Планирование как функция управления проектами.

Введение 3
Глава 1. Планирование проекта – сущность, виды планов и их особенности 5
1.1. Стадии планирования и виды планов 5
1.2. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов. 8
1.3. Назначение ответственных 20
Глава 2. Практика планирования задач проекта на примере ОАО «НЗХК» 23
2.1. Обследование предметной области 23
2.2. Построение информационной модели проекта 29
Заключение 32
Список использованных источников и литературы 35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений. Каждая фаза жизненного цикла проекта предусматривает определенный вид планирования с присущими ему методиками и инструментами.
Планирование представляет собой циклический процесс. Он начинается с наиболее общего определения целей, движется к более детальному описанию того, когда, как и какие работы должны быть выполнены для достижения поставленных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению появляется дополнительная информация об условиях влияющих на ход работ. Применение средств планирования и управления проектом позволяет членам команды более четко описывать проблемы и контролировать изменения по проекту более эффективно.
Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в организациях, осуществляющих проект. Например, в строительной индустрии в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком и детализируемая исполнителями, стройгенплан объекта, организационно-технологические схемы возведения объектов, графики выполнения работ и поступления на объект строительных материалов. В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах - спецификация системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Планирование проекта – сущность, виды планов и их особенности
1.1. Стадии планирования и виды планов
В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов:
• концептуальный план
• стратегический план реализации проекта
• тактические (детальные) планы.
Отметим, что разные уровни управления в организации в разной степени вовлечены в разработку данных планов (см. Раздел 3.1.).
Входными данными для разработки плана проекта являются:
• Договорные требования.
• Описание доступных ресурсов.
• Оценочные и стоимостные модели.
• Документация по аналогичным разработкам.
• Процедура построения календарного плана
Хотя планирование и является итеративным процессом, существует логическая К последовательность шагов разработки плана проекта, которая составляет цикл планирования.
Основные шаги цикла показаны на рисунке 1. Можно заметить, что каждый шаг подразумевает необходимость для руководства проекта ответа на некоторый обобщенный вопрос (см. Таблицу 2.1). Отметим также, что может существовать обратная связь для последних четырех шагов, которая отображает необходимость актуализации плана. Эта связь отмечена на рисунке стрелкой с прерывающимися линиями. Семь основных шагов обсуждаются далее в этом разделе.
В действительности процесс планирования не является таким строго последовательным, как это было только что показано. Например, ключевые вехи обычно определяются требованиями заказчика в самом начале программы. При контроле разработчик плана может обнаружить, что эти вехи не могут быть достигнуты и поэтому должны быть заново проведены переговоры с заказчиком. Кроме того, детальные вехи (для рабочих групп и отдельных исполнителей) могут устанавливаться по ходу выполнения проекта. Аналогично, основные ресурсы (руководство проекта, ключевые исполнители) назначаются на ранних стадиях проекта, а специфические - определяются и назначаются на более поздних стадиях.
Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей; сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения и документирования плана проекта.
Работа по планированию и контролю календарного плана не заканчивается с завершением собственно стадии планирования, когда подготовлен план проекта. После выполнения необходимых процедур утверждения плана, начинается стадия его выполнения, и, соответственно, начинают использоваться методы и инструменты планирования, необходимые для контроля и выполнения оценок текущего состояния работ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Мазур, И.И. Управление проектами [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге / Под общ. ред. И.И. Мазура.— 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — 664 с.
2. Онищенко, С.П. Моделирование процессов организации и функционирования системы маркетинга морских транспортных предприятий [Текст] / С.П.Онищенко – Одесса: Феникс, 2009. – 328 с
3. Орр Алан, Д. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам [Текст] / Д. Алан Орр. – Балан Бизнес Букс, 2006. – 224 с.
4. Полковников А. В. Эффективное управление проектами, М., 2010. – 443 с.
5. Простова, Н. Вывод нового продукта на рынок / Н.Про-стова // Управление компанией, № 10 – 2005 [Электронный ресурс] / Режим доступа:. http://www.marketing.spb. ru - 10.04.2013г. – загл. с экрана.
6. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами [Текст] / В.Л. Попов. - М.: Инфра-М, 2009. — 336 с.
7. Процессы управления проектами [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications /project/section_36/.
8. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) - 2004. - Project Management Institute, USA . – 388 p.
9. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт [Текст] / А.С.Товб, Г.Л.Ципес. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 240 с.
10. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник. – М.: Экономистъ, 2011. – 620 с.

Весь текст будет доступен после покупки