Формирование оптимальной системы стратегического управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………....... 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.…………....................................

7
1.1. Сущность стратегического управления предприятием………………..... 7
1.2. Моделирование стратегического управления предприятия…………...... 10
1.3. Особенности деятельности организаций транспортной отрасли……..... 20

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ООО «АЭРО-БУС»……………………………………………………………..

26
2.1. Обзорная характеристика ТК ООО «АЭРО-БУС»………………………. 26
2.2. Анализ финансовой-хозяйственной деятельности ТК ООО «АЭРО-БУС»……………………………………………………………………………..
29
2.3. Стратегический анализ деятельности ТК ООО «АЭРО-БУС»………..... 40

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОПТИМАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИЕЙ ООО «АЭРО-БУС»……………………..


56
3.1. Описание основных тенденций совершенствования деятельности ТК ООО «АЭРО-БУС»……………………………………………………..............
56
3.2. Планирование мероприятий по совершенствованию деятельности ТК ООО «АЭРО-БУС»……………………………………………………………..
62
3.3. Расчет экономической эффективности…………………………………... 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…...
69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………........ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 76

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность малых и средних компаний часто развивается хаотично, что усложняет построение долгосрочной перспективы развития. Можно отметить, что отсутствие стратегии еще больше усложняет реализацию политики повышения эффективности компании в неопределенных условиях рыночной экономики. Развитие российской экономики, приход на рынок западных компаний и усиливающаяся тенденция к созданию единого финансово-информационного пространства требуют от российских предприятий быстрого реагирования на изменения рыночной среды.
В сложной и быстро меняющейся деловой среде конкурентоспособными оказываются гибкие и динамично развивающиеся компании, которым удалось сократить затраты и повысить эффективность бизнеса, обеспечивая рост стоимости предприятия. Достичь такого комплексного экономического эффекта можно только за счет эффективного функционирования всех подсистем менеджмента.
В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности финансовой деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах.
Следовательно, на сегодняшний день одним из важнейших управленческих процессов является разработка и реализация стратегических решений, которые направлены на достижения целей организации в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность стратегического управления предприятием

Стратегическое управление может быть определено как искусство и наука о разработке, реализации и оценке межфункциональных решений, которые позволяют организации достичь своих целей [20].
Стратегическое управление — это непрерывный процесс стратегического анализа, создания, внедрения и мониторинга стратегии, используемого предприятиями с целью достижения и поддержания конкурентного преимущества.
Общая цель - объединить энергию функциональных областей предприятия в одно сосредоточенное усилие для достижения превосходной производительности. Обычно это делается на многих этапах процесса.
По сути, стратегическое управление отвечает на вопросы: где предприятие сейчас, куда ему двигаться, как оно туда доберется?
Стратегическое управление — это не прогнозирование будущего, а подготовка к нему и знание того, какие шаги предпринять предприятию для реализации своего стратегического плана и достижения конкурентного преимущества [21].
Рассматривая разницу между стратегическим управлением и стратегическим планированием, можно заметить, что и стратегическое управление, и стратегическое планирование означают то же самое. Разница в том, что последний используется больше в деловом мире, а первый используется в академической среде. По мнению Дэвида Фрэда [20], стратегическое планирование иногда путают с формулировкой стратегии, поскольку на этом этапе строится стратегический план.
Важность стратегического планирования:
1) Требование о постоянном конкурентном преимуществе. Конкурентным преимуществом является то, что удерживает крупные предприятия впереди своих конкурентов. Предприятие, которое имеет конкурентное преимущество, характеризуется более устойчивым финансовым состоянием, чем другие бизнес-предприятия в отрасли, или лучше, чем в среднем по отрасли. Некоторые предприятия могут достичь этого без тщательного стратегического плана, но для большинства игроков важно запланировать стратегически, то есть анализировать, создавать, внедрять и контролировать, и делать это непрерывно. Не гарантируется, что предприятие когда-либо достигнет конкурентных преимуществ, проводящих стратегическое планирование, но это важный процесс, если она хочет поддерживать его.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2019)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019)
3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99)»
4. Айвазян С.А. Анализ качества и образа жизни населения (эконометрический подход). – М: Наука, 2016. — 402 с.
5. Анурин В. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, Е. Евтушенко, И. Муромкина. - М.: СПб: Питер, 2017. - 272 c.
6. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата (Серия: Бакалавр. Академический курс)/ А. И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко- М.:Юрайт, 2019. -383с.
7. Беквит Г. Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг/ Гарри Беквит - Санкт-Петербург, Альпина Паблишер, 2017г.- 224с.
8. Белокрылова О. С. Региональная экономика и управление: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление»/ О.С. Белокрылова, Н. Н. Киселева, В. В. Хубулова. – М.:Альфа-М: Инфра-М, 2016. - 237 с.

Весь текст будет доступен после покупки