Повышение конкурентоспособности организации» на примере ООО «Леко»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………...………………………… 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ИНДУСТРИИ СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ..........

7
1.1. Сущность, функции и факторы конкурентоспособности организации………………………………………………………………………………
7
1.2. Методика анализа конкурентоспособности организации....………….... 14
1.3. Повышение конкурентоспособности организации.……..……................ 16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «ЛЕКО»………………………………………………………………….

23
2.1. Обзорная характеристика ООО «Леко»……….…………………....… 23
2.2. Описание внешней среды ООО «Леко» и ее особенностей…………… 31
2.3. Стратегический анализ деятельности ООО «Леко»..………………….. 39
2.4. Анализ финансового положения ООО «Леко»……………………….… 50

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЛЕКО».…….................

55
3.1. Описание основных тенденций совершенствования деятельности ООО «Леко»………….………………………………………………………...
55
3.2. Содержание работ по внедрению проекта развития ООО «Леко»……. 61
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий... 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….….…………....
76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.……………..……………………………………... 79
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 82

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка и реализация концепции комплексного подхода повышения конкурентоспособности организации - задача непростая и на сегодняшний день становится все более острой и актуальной.
Организации для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке инструментов и мер придают большое значение исследованию своих слабых и сильных сторон за счёт которых возможно повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.
Конкурентоспособность – это совокупность потребительских свойств продукции, достаточных для того чтобы она в определенный момент времени могла быть реализована по сопоставимым ценам на конкретном рынке.
Текущие международные рыночные условия, осложненные действием экономических санкций, введенных против России группой европейских стран и США, снизили напряженность на многих внутрироссийских товарных рынках, ранее занятых иностранными предприятиями. Это освободило многие рыночные ниши для занятия отечественной продукцией, дало шанс российским предприятиям на развитие и повышение своей конкурентоспособности для будущих экспансий на мировой рынок после снятия всех взаимных санкций.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ИНДУСТРИИ СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ
1.1. Сущность, функции и факторы конкурентоспособности
организации

Обоснование сущности понятия «конкурентоспособность» предполагает необходимость краткого исторического экскурса его становления, а также анализа его современных трактовок.
Истоки конкурентной борьбы относятся учеными ко времени зарождения жизни на Земле. Конкуренция в этот период представляется ими в качестве борьбы биологических видов (в том числе человека) за выживание путем приспособления, развития и саморазвития, или, иначе, эволюции. Примерно с середины XVIII в. конкурентоспособность стала рассматриваться не только по отношению к человеку, личности, но и применительно к экономическим субъектам. Способствовало этому произошедшее в наиболее развитых странах окончательное оформление частнокапиталистической формы собственности на средства производства. Одним из первых экономистов, исследовавших конкуренцию, стал А. Смит. В своих трудах он сделал несколько интересных с точки зрения изучения конкурентоспособности выводов:
-во-первых, вывод о том, что межотраслевая конкуренция выравнивает нормы прибыльности предприятий и приводит к оптимальному распределению труда и капитала в условиях ограниченности ресурсов;
-во-вторых, вывод о том, что наиболее выгодной политикой для национальных экономик является политика их открытости. Этот вывод автор обосновывал тем, что любая национальная экономика в сравнении с другой национальной экономикой имеет один или несколько из перечисленных далее факторов конкурентоспособности, определяющих ее преимущества в международной торговле: землю, капитал, природные ресурсы и труд. Не обладая конкурентоспособностью в других факторах, национальная экономика может их импортировать из другой национальной экономики, обладающей по этому фактору большей конкурентоспособностью [18].
Спровоцированная А. Смитом научная дискуссия на тему конкурентоспособности была поддержана Д. Рикардо, а впоследствии – Э. Хекшером и Б. Олином, разработавшими теорию обеспеченности факторами. Согласно этой теории, любое государство в международной торговле должно продвигать на экспорт те товары, производство которых основано на использовании имеющихся в изобилии факторов [18]. Отметим, что, начиная с А. Смита, все описанные теории были основаны на определении конкурентоспособности через структуру издержек. Иными словами, государство считалось конкурентоспособным, если при производстве реализующихся в мировой торговле однотипных товаров могло использовать имеющиеся у него недефицитные ресурсы, которые таким образом являлись более дешевыми. Такой взгляд на конкурентоспособность, связывающий ее с эволюцией реального валютного курса в стране, считается традиционным. Его связь с валютным курсом заключается в том, что при мировой торговле уровень заработной платы персонала и рост производительности труда в одной стране при сопоставлении с аналогичными показателями другой страны приводит их экономики к необходимости адаптации. Как правило, следствием сравнительно высокого роста заработной платы и низкого роста производительности труда в одной из сравниваемых стран являются девальвация ее реального валютного курса по отношению к валютному курсу сравниваемой страны, или дефляция. В условиях так называемой «чистой» или «идеальной» конкуренции описанное сравнение позволяет получить представление о способности или неспособности той или иной национальной экономики экспортировать свою продукцию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 300 с.
2. Анцупов А.Я. Стратегическое управление / А. Я. Анцупов. – М.: Техносфера, 2015. – 344 с.
3. Архипов А.И. Экономический словарь / А. И. Архипов. – М.: Проспект, 2017. – 672 с.
4. Баркова А.Д. Маркетинговые цели спортивного PR / А.Д. Баркова, И.В. Перфильева // В сборнике: Олимпийское движение: образование, гендер, менеджмент, маркетинг, спорт, 2017. - С. 158-164.
5. Благирева Е.Н. Стратегическое планирование развития фирмы с целью завоевания конкурентных преимуществ. / Е. Н. Благирева. // Вестник Академии, 2014. – № 2. – С. 69–76.
6. Герасимов К.Б. Развитие процесса управления производственной стратегией предприятия / К.Б. Герасимов, Д.В. Клевцов // Экономика и бизнес: теория и практика, 2017. - № 2. - С. 25-29.
7. Гетман Е.П. Маркетинговое развитие рынка спортивных товаров: теоретический и практический подход / Е.П. Гетман, А.А. Шемедько, А.А. Журавлева // Интегрированные коммуникации в спорте и туризме: образование, тенденции, международный опыт, 2016. - С. 85-92.
8. Демьянова О.В. Особенности формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях современного кризиса / О.В. Демьянова, Е.И. Ишкова // Финансы и кредит, 2017. - № 6 (726). - С. 310-319.

Весь текст будет доступен после покупки