Разработка и развитие методов стратегического планирования ООО "Metro Cash & Carry"

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации 6
1.1. Понятие и характеристики стратегического планирования развития 6
1.2 Методы и инструменты стратегического планирования развития 12
Глава 2. Анализ реализуемой «METRO Сash & Сarry» стратегии 16
2.1. Характеристика деятельности компании «METRO Сash & Сarry». 16
2.2 Анализ стратегического планирования METRO Cash&Carry 19
Заключение 29
Список литературы 30
Приложение 1 33

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях общей социально-экономической и политической нестабильности, успех организации напрямую зависит от тщательно продуманной и грамотно проведенной стратегии развития. Она определяет основные направления деятельности компании, ее ключевые цели и задачи, основываясь на миссии и видении организации, а также способствует эффективному взаимодействию с клиентами и партнерами.

Важным условием для успешной реализации стратегии является наличие стратегического плана. Стратегическое планирование – неотъемлемая часть управления, требующая определенных знаний и навыков. Однако в настоящей ситуации существующие методы и технологии долгосрочного планирования могут оказаться неэффективными. Руководителям необходимо умение разрабатывать стратегию развития организации, учитывая постоянные изменения внешней и внутренней среды.

Значимость изучения вопросов стратегического планирования развития организации заключается в необходимости повышения качества управленческой деятельности и внедрения современных технологий разработки и реализации организационной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации
1.1. Понятие и характеристики стратегического планирования развития
Стратегическое планирование – это ключевая функция управления, направленная на разработку и осуществление плана мероприятий по достижению стратегии организации. Стратегическое планирование может быть рассмотрено с двух точек зрения, что открывает новые перспективы. Первый подход охватывает стратегическое планирование на уровне общества, государства или экономической системы в целом, где важно создание образа, способствующего достижению приоритетных целей. Второй подход уделяет внимание стратегическому планированию на уровне отдельных организаций, где фокус смещается на конкретные действия по реализации стратегии. Этот подход включает реформирование оргструктуры, модернизацию производства, оптимизацию затрат и другие меры. Стратегическое планирование организаций базируется на финансовых показателях, таких как выручка, прибыль, рентабельность, ликвидность.

Важные аспекты стратегического планирования включают:
1. Принятие управленческого решения о необходимости разработки или корректировки стратегии развития организации и плана достижения стратегических целей.
2. Конкретизация элементов стратегии: цель, миссия, видение, конкурентные преимущества.
3. Обоснование стратегического плана развития, результаты конкурентного анализа организации и ее внешней среды.
4. Конкретный перечень мероприятий, распределенный по срокам реализации и направленный на достижение стратегической цели организации.
5. Ресурсное обеспечение мероприятий: финансирование, организационные ресурсы, кадровый состав, материально-техническая и технологическая база.
6. Ожидаемые результаты (целевые показатели) реализации стратегического плана.
7. Оперативные планы, разработанные или скорректированные с учетом выбранной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрианова, И.Д. Сценарный подход в стратегическом планировании при оценке эффективности экономических систем / И.Д. Адрианова //Современные тенденции развития науки и технологий. – 2018. - №9/3. – С. 71-73.
2. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
3. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
4. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
5. Арманшина Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте/ Г.Р. Арманшина // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2018. - №3. – С. 310-312.
6. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.

Весь текст будет доступен после покупки