Повышение конкурентоспособности розничного торгового предприятия

Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятий розничной торговли 5
1.1 Сущность и значение конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия розничной торговли 12
1.3 Методы анализа конкурентоспособности предприятия и способы ее повышения 17
Глава 2 Анализ организационно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ООО «Спар Миддл Волга» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Спар Миддл Волга» 34
2.3 Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Спар Миддл Волга» 47
Заключение 49
Список используемой литературы 51
Приложение 56

Весь текст будет доступен после покупки

В современных рыночных условиях торговля оказывает активное влияние на развитие экономики и рыночных процессов, способствует удовлетворению спроса населения на товары и услуги, повышению качества жизни населения. В организациях розничной торговли завершается процесс обращения средств, вложенных в производство, товары переводятся в денежную форму, создается экономическая основа для возобновления производства товаров и создаются стартовые возможности для нового производственного цикла. Являясь источником денежного потока, торговля, тем самым, формирует основы финансовой стабильности государства.
В то же время нынешний этап развития рыночных отношений в нашей стране характеризуется значительным ужесточением конкуренции между организациями в сфере обращения. В настоящее время важнейшим фактором успеха деятельности компании является ее конкурентоспособность, и получение прибыли больше не может рассматриваться как единственная цель и критерий успешного функционирования организации. Ведь конкурентоспособность - это инструмент, способствующий повышению эффективности хозяйствующего субъекта на рынке, а организация, поддерживающая более высокий уровень конкурентоспособности на постоянной основе, автоматически решает важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением стабильно высокого уровня прибыльности. Это обусловливает необходимость решения актуальной проблемы, связанной с обеспечением высокого уровня конкурентоспособности торговых компаний.
Теоретические вопросы, связанные с концепцией конкурентоспособности, отражены в работах отечественных и зарубежных исследователей Ламбена Ж.Ж., Котлера Ф., Половцева Ф.П., Памбухчиянца В.К. и других. Однако общий анализ научной литературы по исследуемой проблеме показывает, что большинство работ посвящено изучению конкурентоспособности, методам ее оценки и путям ее повышения применительно к промышленным предприятиям. В то же время теоретические вопросы, связанные с проблемами конкурентоспособности организаций розничной торговли, остаются недостаточно разработанными.
Таким образом, актуальность данной темы работы обусловлена тем, что конкурентоспособность торгового предприятия является одним из важнейших элементов системы взаимодействия фирмы и потребителя как субъектов экономических отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

Конкурентоспособность - это многомерное понятие, синтезирующее все аспекты, факторы функционирования и развития объекта управления.
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку или к конкретной группе потребителей, сформированной по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. [23, с. 56].
Давайте определим конкурентоспособность предприятия как его потенциальное качество, которое включает в себя:
1) способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также отслеживать тенденции в потребительском поведении.
2) умение организовать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного продукта с точки зрения соотношения цены и качества.
3) способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику, включая психологическое позиционирование продукта у потребителя, оптимизацию объема продаж и снижение издержек сбыта;
4) умение находить и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства - капиталом, рабочей силой, сырьем и расходными материалами, энергией и т.д. на единицу реализованной продукции.
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает различия между развитием данной фирмы и развитием фирм-конкурентов с точки зрения степени удовлетворения потребностей людей их товарами и с точки зрения эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, таких как:
- конкурентоспособность товаров компании на внешнем и внутреннем рынках;
- вид производимого товара;
- емкость рынка (количество ежегодных продаж);
- простота доступа к рынку;
- однородность рынка;
- конкурентные позиции предприятий, уже работающих на этом рынке;
- конкурентоспособность отрасли;
- возможность технических инноваций в отрасли;
- конкурентоспособность региона и страны в целом.
Давайте сформулируем общие принципы, которые дают производителям конкурентные преимущества:
1. Сосредоточенность каждого сотрудника на действии, на продолжении начатого бизнеса.
2. Близость компании к клиенту.
3. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.
4. Рост производительности труда за счет использования способностей людей и их желания работать.
5. Демонстрация важности общих ценностей для компании.
6. Способность твердо стоять на своем.
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность производителя продукции коррелируют друг с другом как часть и целое. Способность компании конкурировать на определенном товарном рынке напрямую зависит от конкурентоспособности продукта и совокупности экономических методов деятельности предприятия, влияющих на результаты конкуренции. [13,c.35]
Таким образом, в литературе предлагается следующее определение конкурентоспособности товара: «...под конкурентоспособностью понимается совокупность потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, которые определяют его успех на рынке, то есть преимущество данного конкретного товара перед другими в условиях широкого предложения конкурирующие аналоговые товары».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О защите конкуренции // Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http: //www.consultant.ru
2. Аграновский, Е. Д. Организация производственного питания: учебник / Е. Д. Аграновский. – М. : Экономика, 2022. – 143 с
3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М. : ЮНИТИДАНА, 2022. – 400 с.;
4. Аносова, М. М. Организация производства на предприятиях общественного питания : учебник / М. М. Аносова, Л. С. Кучер. – М. : Экономика, 2021. – 215 с.;
5. Белоусов, В. Л. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие / В. Л. Белоусов. – М. : «ЛФЭИ», 2021. – 122 с.;
6. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия: учеб Пособие / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА – М, 2023. – 215 с.;
7. Бурцева, Т. А. Управление маркетингом: учебное пособие / Т.А. Бурцева, В.С. Сизов, О. А. Цень. – М. : Эксмо, 2019. – 271 с.;
8. Васильев, С. С. Экономика общественного питания: учебное пособие / С.С. Васильев. – М. : Экономика, 2018. – 234 с.;

Весь текст будет доступен после покупки