Разработка предложений по развитию стратегического управления ООО "Рыбное хозяйство"Елисей"

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Стратегическое управление в рыбной отрасли 5
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 5
1.2 Современные инструменты, подходы к формированию стратегии 7
1.3 Проблемы стратегического развития рыбной отрасли 13
2 Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия 18
2.1 Стратегический анализ внешней среды 18
2.2 Стратегический анализ внутренней среды 29
3 Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Формирование экспертной оценки 44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы работы обусловлена тем, что в нынешнее время любому предприятию необходимо предпринимать различные действия для адаптации к внешней среде, которая постоянно меняется. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.
При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. [1].
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Основной целью стратегического менеджмента является достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности предприятия путем разработки эффективной стратегии. Поэтому актуальным является исследование теоретико – методологических проблем стратегического управления и его роль в развитии организации. [2].
Целью данной работы является изучение теоретических основ и практических аспектов стратегического управления малым предприятием.
Поставленная цель обусловила выполнение следующих трёх задач:
1. Проанализировать отрасль рыбоводство;
2. Провести стратегический анализ внутренней среды предприятия;
3. Разработать стратегию малого предприятия, оценить эффективность её реализации.
Объектом исследования в работе выступает предприятие ООО «Рыбное хозяйство"Елисей"», Красноярский край
Предметом исследования в работе является стратегическое управление малым предприятием.
Методы исследования: анализ, наблюдение, изучение и обобщение, систематизация, сравнение, измерение.
Теоретической и эмпирической базой исследования послужили данные учебной литературы, научных статей, периодической литературы, ресурсы сети Интернет.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Стратегическое управление в рыбной отрасли

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде[3].
Как пишет О.С.Виханский, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [4].
Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
Достичь целей организации, то к чему она стремится и хочет прийти в результате своей деятельности, может помочь стратегия, ведь именно она определяет в каком направлении необходимо двигаться компании для реализации своих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209–ФЗ (последняя редакция).
2 Багиев Г.Л. Маркетинг. Задачи и ситуации. — СПб.: Изд–во СПбГУЭФ, 2012.
3 Круглова Н.Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. – М.: Высшее образование, 2014.
4 Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник / А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон .— М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2012 .— 578 с. — Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.
5 Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2013.
6 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: [учеб. пособие для вузов] / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2013. – 376 с.
7 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец.и напр. / А. И. Ильин. – 3–е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2016. – 682 с.
8 Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; [пер. с англ.].–М.: Питер, 2014. – 334 с.
9 Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
10 Всероссийская система проверки контрагентов [Электронный ресурс] // За честный бизнес. – Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/
11 Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Под редакцией Ковалёва В. В. и др. - М., 2008. - 424с.
12.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] // Росстат. — Режим доступа: http://www.gks.ru/

Весь текст будет доступен после покупки