Характеристика основных управленческих решений, принимаемых на основе анализа.

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ПРИНИМАЕМЫХ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА 6
1.1 Сущность и характерные особенности управленческих решений. 6
1.2 Формы подготовки, реализации и основные элементы управленческих решений, базовые требования к ним. 10
1.3 Методы принятия управленческих решений. 18
2. Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия. 23
2.1. Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия. 23
2.2 Анализ влияния факторов на объем производства. 25
2.3 Анализ продаж продукции. 31
2.4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции. 33
2.5 Операционный анализ. 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Весь текст будет доступен после покупки

В нашей жизни постоянно возникает необходимость принимать различные решения. Чаще всего мы руководствуемся при этом своей интуицией, но такой подход не всегда эффективен, особенно когда речь идет о развитии бизнеса и получении прибыли. В последнее время научное знание в области принятия управленческих решений стремительно развивается, что позволяет внедрять новые технологии в обработке большого объема информации необходимой для принятия сложных решений. Современные компьютерные системы способны обрабатывать и оперировать на больших массивах информации, что позволяет эффективно решать разнообразные управленческие задачи. Однако, ответственность за принятое решение всегда лежит на человеке, поэтому необходимо изучать и систематизировать имеющиеся знания как на теоретическом, так и на практическом уровне.

Множество задач, стоящих перед руководителем организации, открывает перед теорией принятия новые направления для изучения. Применение современных технологий является обязательным для руководителя, который заботится о развитии и успешности своей организации. В конкурентной борьбе лидируют и получают наибольшую прибыль те организации, которые используют дополнительные возможности, предоставляемые научным подходом к принятию управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Понятие "управленческое решение" имеет множество значений и требует различных определений и трактовок. Данный термин отражает многоаспектность и различные методы управления с применением информационных технологий и иррациональных методов принятия решений.
Научные труды отечественных и зарубежных ученых, таких как И. Алексеев, Р. Дафт, М. Мескон и др., изучали сущность, принципы и роль процесса принятия управленческих решений в системе управления организациями, а также классификацию этих решений по различным признакам. Различные точки зрения представлены относительно количества и содержания этапов рациональной технологии принятия решений и других аспектов.
Э.С. Марченко систематизировала существующие определения "управленческого решения", а также были добавлены новые точки зрения. Управленческое решение является результатом конкретной деятельности уполномоченных лиц, которое имеет социологическую, творческую и экономическую составляющие.
Обычно управленческие решения рассматриваются с тремя аспектами: как селективный выбор альтернативного варианта, как результирующий результат управленческой деятельности и как процесс воздействия управляющей системы на управляемую.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Будашевский, В.Г. Технология рационального решения проблем: логика, методы и модели, управленческие решения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru /download/elibrary_25058938_25005624.pdf/. – Загл. с экрана (дата обращения: 05.12.2019).
2. Герасимов, К.Б. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления/ К.Б. Герасимов, С.А. Антонов// Вопросы экономики и права. – 2012. –№7 – С.165 —168.
3. Гуляшинов, А.Н. Отношение цели и задачи в познавательной деятельности при принятии управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/download /elibrary_25616067_49424111.pdf/. – Загл. с экрана (дата обращения: 05.12.2019).
4. Иванкова, О.Г. Управленческие решения как инструмент управления организацией/ О.Г Иванкова, А.О. Кальницкая [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/ n/upravlencheskie-resheniya-kak-instrument-upravleniya-organizatsiey/viewer. – Загл. с экрана (дата обращения: 05.12.2019).
5. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – Новосибирск: СГГА, 2017. -162с.
6. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник / Н.Л. Карданская. –
М.: Юнити-Дана, 2015. – 405 с.
7. Кент, Тони. Розничная торговля: Учебник для студентов вузов/ Т. Кент, О. Омар; пер. с англ.— М.: Юнити – Дана, 2007. – 719с.
8. Кильмашкина, Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования// Труды Академии управления МВД России. – 2018. – № 2 (46). – С 30-33.
9. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега – Л, 2017. – 383с.
10. Левина, Е.В. Принятие и реализация управленческих решений в организациях разного типа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_30009555_6649 5492.pdf/. – Загл. с экрана (дата обращения: 05.12.2019).

Весь текст будет доступен после покупки