Взаимосвязь риск-менеджмента и управления бизнес-процессами

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР. 5
1.1. Понятие, цель и задачи риск-менеджмента в деятельности организации. 5
1.2. Понятие и этапы управления бизнес-процессами. 10
1.3. Взаимосвязь риск-менеджмента и управления бизнес-процессами. 13
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРИМЕРЕ ПЕКАРНИ «БРАУНИ». 17
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ бизнес-процессов 17
2.2. Анализ рисков и их влияние на бизнес-процессы 20
2.3. Расчётные показатели и анализ рисков 22
2.4. Управление рисками и оценка эффективности мероприятий. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современных экономических и организационных вызовов управление бизнес-процессами и риск-менеджмент становятся неотъемлемыми элементами успешного функционирования предприятий. Бизнес-процессы представляют собой взаимосвязанные действия и операции, направленные на достижение стратегических целей компании. Однако эффективное управление этими процессами невозможно без учета факторов риска, которые могут негативно повлиять на их стабильность, производительность и результативность.
Риск-менеджмент, как дисциплина, включает выявление, оценку, управление и мониторинг рисков, способных воздействовать на бизнес-процессы. В условиях усложнения организационных структур и роста требований к качеству услуг интеграция риск-менеджмента становится стратегическим подходом, способным обеспечить устойчивость и гибкость системы управления.
Актуальность темы обусловлена растущей необходимостью использования комплексного подхода к управлению бизнес-процессами, который включает анализ рисков. Отсутствие интеграции этих двух направлений может привести к неоправданным финансовым потерям, снижению эффективности процессов и уменьшению конкурентоспособности организации. В теории и практике управления все большее внимание уделяется разработке методологических основ взаимодействия между риск-менеджментом и управлением бизнес-процессами, что делает данную тему востребованной и перспективной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР.

1.1. Понятие, цель и задачи риск-менеджмента в деятельности организации.

Риск-менеджмент представляет собой систему анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности.
Риск-менеджмент – это специфическая система (подсистема) управления,
направленная на разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия (организации) рекомендаций и мероприятий по уменьшению негативного воздействия рисков [6; С.8].
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли, выгоды) в неопределенной предпринимательской среде. С расширением зоны рисковых ситуаций, что характерно для рыночной экономики, особенно в условиях ее нестабильности, риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важной предпосылкой делового успеха.
Цель риск-менеджмента — сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемой предпринимательской прибыли при приемлемом уровне риска.
Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи:
? профилактика возникновения рисков;
? минимизация ущерба, причиненного рисками;
? максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.
Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации. В рамках решения второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков. Выполнение третьей задачи обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой фирмой прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Попова, Е. В., Менеджмент: бизнес-процессы в организации : учебное пособие / Е. В. Попова, А. В. Курамшина. — Москва : Русайнс, 2024. — 133 с. — ISBN 978-5-466-05752-2. — URL: https://book.ru/book/953153 (дата обращения: 09.12.2024). — Текст : электронный.
2. Долганова, О. И., Бизнес-процессы: анализ, моделирование, технологии совершенствования : учебник / О. И. Долганова. — Москва : КноРус, 2025. — 323 с. — ISBN 978-5-406-14079-6. — URL: https://book.ru/book/956266 (дата обращения: 09.12.2024). — Текст : электронный.
3. Акопян, А. Р., Риск-менеджмент : учебное пособие / А. Р. Акопян, Ю. В. Воронцова, Е. Е. Панфилова. — Москва : Русайнс, 2024. — 262 с. — ISBN 978-5-466-05918-2. — URL: https://book.ru/book/953212 (дата обращения: 09.12.2024). — Текст : электронный.
4. Чеботарева, Г. С., Отраслевой риск-менеджмент : учебное пособие / Г. С. Чеботарева. — Москва : КноРус, 2021. — 146 с. — ISBN 978-5-406-06581-5. — URL: https://book.ru/book/939593 (дата обращения: 09.12.2024). — Текст : электронный.
5. Теория рисков : учебник / Я. А. Маргуляна, В. И. Лихацкого, — Москва : КноРус, 2023. — 269 с. — ISBN 978-5-406-10024-0. — URL: https://book.ru/book/949476 (дата обращения: 09.12.2024). — Текст : электронный.

Весь текст будет доступен после покупки