РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ «ЭНЕРГИЯ» ИМЕНИ С.П. КОРОЛЕВА»»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации 8
1.2 Методы проведения аттестации персонала……………………………...10
1.3 Организация процесса аттестации персонала организации 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 28
2.2 Анализ состава и структуры персонала ПАО «РКК «Энергия» 33
2.3 Анализ действующей системы аттестации персонала ПАО «РКК «Энергия» 39
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» 45
3.1 Разработка программы аттестации персонала ПАО «РКК «Энергия» 45
3.2 Экономическая эффективность предложенной программы 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Тема настоящей ВКР актуальна тем, что при развитии рыночных отношений, с учетом роста конкуренции и повышения осознанности того, насколько важной является грамотная кадровая политика компании, аттестация персонала рассматривается как главный инструмент в менеджменте, в общем развитии человеческих ресурсов, кадров.
Перед менеджментом поставлены многочисленные задачи, среди которых можно назвать интеграцию новых технологий, выпуск конкурентоспособных, уникальных для рынка товаров, услуг. Вместе с тем, к выпускаемой продукции предъявляются высокие требования по качеству.
Наконец, чтобы предприятие постоянно работало бесперебойно, нужно искать инструменты стимулирования труда; все время ведется борьба с текучкой кадров. Квалифицированная рабочая сила, при этом – растет в цене.
Сам начальник не должен забывать о дисциплине и принципах единоначалия там, где это оправданно.
Не возникает сомнений в том, что система аттестации персонала выступает в качестве одного из самых важных компонентов менеджмента персоналом. Считается, что важное условие для эффективной работы в системе оценки – это комплексность. Соответственно, в такой работе принимаются во внимание все задачи, которые будет решать то или иное предприятие в рамках кадрового управления.
Практика показывает, что процедура аттестации персонала проводится с той целью, чтобы установить реальный уровень трудовых ресурсов, определить профессионализм кадров и их соответствие занимаемым должностям. Наконец, в процессе аттестации решаются вопросы, связанные с присвоением квалификационного разряда. Как видим, аттестация персонала помогает определить итоги работы, личностные, а также деловые качества работника, стимулировать профессиональный рост, повышать квалификацию, продвигать по карьере того или иного работника.
В целом, аттестация представляет собой достаточно мощный инструмент в руках грамотного менеджера. При правильном применении строгая система аттестации даст возможность оценить реальное положение кадров, спрогнозировать ситуацию на перспективу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации

Практика показывает, что процедура, связанная с аттестацией сотрудников на предприятии, выступает в качестве систематической, официальной кадровой процедуры, посредством которой можно оценить персонал. Обычно аттестация проводится в унифицированной, изначально установленной форме спустя некоторые временные промежутки. Главная цель, которая ставится в рамках аттестации персонала, заключается в определении квалификации, уровня знаний и практических навыков, в том числе – деловых качеств сотрудника. Наконец, нужно проверить, насколько работник отвечает заявленной должности [8, c.71].
В целом, аттестация работников на предприятии представляет собой один из главных этапов в менеджменте персоналом, как самый эффективный инструмент, который позволяет точно оценить кадров.
Известно о том, что процедуре обязательной аттестации подвергаются сотрудники только в случаях, которые специально предусматриваются нормами действующего законодательства. Есть также добровольная аттестация. Она проводится на усмотрение администрации, чтобы практически можно было оптимизировать менеджмент персоналом, а вместе с тем – повысить работоспособность, стабильность предприятия.
В настоящее время аттестация выступает в качестве самой распространенной формы оценивания работы персонала. Это процедура, которая позволяет проверить, насколько сотрудник на предприятии отвечает требованиям занимаемой должности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
5. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
6. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
8. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
9. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
10. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки