конкурентной среды, чтобы понять текущие тенденции и сильные/слабые стороны конкурентов.
После этого предприятие может приступить к определению стратегий ценообразования и продвижения товаров. Ценообразование является сложным процессом, который требует учета многих факторов, таких как затраты на производство, себестоимость товара, спрос, конкуренция и прочие. Предприятие может использовать различные стратегии ценообразования, такие как ценообразование по стоимости, ценообразование с учетом конкурентов, ценообразование по сегментам рынка и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Содержание понятия «товарная политика» в системе управления предприятием

Основу развития рыночно ориентированных предприятий составляет товарная политика, задачами которой является создание продукта, планирование его производства и сбыта, принятие обоснованных решений о продлении его жизненного цикла или снятия с рынка. Также предполагается разработка определенного набора мероприятий, направленных на создание нового товара с целью внедрения его на рынок, а также исследование отдельных компонентов, обеспечивающих этот процесс [7, с. 28].
Категория «товарная политика» охватывает различные аспекты производственной стратегии и тактики предприятия. Сюда относят: формирование товарного ассортимента; модификацию имеющихся изделий; снятие с производства устаревших, разработку и налаживание производства новых товаров; обеспечение соответствующего уровня их качества и конкурентоспособности.
Приведем определения категории «товарная политика», наиболее точно отражающие ее сущность:
товарная политика – это совокупность средств воздействия на потребителей с помощью товара [2, с. 27];
товарная политика – это система действий предприятия для позиционирования товара на рынке, удовлетворения конкретного потенциального потребителя товарами, широких возможностей их выбора [1, с. 8];

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдурашитова, П.М. Содержание товарной политики предприятия / П.М. Абдурашитова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 9-1 (67). – С. 8-15
2. Азарова С. П. Маркетинговые исследования: теория и практика: учебник для прикладного бакалавриата / С. П. Азарова [и др.]; под общей редакцией О. Н. Жильцовой. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 314 с
3. Белехова Г.В. Потребительское поведение населения: «кризисная» динамика // Проблемы развития территории. – 2019. – Вып. 4(84). – С. 140.
4. Горнштейн, М.Ю. Современный маркетинг: монография / М.Ю. Горнштейн. – 2-е изд. – М.: Дашков и К°, 2019. – 404 с.
5. ГОСТ Р 51303-2013 «Торговля. Термины и определения».
6. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы 2018. – 384 с.
7. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 292 с
8. Жильцова, О.Н. Современные организационные формы управления маркетингом / О.Н. Жильцова // Маркетинг и логистика. – 2019. – №5 (25). – С. 32-41.
9. Ильенкова, К.М. Обзор теоретических подходов к форми рованию товарной и ассортиментной политики компании / К.М. Ильенкова, В.П. Неганова // Журнал экономической теории. – 2019. – Т. 16. – №3. – С. 581-586.
10. Когденко В.Г. Бенчмаркинг как инструмент ценностно ориентированного менеджмента // Экономический анализ: теория и практика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/benchmarking-kak-instrument-tsennostno-orientirovannogo-menedzhmenta (дата обращения 18.04.2024)
11. Косарева Ю.В. Маркетинговая стратегия – основа успешного бизнеса Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 40-- С. 56-61 (дата обращения 18.04.2024)
12. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс: учебное пособие / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – 6-е изд. – СПб: Питер, 2019. – 448 с.
13. Кулиш С.М. Концепция ресурсного потенциала предприятия как экономико-производственной системы на основе системного и ресурсного подходов // Вестник экономики, права и социологии. – 2016. – №1. – С. 29-30. (дата обращения 18.04.2024)

Весь текст будет доступен после покупки