Планирование деятельности предприятия.

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты изучения планирования
на предприятии 5
1.1 Исторический опыт становления и развития теоретических
представлений о планировании на предприятии 5
1.2 Методы планирования на предприятии 8
1.3 Методы анализа и оценки эффективности планирования
на предприятии 11
2 Анализ и оценка планирования на предприятии 16
2.1 Характеристика микро- и макросреды предприятия 16
2.2 Анализ и оценка эффективности планирования деятельности 21
3 Совершенствование планирования предприятия по основным
направлениям 26
4 Расчетное задание 7
4.1 Планирование производства и реализации продукции 27
4.2 Планирование потребности в материальных ресурсах 29
4.3 Планирование численности промышленно-производственного персонала 31
Заключение 50
Список использованных источников 52

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях нестабильности рынка, достичь уровня высокоэффективного планирования очень сложно как для малых, так и для крупных предприятий. Долгосрочное планирование в данных условиях практически невозможно, так как каждый день российская экономика подвергается изменению в связи с существующими проблемами и угрозами из внешней среды.
В свою очередь, чтобы предпринимательская деятельность приносила прибыль, собственнику нужно ясно представлять потребность на перспективу в интеллектуальных, трудовых, финансовых ресурсах, но не стоит забывать о том, что нужно уметь рационально и эффективно использовать эти ресурсы.
Планирование – это организация экономического развития, направленная на достижение определенных стратегических, финансовых и управленческих задач предприятия при помощи различных методов, средств и принципов.
Планирование помогает быстрее, качественнее достичь тех целей, что были поставлены компанией на начальном этапе ее становления. С его помощью учитываются все внутренние и внешние факторы, которые способствуют оптимальным условиям развития предприятии. К внутренним можно отнести: темпы роста и прироста, налоговую политику предприятия, систему стимулирования и поощрения работников, рентабельность производства, стоимость оборотных и внеоборотных активов и др. А к внешним – уровень инфляции, политическую обстановку в стране, конкурентов, доступность заемных источников и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 ИСТОРИЧЕСКИЙ ОПЫТ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Прогнозирование и планирование характерны для всех социально-экономических систем и не являются специфическими атрибутами социалистической экономики. Анализ исторического опыта показывает, что прогнозирование возникло много столетий назад. Можно сказать, что предугадать ход событий в будущем человечество пыталось всегда, начиная с древних времен.
Оценкой перспектив и прогнозированием развития своего хозяйства занимались уже феодалы. Однако научная основа прогнозирования и планирования развития отдельных предприятий, а также более масштабных экономических систем была заложена при капитализме. План как система экономических мероприятий в хозяйстве (крупном или мелком) возник вместе с появлением разделения и кооперации труда и служит программой хозяйствования в определенный временной период. Планомерность как общественная категория возникает по мере становления общественно-государственной, муниципальной собственности. В современных условиях управление любой социально-экономической системой немыслимо без прогнозирования, оценки будущих перспектив развития, разработки и реализации системы планов.
На макроуровне планирование возникло в России, а затем в СССР в 20-е гг. XX в. Первый долгосрочный план – это план ГОЭЛРО (государственный план электрификации России), разработанный в 1920 г. При его составлении был использован программно-целевой метод, предполагающий определение цели и разработку комплекса мероприятий по ее достижению. План ГОЭЛРО предусматривал увязку строительства электростанций с производством и потреблением электроэнергии и охватывал основные отрасли экономики. Это был первый опыт научного перспективного планирования. Разработанные методологические принципы послужили основой для дальнейшей работы в области планирования. По существу, впервые был составлен топливно-энергетический баланс страны. Наряду с балансом по отдельным видам ресурсов была определена общая смета затрат.
Методы прогнозирования и планирования, становление которых началось с плана ГОЭЛРО, получили в дальнейшем значительное развитие. Это касается методов экспертных оценок, экстраполяции, балансового метода. Например, использование балансового метода для согласования проектировок по плану ГОЭЛРО явилось первым практическим применением его на государственном уровне. В последующие годы он становится ведущим методом планирования. С планом ГОЭЛРО связаны и истоки разработки макроэкономических моделей.
Первые годовые планы в СССР содержали «контрольные цифры», которые не имели обязательного характера для отдельных предприятий, за исключением некоторых ключевых отраслей. С 1931 г. до начала 90-хгг. XX в. Годовые планы являлись строго обязательными к выполнению, т. е. носили директивный характер. Основным методом их разработки был балансовый.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. // Финансы и статистика. – 2013. – С. 185.
2 Амирханян Н. Н. Проблемы страхования предпринимательских рисков в РФ / Амирханян Н. Н., Бродецкая Н., Ващенко Т. В. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2014. – №8 С. 164-166.
3 Асекова Б. Н. Планирование производственной программы предприятия / Б. Н. Асекова // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 11. – С. 569
4 Бабкин А. В. Особенности стратегического планирования выхода предприятий на зарубежные рынки в условиях новой экономической реальности / Бабкин А. В., Байков Е. А. // Цифровая трансформация экономики и промышленности: проблемы и перспективы. – 2017. – С. 532-553.
5 Бизнес-планирование / под ред. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 295 с.
6 Бондаренко Т. Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, Солтаханов А. У // Инновационная наука. – 2017. - №2 – 1 С. 164-168.
7 Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики / О. В. Борисова // Концепт. – 2015. – №11 – С. 126-130.
8 Бородин А. И., Ковалева А. В., Сорочайкин А. Н., Сорочайкин В. Н. Природа и сущность внутрифирменного планирования предприятия в современных условиях // Основы ЭУП. – 2013. – №6 (12). – С. 76-87
9 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М. – 2015. – С. 410.

Весь текст будет доступен после покупки