Разработка модуля учета рабочего времени для программы: «1С: Зарплата и Управление персоналом»

Введение ……………………………………………………………….. 5
Глава 1. Информационные технологии в системах учета рабочего времени …………………………………………………………………
8
1.1 Роль информационных технологий в учете рабочего времени персонала ……………………………………………………………….
8
1.2 Система контроля управления доступом ………………………… 12
1.3 Система учета рабочего времени …………………………………. 18
1.4 Характеристика и анализ деятельности предприятия ………….. 22
1.5 Анализ эффективности текущих методов учета рабочего времени предприятия ………………………………………………….
29
1.6 Обоснование необходимости совершенствования ……………… 39
Глава2. Совершенствование системы учета рабочего времени на предприятии ОО «Махачкалинский»………………………………….
43
2.1 Анализ требований к системе учета рабочего времени на предприятии …………………………………………………………….
43
2.2 Разработка модуля учета рабочего времени для программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом» и его синхронизация с устройством, считывающим отпечатки пальцев……………………..

50
Глава 3. Оценка экономической эффективности внедрения разработанной системы учета рабочего времени ……………………
75
Заключение …………………………………………………………….. 82
Список литературы ……………………………………………………. 83
Приложение ...………………………………………………………….. 92

Весь текст будет доступен после покупки

Ведение учета рабочего времени на предприятии позволяет фиксировать время прихода и ухода каждого из сотрудников, время нахождения на рабочем месте, а также фактически затраченное на работу время. Руководитель любой компании знает, что сотрудники не могут отдаваться работе на протяжении всего рабочего времени, однако нельзя допускать случаев злоупотребления опозданиями, затянувшимися обедами, перекурами, ранними уходами и т.п. Для руководителя каждый сотрудник – это ценный интеллектуальный ресурс, задействованный в процессе производства товаров или услуг, и если этот ресурс становится систематически недоступен, это незамедлительно сказывается на показателях деятельности компании.
Согласно данным различных исследований, 30-50% рабочего времени тратится не на рабочий процесс. Почти половина временных потерь происходит по причине неграмотной организации рабочего процесса, еще примерно треть – из-за слабого надзора за сотрудниками. Установленная в организации система учета рабочего времени помогает сразу же дисциплинировать сотрудника – ведь если сотрудник при приеме на работу знает, что время его прихода и ухода фиксируется автоматически, и все опоздания и отлучки не будут оплачиваться, он внимательнее относится к своему рабочему времени. Кроме того, система учета рабочего времени помогает учитывать фактически затраченное на работу время, если на предприятии ведется работа по проектам. Таким образом, установка системы учета рабочего времени позволит руководителям организации получить объективные данные о трудовых затратах на различные производственные процессы, что позволит оптимизировать общую трудоемкость и повысить производительность труда.
Задачи, которые позволяет решить система учета рабочего времени:
? автоматическая регистрация времени прихода и ухода персонала;
? возможность формирования отчета по каждому отдельному сотруднику;
? формирование отчетов по различным параметрам;
? учет фактически затраченного на трудовые процессы времени;
? справедливое начисление заработной платы;
? упрощенное ведение отчетности и планирования трудоемкости [1].

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Информационные технологии в системах учета рабочего времени
1.1 Роль информационных технологий в учете рабочего времени персонала

Современный рынок, наполненный различными видами товарно- денежных отношений и стоимостных категорий, диктует предприятиям находить новые способы получения прибыли и повышения рентабельности. Само определение прибыли достаточно емкое и подвержено воздействию многочисленных факторов, которые в свою очередь меняются под действием макро и микросреды.
Развитие информационных технологий во всем мире связано с возросшей интенсивностью информационных потоков вследствие расширения процессов глобализации мировой экономики и становления информационного пространства. Управленческая деятельность нуждается в информационном обеспечении, так как обработка информации для принятия управленческих решений и выработки управляющих воздействий занимает достаточно много времени [2].
В последние годы значительное внимание обращается на принятие многочисленных кадровых решений в сфере управления человеческими ресурсами различных организаций. Выработка и принятие подобных решений неразрывно связаны с процессами переработки информации. Чем выше эффект от использования кадровой информации, тем более объективные решения будут приниматься руководителями по широкому разнообразию кадровых проблем [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Методы контроля использования рабочего времени [Электронный ресурс] : электронная библиотека 0ck.ru, 2016. – Режим доступа:http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/metody_kontrolya_ispolzo vaniya_rabochego.html#.
2. Технический контроль рабочей дисциплины [Электронный ресурс] : сайт национального союза кадровиков kadrovik.ru, 2019. – Режим доступа:http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=3 569.
3. Д.А. Резниченко. Автоматизация процесса учета рабочего времени сотрудников [Электронный ресурс] : электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», №6, 2019. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2019/06/11853.
4. Как выбрать систему учета рабочего времени [Электронный ресурс]: электронный портал it-job.by, 20. – Режим доступа: http://it- job.by/article/5113.
5. Аудит рабочего времени сотрудников [Электронный ресурс] : сайт- блог онлайн-системы учёта рабочего времени Yaware.TimeTracker, 2013. – Режим доступа: https://timetracker.yaware.com.ua/blog/audit-rabochego-vremeni.
6. Кому и когда необходимо внедрять HRM-систему [Электронный ресурс] : электронный IT-журнал tadviser.ru, 2021. –Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Кому_и_когда_необходимо_внедрять_H RM-систему?.
7. Яковлева Е.В., Тупикина А.В. Информационные технологии управления персоналом современной организации [Электронный ресурс] : сайт института экономики и права Ивана Кушнира, 2021. – Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2021/1895.htm.
8. Табель учета рабочего времени в 1С ЗУП 8.3 (3.0) [Электронный ресурс] : сайт компании «GOODWILL», 2019. – Режим доступа: http://programmist1s.ru/tabel-ucheta-rabochego-vremeni-v-1s-zup-8-3-3-0.
9. 1С: Зарплата и управление персоналом 8 [Электронный ресурс] : сайт компании «1С», 2020. – Режим доступа: http://v8.1c.ru/hrm.

Весь текст будет доступен после покупки