Проектирование организационной структуры ООО «Загородная жизнь»

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретическая часть 5
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия 5
1.2 Предпроектные маркетинговые исследования 6
1.2.1 Сегментирование и дальнейшее выделение целевого сегмента 6
1.2.2 Методика Дом качества 6
1.2.3 Ближайшие конкуренты. Оценка конкурентоспособности 8
1.2.4 SWOT-анализ 9
2. Аналитическая часть 10
2.1 Описание и схема полного производственного процесса 10
2.2 Описание и схема составляющих процесса управления предприятием 11
3. Проектная часть 13
3.1 Проектирование организационной структуры предприятия 13
3.2 Проектирование материально-технической базы нового предприятия 14
3.3 Технико-экономическая оценка проекта 18
3.4 Информационные потоки 21
3.5 Основные регламенты 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - Штатно-окладное расписание 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – График сменности 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 – Положение о подразделении 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 – Должностная инструкция 31

Весь текст будет доступен после покупки

Перед запуском своего бизнеса необходимо провести тщательный анализ рынка и потребностей потенциальных клиентов. Успех любого нового предприятия зависит от понимания требований рынка и конкурентоспособности продукции или услуг. Анализ также позволяет оценить возможные финансовые затраты и потенциальную прибыль от бизнеса. Хорошо продуманный бизнес-план является основой для успешного старта предприятия.

Одной из ключевых аспектов курсовой работы является понимание того, каким образом новое предприятие может внести свой вклад в развитие рынка и удовлетворение потребностей клиентов. Для этого необходимо проанализировать рыночную среду, потребности целевой аудитории и позиционирование нового предприятия на этом рынке.

В своей курсовой работе я сосредоточусь на компании "Горизонт: новые возможности". Я планирую исследовать перспективы развития данной компании и выработать рекомендации по оптимизации её деятельности.

Задача моего исследования будет заключаться в проведении маркетинговых исследований для выявления потребностей целевой аудитории, а также анализа производственных и бизнес-процессов компании. Также я планирую рассчитать требуемые инвестиции и оценить эффективность бизнеса, включая точку безубыточности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическая часть
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия

Предлагаю исследовать перспективы создания предприятия, специализирующегося на производстве мебели из искусственного ротанга, также известного как полиротанг. Такая мебель пользуется растущей популярностью благодаря своей оригинальности, легкости и прочности, а также возможности использования как внутри помещений, так и на открытых территориях.

Идея о производстве мебели из полиротанга влечет за собой большой спрос поскольку она подходит для использования как в загородных домах и дачах, так и в коммерческих объектах, таких как рестораны, отели и пляжи. Таким образом, мы имеем потенциально широкую аудиторию для нашей продукции.

Важно отметить, что материал полиротанг может быть использован не только для создания мебели, но и для декоративных элементов интерьера, что расширяет спектр наших возможностей и потенциальных клиентов. Например, кроме столов и стульев, мы можем предложить качели, вазы, вазоны и другие декоративные изделия.

Запрос на мебель из ротанга тесно связан с растущим интересом к загородной жизни, которая становится все более важной для людей, работающих дистанционно. Они хотят создать комфортное и стильное пространство для отдыха и работы, и мебель из ротанга отлично вписывается в эту концепцию.

Название предприятия "ООО Загородная жизнь" отражает нашу фокусировку на атмосферу загородного отдыха и красоту природы, что может привлечь внимание потенциальных покупателей и подчеркнуть нашу уникальность на рынке.

В начальной стадии предприятия мы планируем осуществлять закупку полиротанга у производителей, после чего рассмотрим возможность расширения производства и приобретения собственного оборудования.

Целью нашего предприятия является создание уютной и функциональной загородной жизни для наших клиентов при помощи качественной и надежной мебели из полиротанга.

Мы намерены занять свою нишу на рынке и добиться устойчивой прибыльности. Для достижения этой цели необходимо провести тщательные экономические расчеты, разработать эффективные бизнес-процессы, создать эффективную структуру управления, набрать квалифицированный персонал и оценить необходимые финансовые ресурсы для формирования основного и оборотного капитала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
2. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с.
3. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
4. Виханскии, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханскии, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
5. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственныи редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юраит, 2021. – 396 с.
6. Егоршин, А. П. Эффективныи менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
7. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетическии менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юраит, 2021. – 331 с.

Весь текст будет доступен после покупки