Разработка бизнес-проекта коворкинг-пространства

ВВЕДЕНИЕ 3
РЕЗЮМЕ 4
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И ОРГАНИЗАЦИИ 5
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ 9
АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ 10
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 13
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 15
ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 18
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 22
ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире существует множество возможностей для начинающих предпринимателей, чтобы запустить свое собственное дело. Но каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен понимать важность предварительной теоретической подготовки и должен осознавать потребность в определенных ресурсах. В настоящее время разработка бизнес-плана является неотъемлемой частью успешного старта и развития бизнеса.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены основные характеристики компании, такие как вид предлагаемой продукции или услуги, поставленные цели и задачи, источники доходов, структура управления и персонал, финансовое планирование, методы управления и другие ключевые аспекты, необходимые для успешного функционирования предприятия.
В рамках курсового проекта исследуется процесс создания коворкинг-пространства, начиная с разработки бизнес-плана и заканчивая организацией всех необходимых аспектов предпринимательской деятельности. Коворкинг (от англ. co-working — совместная работа) –пространство, в котором любой желающий может арендовать место для работы или встречи с другими людьми. В наши дни коворкинг-зоны набирают популярность, потому что они оснащены всеми объектами, которые могут понадобиться потребителям для работы: офисная мебель, высокоскоростной интернет, оборудование для презентаций и конференц-залы.

Весь текст будет доступен после покупки

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И ОРГАНИЗАЦИИ
Как выглядит коворкинг-пространство? Это просторное помещение, включающее в себя несколько отдельных зон, оборудованное специальной профессиональной техникой .
В настоящее время коворкинг-пространства – востребованная и прибыльная сфера деятельности. Коворкинг стирает границы между традиционным офисом и работой из дома, предлагая комфортную и продуктивную альтернативу. Здесь нет места строгому распорядку и офисной рутине, но при этом созданы все условия для эффективной работы. Демократичная атмосфера и свобода общения способствуют установлению полезных контактов и расширению деловых связей.
По своей профессиональной направленности коворкинги бывают следующих видов:
1. Открытые: ориентированы на всех желающих
2. Специализированные: рабочее место специально оборудовано под определенную профессию или на определенную группу людей.
На развитие рынка коворкинг-зон влияют такие факторы, как:
1. Кризис мировой экономики;
2. Растущая популярность изменяющегося формата работы;
3. Смена поколений трудоспособного населения;
4. Рост количества фрилансеров и бизнесменов.
Безусловно, динамика развитости рынка коворкингов в России значительно слабее: в США самозанято около 25% людей. Однако важно понимать, что в России происходит увеличение числа фрилансеров.
Эти факторы вызывают увеличение количество коворкингов, а в ближайшие годы эффекты будут становиться только сильнее и очевиднее , и уже совсем скоро будут следующие результаты:
1. Развитие коворкингов продолжится, будут открываться новые площадки;
2. Стиль и планировка поменяются и станут быть похожими на места для проведения деловых встреч;
3. Предложение дополнительных услуг будет увеличиваться;
4. Будет происходить развитие тенденции к использованию smart-систем для офисов.
За последние несколько лет наблюдается быстрое развитие данной индустрии: трудоспособное поколение сменилось на более заинтересованное в удаленных местах работы, исходя из чего популярность коворкинг-зон растет. Сфера коворкингов всё ещё находится на стадии активного развития, предоставляя начинающим предпринимателям отличные перспективы для реализации оригинальных идей и построения успешного бизнеса .



Успех коворкинг-пространства во многом зависит от команды профессионалов. Важными качествами для сотрудников являются ответственность, коммуникабельность, умение работать в коллективе, стремление к развитию и позитивный настрой.
Адрес: г. Пенза, ул. Суворова, 3к1.
Целевая аудитория: Коворкинг ориентирован на активных и целеустремленных людей в возрасте от 16 до 50 лет.
Факторы успеха:
* Локация: Удобное расположение в центре города – залог высокой посещаемости, даже если помещение не отличается современным дизайном.
* Планировка: Пространство коворкинга должно быть не только функциональным и комфортным, но и вдохновлять на продуктивную работу, избегая при этом излишнего креатива.
* Интернет: Стабильный и высокоскоростной Wi-Fi – необходимое условие для комфортной работы посетителей.
* Ценообразование: Прозрачная система оплаты, включающая все необходимые услуги, будет более привлекательна для клиентов, чем раздельная плата за каждый вид сервиса.
* Дополнительные услуги: Сотрудничество с бизнес-тренерами, коучами и другими специалистами позволит расширить спектр услуг и привлечь новую аудиторию, организуя тематические мероприятия и обучающие программы.
История развития коворкинга насчитывает несколько десятилетий. Вот основные этапы:
1. Начало 2000-х: первые коворкинги в США. Они были созданы для поддержки фрилансеров, которые нуждались в гибком рабочем месте;
2. Рост популярности коворкингов в США;
3. Распространение по миру, особенно в Европе и Азии.
4. Развитие концепции коворкинга. Помимо классических рабочих пространств появляются новые форматы, такие как специализированные коворкинги для женщин, для представителей различных профессий, а также коворкинги с акцентом на здоровый образ жизни и экологию.
5. Коворкинг в России. В России коворкинг также продолжает развиваться и становится все более популярным, особенно среди молодежи и фрилансеров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) (последняя редакция) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 02.07.2021 № 351 ФЗ). – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата обращения 18.03.2022)
3. Арустамов Э.А. Организация предпринимательства: учебное пособие / Э. А. Арустамов, А.И. Пахомкин, А.П. Платонов. - М.: Издательство - книга торговый центр «Маркетинг», 2020. – 249 с.
4. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П.Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2022. - 192 с.
5. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П.Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2023. - 192 с.
6. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г.Попадюк, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М,2020. - 296 с.
7. Коворкинг /[Электронный ресурс] // SKILLFACTORY MEDIA : [сайт]. — URL: https://blog.skillfactory.ru/glossary/kovorking/ (дата обращения: 15.04.2024).
8. Дульзон, А.А. Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности / А.А. Дульзон // Управление проектами и программами. - 2023. - №4. - С. 292 -300.
9. Зырянова И.И. Корпоративная методология управления проектами / И.И. Зырянова, Е.А. Богачева // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2023. - № 1. – С. 79-93.
10. Основы бизнеса / Арустамов Э.А., - 3-е изд. - М.:Дашков и К, 2020. - 232 с.

Весь текст будет доступен после покупки