Разработка инвестиционного проекта по расширению деятельности производственного предприятия (на примере ООО «Леамон»)

ВВЕДЕНИЕ………………..…………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………..………6
1.1 Сущность и содержание инвестиционного проекта……….………………….6
1.2 Источники и методы финансирования инвестиционного проекта….……....14
1.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта…………………………..21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕАМОН»…………………………………………...….30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Леамон»……….…30
2.2 Исследование рынка и конкурентных позиций ООО «Леамон»….………...36
2.3 Анализ и оценка эффективности деятельности ООО «Леамон»…….……...45
ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕАМОН»………………………………………..……49
3.1 Разработка инвестиционного проекта расширения деятельности ООО «Леамон»……………………………………………………………………...…….49
3.2 Расчет эффективности инвестиционного проекта………………………..….58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………..………………………...………….63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ……………………………………67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….72

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время проблема размещения капитала особенно актуальна. Инвестиции предшествуют созданию фирмы и определяют ее дальнейшую деятельность, а также представляют собой способ использования накопленного капитала. Для того, чтобы найти наиболее эффективную инвестиционную стратегию, необходим инвестиционный анализ.
В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору критериальных показателей эффективности.
Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.
При этом особую важность имеет предварительная оценка, которая проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Главным направлением предварительной оценки инвестиций является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций.
Существует достаточно большое количество инвестиционных решений, которые способны принести прибыль предпринимателю. Они могут быть нацелены как на создание новых объектов, которые будут востребованы среди потребителей, так и на расширение деятельности уже существующий хозяйственных субъектов.

Весь текст будет доступен после покупки

Согласно ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемых в форме капитальных вложений» инвестиционный проектобоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Исходя из данного определения, инвестиционный проект можно рассматривать в нескольких аспектах: как набор документации, соответствующей некоторым стандартам; с другой стороны, как программу действий, связанных с его реализацией; также инвестиционный проект предполагает обоснование экономической целесообразности совершения реальных инвестиций [7, с.94].
В самом общем классическом определении понятие «инвестиционный проект» — это совокупность операций (финансовых, организационных, технических и кадровых), сконцентрированных на достижении определенной цели.
Они требуют для своего осуществления материальных (финансовых, капитальных и интеллектуальных) вложений или инвестиций. Если для достижения этой цели необходима реализация нескольких инвестиционных проектов, то комплекс таких проектов, объединенных единой целью, называется инвестиционной программой, мультипроектом.
Инвестиционный проект предназначен для того, чтобы способствовать предпринимателям и инвесторам в решении четырех основных задач:
1. изучить объемы и перспективу нового рынка сбыта;
2. дать оценку затратам по производству и сбыту нужной для данного рынка продукции, сопоставить их с будущими потенциальными ценами продажи для определения прибыльности планируемого проекта;
3. выявить все вероятные «нюансы», ожидающие на пути реализации нового дела;
4. определить перечень необходимых показателей и сигналов, на которых будет основываться оценка деятельности предприятия.
Проект и процесс его реализации, осуществления – сложная система, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управление проектом – управляющая.
Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации: проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты), из его состава могут удаляться некоторые его элементы; проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи [6, с.34].
Инвестиционный проект включает в себя инвестиционный цикл, который выступает как кругооборот инвестиций, ограниченный точками во времени.
Инвестиционный цикл делится на отдельные стадии, каждая из которых имеет свои цели и задачи:
1. прединвестиционную — от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;
2. инвестиционную, включающую проектирование, процедуры торгов и выбора генерального подрядчика, заключение контракта или договора подряда на строительные, монтажные работы и т.п.;
3. операционную (производственную) стадию хозяйственной деятельности организации (предприятия, объекта);
4. ликвидационную, когда происходит ликвидация последствий реализации инвестиционного проекта [6, с.45].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А. В. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
2. Алтухов А. И. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с.
3. Балашов А. И. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.
4. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
5. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
6. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
7. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
8. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
9. Гегедюш Н. С. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.
10. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.

Весь текст будет доступен после покупки