Разработка стратегии оценки и принятия решений по инвестиционным проектам на предприятии (на примере ООО «НПО «Телеметрия»»)

ВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность стратегического развития 6
1.2. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в стратегическом развитии 16
1.3. Особенности оценки разработки и внедрения инвестиционных проектов 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.1. Краткая организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия ООО «НПО «Телеметрия» 36
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 51
2.3. Оценка уровня разработки и исполнения инвестиционных проектов на предприятии 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИИ ОЦЕНКИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ИНВЕСТИЦИОННОМУ ПРОЕКТУ 70
3.1. Характеристика предлагаемого инвестиционного проекта 70
3.2. Разработка математической модели выбора лучшего варианта инвестиционного решения 76
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 115
ПРИЛОЖЕНИЯ 134

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что в последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Все эти термины подразумевают стабильное движение по выбранному курсу по направлению к установленной заранее цели, но жизнь вноси свои коррективы в это безупречный процесс. Экономические санкции, направленные на разрушение экономики нашей страны в последнее время вынуждают предприятия искать новые источники сырья, материалов и комплектующих и тем самым нарушают хрупкое равновесие и в некоторых случаях движение в заданном направлении становится просто не возможным. Поэтому при принятии управленческого решения относительно стратегического развития необходимо заранее прорабатывать возможные решения нестандартных проблем, которые могут возникнуть в любое время.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегического развития

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. Стратегическое развитие предприятия можно определить (в общем виде) как поддержание таких взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться своих целей в долгосрочной перспективе [76, с.7].
Стратегическое развитие и связанное с ним стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (рис. 1) [74, с 14] .


Рисунок 1- Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей организации. Основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.
Под управлением стратегическим развитием в общем смысле понимается целенаправленное воздействие на объект управления с целью его перевода в новое состояние или поддержания в установившемся режиме в длительной перспектве.
Стратегическое развитие предприятия может осуществляться по разным направлениям. Одни планируют разработать и организовать производство новой продукции, другие приобрести новое технологическое оборудование и тем самым сократить производственные издержки, третьи создают новую структуру сбыта продукции и сеть собственных магазинов. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня практически любое предприятие представляет собой инвестиционный проект или их совокупность. Для того чтобы проект был выгодным и эффективно развивался, необходимо разработать стратегию развития и управления компанией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
2. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 «Методические рекомендации по разработке финансовой (инвестиционной) политики предприятия». // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16859/
3. Приказ Минэкономики РФ, Минфина РФ от 21.06.1999 № ВК 477. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
4. Постановление правительства РФ № 1463 от 23.12.2016. «Об утверждении требований к антитеррористической защищенности объектов водоснабжения и водоотведения, формы паспорта безопасности объекта водоснабжения и водоотведения и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»
5. Андреева, Н. Б. Компьютерные средства управления проектами : учебно-методическое пособие / Н. Б. Андреева. — Санкт-Петербург : СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича, 2020. — 23 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/180239 (дата обращения: 02.12.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
6. Андрианова, Е. Г. Информационные системы управления ресурсами предприятия : методические рекомендации / Е. Г. Андрианова. — Москва : РТУ МИРЭА, 2020. — 63 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/167615 (дата обращения: 10.09.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
7. Асанов, В. Л. Управление архитектурно-строительными проектами в современных условиях : монография / В. Л. Асанов. — 3-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 240 с. — ISBN 978-5-507-44916-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/249839 (дата обращения: 02.09.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки