Разработка проекта внедрения инструментов бережливого производства на предприятии (на примере АО «Автоэлектроника»)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 8
1.1. Сущность концепции бережливого производства и зарубежный опыт использования ее инструментов 8
1.2. Принципы организации работ по совершенствованию производственного процесса с использованием концепции бережливого производства 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА АО «АВТОЭЛЕКТРОНИКА» 20
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ внешней среды и инвестиционно-инновационной деятельности предприятия 30
2.3. Анализ технико-экономических показателей и производительности труда 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 44
3.1. Разработка предложений и основание эффективности внедрения инструментов бережливого производства на предприятии 44
3.2. Оценка рисков проекта внедрения инструментов бережливого производства 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема повышения производительности труда в наше время очень актуальна. Значительно отстаёт производительность труда в России от зарубежных стран, в том числе и ряда восточноазиатских экономик. Практическая реализация повышения производительности труда возможна за счёт введения на предприятии системы бережливого производства, которая представляет собой комплексный подход к устранению всех видов потерь, возникающих в процессе деятельности компании, и позволяет максимально мобилизовать её внутренние резервы.
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности компании и производительности труда, а также наиболее эффективным, надежным и недорогим способом выхода из кризиса, становится «Бережливое производство». Основной идеей его является возможность производить нужный продукт, в необходимом количестве в нужное время. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Бережливое производство предусматривает быструю реакцию на изменения вокруг. С помощью методов выявления и устранения всех факторов, которые приводят к производственным потерям, определения наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развития на предприятии оптимальных производственных процессов можно повысить эффективность организации труда.
Комплексное использование инструментов бережливого производства позволяет без значительных инвестиций, только за счёт внутренних резервов предприятия, достичь значительного роста производительности труда. А этом и состоит актуальность работы.
Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно. Интерес к концепции «бережливое производство» повлек за собой появление отечественных учебных пособий, книг, статей и монографий по этой проблеме. Наибольшую известность получили книги Н.А Витчука, Е.В. Котляра, В.А. Тимерязева. В них авторы пытались анализировать, систематизировать, выстроить в последовательности все основные сведения, касающиеся всех без исключения сторон данной концепции.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства для повышения производительности труда на АО «Автоэлектроника».
Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
- Изучить сущность концепции бережливого производства и зарубежный опыт использования инструментов.
- Изучить принципы организации работ по совершенствованию производственного процесса с использованием концепции бережливого производства.
- Дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия.
- Провести анализ внешней среды и инвестиционно-инновационной деятельности предприятия.
- Проанализировать технико-экономические показателей и производительность труда.
- Разработать предложения и обосновать эффективности внедрения инструментов бережливого производства на предприятии.
- провести оценку рисков проекта внедрения инструментов бережливого производства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Сущность концепции бережливого производства и зарубежный опыт использования ее инструментов

Производительность труда на предприятии характеризует способность работников создавать своим трудом изделия за единицу времени. Это показатель плодотворной деятельности работника, сделанной в единицу времени. Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия.
Способы повышения производительности труда можно условно разделить на экономические и управленческие. Экономический инструментарий направлен на усовершенствование производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции и (или) выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т. п.
Управленческие инструменты направлены на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу. Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности сотрудников, является эффективно функционирующая система вознаграждений [26].
К основным способам повышения эффективности производственной деятельности и оптимизации производственных процессов можно отнести снижение показателя трудоёмкости и повышение показателя производительности труда, а также рациональное и экономическое использование ресурсов и сырья. Мероприятия по оптимизации производственных процессов приводят к росту эффективности производственной деятельности предприятия [1].
За счёт методов выявления и устранения факторов, которые приводят к потерям в производстве, и развития приёмов организации производственных процессов, можно повысить эффективность организации труда. Практическая реализация повышения производительности труда возможна за счёт введения на предприятии системы бережливого производства, которая представляет собой комплексный подход к устранению всех видов потерь, возникающих в процессе деятельности предприятия, и позволяет максимально привлечь её внутренние резервы [7].
На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:
- резервов уменьшения трудоемкости, то есть усовершенствования и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
- резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организацией труда, совершенствования структуры предприятия;
- совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников.
Рассмотрим секрет успеха компании Toyota, который заключался в том, что основной концепцией была выбрана японская философия «Кайдзен» [30]. Она предполагала постоянное и постепенное усовершенствование деятельности организации. Движение вперёд маленькими, но частыми шагами, причём совершенствовались и топ–менеджеры и самые обычные работники предприятия. Чтобы понять суть философии «Кайдзен» на примере, воспользуемся данными об этапах улучшения производства на предприятиях «Toyota» в период с 1945 по 1975 годы [29].
«Кайдзен» включает в себя множество мер по улучшению производительности, которые составляют так называемый «зонтик Кайдзен» (рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алгоритм принятия решений при внедрении системы бережливого производства / Ю. М. Аверина, Y. M. Averina, О. В. Зверева [и др.] // Компетентность/Competency (Russia). — 2024. — № 9-10. — С. 42-46. — ISSN 1993-8780. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/367865 (дата обращения: 08.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
2. Асанов, В. Л. Управление архитектурно-строительными проектами в современных условиях : монография / В. Л. Асанов. — 3-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 240 с. — ISBN 978-5-507-44916-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/249839 (дата обращения: 02.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
3. Бельчик, Т.А. Управление проектом внедрения бережливого производства на промышленном предприятии / Т. А. Бельчик, И. И. Ежов // Вестник КемГУ. Серия: Политические, социологические и экономические науки. — 2021. — № 4. — С. 516-524. — ISSN 2500-3372. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/313806 (дата обращения: 24.02.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
4. Бережливое производство. Теоретическая часть : учебное пособие / составители Т. В. Галанина, М. И. Баумгартэн. — Кемерово : КузГТУ имени Т.Ф. Горбачева, 2022. — 136 с. — ISBN 978-5-00137-326-1. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/295727 (дата обращения: 08.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
5. Бурганов, Р. А. Планирование на предприятии : учебник пособие для вузов / Р. А. Бурганов. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2021. — 260 с. — ISBN 978-5-8114-7930-6. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/169444 (дата обращения: 24.02.205). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки