Принципы построения дерева целей. Декомпозиция

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ» 5
1.1. Понятие, сущность, характеристика целей организации 5
1.2. Классификация и значимость целей организации. Требования к целям 8
1.3. Принципы и этапы построения «дерева целей» 13
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ 16
2.2. Построение дерева целей. Декомпозиция в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» 20
2.3. Оценка ранжирования целей в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» 21
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» 24
3.1. Мероприятия повышения эффективности компании 24
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятия 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время дерево целей остается актуальным инструментом для определения и достижения поставленных задач и целей. С увеличением количества информации, возможностей и альтернатив, структурирование целей и приоритетов становится все более важным.
Дерево целей позволяет разбить общую цель на более мелкие и конкретные задачи, определить последовательность их выполнения, а также оценить их важность и влияние на общий результат. Это помогает управлять своим временем и ресурсами эффективнее, повысить мотивацию и уверенность в достижении поставленных целей.
Кроме того, дерево целей способствует более глубокому пониманию целей и задач, а также их взаимосвязей, что помогает лучше адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и условиям. Таким образом, дерево целей обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ»

1.1. Понятие, сущность, характеристика целей организации

Цель – это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В деятельности целей социально-экономических систем в значительной степени определяются условиями внешней среды. [1, c. 15]
Цели представляют собой обязательство управленческого аппарата фирмы добиться определенных результатов в определенное время. Они точно объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать. Они направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться.
Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. [2, c. 105]
Опыт убедительно показывает, почему установление целей является решающим моментом стратегического управления: компании, чьи управляющие вырабатывают цели для каждого ключевого показателя деятельности, а затем предпринимают энергичные действия для достижения целевых показателей, являются серьезными кандидатами на победу в конкурентной борьбе с компаниями, чьи управляющие оперируют такими терминами, как надежда, упование и ожидание успеха. [3, c. 137]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ахмедова, Х. Г. Обоснование и разработка требований к программным системам: учебно-методическое пособие / Х. Г. Ахмедова, А. В. Овсянникова, А. А. Бирюкова. — Москва: РТУ МИРЭА, 2023. — ISBN 978-5-7339-2010-8. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/398132 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 15.
2. Давыдова, О. И. Тайм-менеджмент руководителей организаций дошкольного и дополнительного образования: учебное пособие / О. И. Давыдова, Л. Г. Богославец. — Барнаул: АлтГПУ, 2020. — ISBN 978-5-88210-974-4. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/176481 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 105.
3. Заграновская, А. В. Системный анализ деятельности организации. Практикум / А. В. Заграновская. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург: Лань, 2023. — ISBN 978-5-507-47894-1. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/332099 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 137.
4. Каргин, В. Р. Теория принятия решений и системный анализ: учебное пособие / В. Р. Каргин, Б. В. Каргин, А. В. Казаков. — Самара: Самарский университет, 2022. — ISBN 978-5-7883-1721-2. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/336656 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 32.
5. Кислова, Т. А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Т. А. Кислова. — Санкт-Петербург: ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова, 2022. — ISBN 978-5-9509-0482-0. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/361037 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 39.
6. Лысенков, А. И. Логистические системы. Анализ и синтез структурно-функционального облика: учебное пособие для вузов / А. И. Лысенков. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург: Лань, 2024. — ISBN 978-5-507-47477-6. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/379985 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 181.
7. Моделирование и анализ бизнес-процессов: учебное пособие / составители Т. В. Галанина, М. И. Баумгартэн. — Кемерово: КузГТУ имени Т.Ф. Горбачева, 2023. — ISBN 978-5-00137-431-2. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/399725 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 64.
8. Носкова, С. А. Стратегическое управление: учебное пособие / С. А. Носкова, Ю. А. Завойских. — Санкт-Петербург: СПбГАУ, 2023. — 76 с. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/340118 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 23.
9. Осечкина, Т. А. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / Т. А. Осечкина, С. И. Затенко. — Санкт-Петербург: СПбГЛТУ, 2023. — ISBN 978-5-9239-1447-4. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/393785 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 23.
10. Павлова, Е. В. Организация и управление предприятиями: учебное пособие / Е. В. Павлова, В. В. Макаров, А. В. Исаков. — Санкт-Петербург: СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича, 2021. — ISBN 978-5-89160-236-6. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/279638 (дата обращения: 23.04.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 55.

Весь текст будет доступен после покупки