Принятие управленческих решений современным руководителем

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Содержание управленческого решения 5
1.1 Понятие управленческого решения 5
1.2 Модели принятия решений 6
1.3 Стадии принятия управленческих решений 8
2. Принятие управленческих решений современным руководителем 13
2.1 Особенности стилей руководства 13
2.2 Стили принятия решения 18
2.2.1 Индивидуальные стили 19
2.2.2 Стили, соответствующие уровням организации решений 22
2.2.3 Базовые стили принятия управленческих решений 24
2.3 Взаимосвязь стилей принятия решения с этапом развития компании 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Нет никаких сомнений в том, что принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях всех типов и на любом уровне. Принятие решений является основной заботой и обязанностью менеджеров. Самым важным качеством любого менеджера должна быть его готовность, и даже стремление, принимать важные и, очень часто, трудные решения.
Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений.
В связи с этим, исследование стилей и методов принятия управленческих решений является актуальной темой в современном обществе.
Целью данной работы является изучение стилей принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть содержание управленческого решения, его понятие.
2. Познакомиться с моделями принятия решений.
3. Рассмотреть стадии принятия управленческих решений.
4. Изучить особенности стилей руководства.
5. Рассмотреть различные стили принятия управленческих решений:
a. Индивидуальные стили
b. Стили, соответствующие уровням организации решений
c. Базовые стили
6. Выявить взаимосвязь стилей принятия решений с этапом развития компании.
Структура работы. Она состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Содержание управленческого решения

1.1 Понятие управленческого решения

В процессе деятельности индивид или группа встречаются с необходимостью выбора одного из возможных вариантов её результатов и действий для получения данного результата. Выбранный итоговый вариант и называется решением.
Управленческая деятельность – процесс преобразования человеком информации о фактическом и прошлом состоянии и поведение управляемой системы в информацию о её необходимом состоянии или поведение. В процессе управленческой деятельности принимаются управленческие решения. [3, 10стр.]
Термин «управленческое решение» имеет большой спектр отражающих факторов. Как социальный институт характеризуется устойчивым комплексом правил и норм, регулирующих ролевые отношения между людьми, которые выполняют роли руководителей и исполнителей, начальников и подчинённых в различных сферах деятельности. [12, 5стр.]
Управленческое решение представляют собой особый вид деятельности человека в процессе управления. Это определённый социальный акт, который направлен на человека, группу людей, коллектив, социальный институт, который нацелен на удовлетворение социальных потребностей не только субъектов управления, но и объектов. Прежде всего, это разработка вариантов действий, выбор варианта, его принятие (утверждение) и осуществление. Решение объединяет всю совокупность указанных операций, является сочетанием интеллектуальной деятельности в управляющей системе с организационно-практической деятельностью в управляемой системе. Решение находится на стыке процесса управления и процесса производства. Оно является важнейшим звеном отношений управления, связующим фактором управляющей и управляемой систем.
Любое управленческое решение – это осознанно выбранное, основанное на мыслительном процессе сравнения и сопоставления, анализа и синтеза, ответственное решение, учитывающее множество факторов в его технологическом и ресурсном обеспечение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. И доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 239 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия: Учебник для ВУЗов. – Москва, 2006.
3. Бусов, В.И. Управленческие решения : учебник для вузов / В.И.Бусов. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 254с.
4. Веснин В. Р.. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, - 2006. – 506 с.
5. Гладкова Юлия Владимировна, Гладков Владимир Павлович Этапы принятия управленческих решений // Вестник ПНИПУ. Электротехника, информационные технологии, системы управления. 2010. №4.
6. Иванов П.В., Методы принятия управленческих решений : учебное пособие для вузов / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. — 2-е изд., испр. И доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 276 с.
7. Казакова А.В., Лебедь В.Е. ПОНЯТИЕ, ТРЕБОВАНИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №3-1.
8. Кошарная, Г. Б., Найденова, Л. И. Принятие управленческих решений/ — Пенза: ПГУ, 2020 — 68 c.
9. Кравченко, Т. К. Системы поддержки принятия решений : учебник и практикум для вузов / Т. К. Кравченко, Д. В. Исаев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 292 с.

Весь текст будет доступен после покупки