Разработка стратегических программ развития фирмы

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ 5
1.1 Теоретические предпосылки для формирования стратегии 5
1.2 Особенности формирования стратегии в условиях жесткой конкуренции 8
1.3 Стратегия развития предприятия и методы её построения 11
1.4 Оценка эффективности стратегии 13
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «Level» 16
2.1 Краткая характеристика организации 16
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности «Level» 19
2.3 Анализ конкурентов рекламного агентства «Level» 22
2.4 Сегментация 28
2.5 SWOT-анализ «Level» 34
2.6 Организационная диагностика «Level» 36
2.7 Определение корневой проблемы 42
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИАГНОСТИКИ 46
3.1 Дерево целей 46
3.2 Выбор и оценка средств решения корневой проблемы 50
3.3. Основные сценарии развития РА «Level» 52
3.4 Сопротивление изменениям и методы его преодоления 56
3.5 Оценка экономической эффективности выбранного мероприятия с учетом возможных рисков 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69

Весь текст будет доступен после покупки

Выбранная мною тема является актуальной, так как стратегия – это неотъемлемое условие успешного развития и модернизации компании в условиях рынка. Правильно выбранная стратегия помогает руководству организации решать не только текущие задачи бизнеса, а текущие задачи, от которых зависит главная цель организации.
Какой должна быть стратегия? Стратегия должна обладать, бесспорно, конкурентоспособными преимуществами, которые позволили бы ей обеспечить развитие компании на долгосрочный период.
Стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий , которые позволяют построить модель будущего компании, а также создать план движения к этой модели. Именно в решении этих двух задач и состоит разработка стратегии развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ
1.1 Теоретические предпосылки для формирования стратегии

По мнению экспертов, стратегия – это неотъемлемое условие успешного развития и модернизации компании в условиях рынка. По сути, под стратегией подразумевается генеральный, то есть, основной план действий, который содержит в себе четко сформулированные стратегические приоритеты, задачи, ресурсы, а самое главное, последовательность шагов, необходимых для достижения цели компании. Следует отметить, что стратегия должна обладать неоспоримыми конкурентоспособными преимуществами, позволяющими обеспечить развитие компании на долгосрочный период. На продолжительность данного преимущества оказывает влияние умение руководства компании защитить собственный сектор от излишней конкуренции.


Рисунок 1 - Элементы стратегии

Г. Минцберг упоминал о пяти составляющих стратегии:
– план;
– поведенческая модель;
– позиция организации, направленная на внешнюю среду;
– перспективы;
– тактические ходы с целью опережения конкурентов;
План – четко сформулированная, контролируемая свыше последовательность действий с целью достижения поставленных перед компанией задач на определенный срок.
Поведенческую модель можно наблюдать при отклонении компании от плана. Под воздействием внешних факторов, оказывающих влияние на функционирование компании, менеджеры способны уклоняться от основного плана, при этом, руководствуясь спонтанной стратегией, возникшей как результат последовательного поведения.
Позиция организации, направленная на внешнюю среду представляет собой отношения, складывающиеся между компанией и потребителями, поставщиками, кредиторами, конкурентам.
Под перспективой подразумевается некий курс, направленный на изменение дальнейшей стратегии и структуры организации, рассматриваемый в основном при не достижении компанией запланированного результата.
Тактические ходы с целью опережения конкурентов используются компанией для укрепления собственных позиций на рынке. Могу использоваться такие методы, как снижение цены на продукцию, повышение качества продукции, расширение ассортимента продукции, переход в другой рыночный сегмент и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. http://level-ag.ru/ ;
2. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность: Учебник. –М., 2013. – 244 с.;
3. Батра Р., Майерс Д.Д., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. – 5-е изд. – М.: СПб., 2012 – 784 с.;
4. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с.;
5. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.;
6. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.;
7. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 261 c.;
8. Еремин, Б.Л. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Юнити, 2015. - 560 c.;
9. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c.;
10. Долятовский В.А., Барнагян В.С. «Управленческое консультирование»: учебное пособие / Долятовский В.А., Барнагян В.С. – Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2016 – 280 с.;

Весь текст будет доступен после покупки