Проект продвижения новой продукции на рынок.

Введение………………………………………………………………….4
1. Теоретические основы управления продвижением новой продукции рынка моторных масел…………………….....………………….8
1.1 Основа управления продвижением новой продукции………….8
1.2 Коммуникационная политика в сфере продвижения новой продукции…………………………………………………….………………..18
1.3 Эффективные стратегии продвижения новой продукции на рынок…………………………………………………………………………..24
2. Анализ стратегии управления продвижением новой продукции на примере ГК «Синтек Групп»…………………..………………………….32
2.1 Анализ организации управленческой деятельности ГК
«Синтек Групп»……………………………………………………………………….32
2.2 Программа совершенствования управления продвижением нового товара………………………..………………………………………...55
3. Разработка проекта продвижения новой продукции на рынок моторных масел для ГК «Синтек Групп»………………………..………….70
3.1 Разработка программы продвижения…………………..…………60
3.2 Оценка эффективности проекта продвижения новой продукции...........................................................................................................71
Заключение………….………………………………………………….78
Список литературы…………………………….………………………82
Приложение……………………………………………………….……86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях жесткой конкуренции знающая сформированная программа продвижения зачастую играет решающую роль. В результате поверхностного, без мотивационного и легкомысленного подхода к разработке программы продвижения принятые решения зачастую бывают либо безуспешными, сомнительными, ошибочными, что в конечном счёте приведёт к неоправданным затратам, и как следствие, к потерям времени что бы не то, чтобы занять лидирующие позиции с новым продуктом, но и утрате конкурентоспособности организации. Таким образом, в нынешних условиях актуальность разработки прогрессивной программы продвижения не вызывает сомнения, что и идентифицировало выбор темы дипломного проекта.
Объект исследования – ГК «Синтек Групп» с новым продуктом - масла Mirax.
Предмет исследования – система управления продвижением новой продукции.
Цель работы - разработка проекта продвижения новой продукции на рынок.

Весь текст будет доступен после покупки

Любой компанией и любым процессом надо руководить. Когда говорят: «Руководить организацией», имеют в виду действия его руководящего состава, заточенные на достижение определенной цели. Руководить — это процесс лидерства, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь планы компании.
Руководительство представляет собой осознанную целенаправленную функционирование человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, оборудования и живой флоре и фауне. Руководительство должно быть направленно на пример, подражание и успех. В то же время конечной целью любого бизнеса является обеспечение прибыльности компании путем подходящего, разумного, обоснованного производственного или торгового процесса, включая руководительство производством и развитие технологического уклада.
В основе руководительстве деятельностью компании лежат следующие концепции управления:
? Концепция цели;
? концепция правовой защищенности управленческого решения;
? концепция оптимизации управления;
? принцип управляемости;
? концепция соответствия;
? концепция автоматического замещения, отсутствующего;
? концепция первого руководителя;
? концепция одноразового ввода информации;
? концепция повышения квалификации.
1. Концепция цели.
Цель — это идея будущего или желаемого результата, который человек или группа людей представляют себе, планируют достичь.
Эта концепция распространяется на все виды деятельности современного человека, занимаемого любое положение, профессию в обществе. Плавая с жизнеутверждающей позицией, не ведая цели и тех результатов, которых можно ожидать при ее достижении, любой поступок обречен на провал или вести по ложному пути.
2. Концепция правовой защиты руководительского решения.
Коммерческая работа всегда связана с определенным риском, а в России после того, как внешняя политика открыла новые возможности реализовать на новых рынках российским предпринимателям, импортные конкуренты ведут закулисные рыночные отношения, российский рынок встаёт на рельсы импорт замещения. Концепция правовой защиты требует от управленческого персонала предприятий знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым актам.
3. Концепция оптимизации управления.
Всякая управляемая система эволюционно развивается и совершенствуется, в ней возрастает упорядоченность и оптимизируется структура организации. Эволюция системы зависит от своевременного определения этих противоречий, снижение или устранения их негативного влияния. Адаптация управления позволяет усовершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности, что в итоге ведет к сдерживанию или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. Этот важный принцип управления можно назвать так: «адаптация управления повышает эффективность управляемой системой».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 дек. 1994 г. (c изм.От 30.12.2008г. № 7 - ФКЗ) Рос. газета. - 1993. - 25 дек.; 2008.-31 дек.
2. Закон РФ «О защите прав потребителей» N 2300-1
3. Закон РФ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации: федер. закон [от 28 дек. 2009 г. № 382-ФЗ] Рос. Газета. - 2009. - 30 дек.
4. Федеральный закон от 14.07.2022 № 286-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О рекламе" и Федеральный закон "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".
Нормативные документы:
5. Устав ООО ГК «Синтек Групп».
6. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы Г.Л. Азоев - М. ОАО «Типография «Новости», 2008.-218с.
7. Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетологов И.В. Алешина. - М. Ассоциация авт. и изд. «Тандем» ГНОМ-ПРЕСС, 2008.-217с.
8.Ансофф И. Стратегическое управление И. Ансофф. - М. Экономика, 2008.-179 с.
9.Батра Р. Рекламный менеджмент Р. Батра, Дж. Майерс, Д. Аакер. - Киев и др.: Изд. дом «Вильяме», 2009.-159 с.
10.Ботавина Р.Н. Этика менеджмента Р.Н. Ботавина. - М. Финансы и статистика, 2009.-274 с.

Весь текст будет доступен после покупки