Разработка стратегии развития малого предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1. Понятие и значение стратегии развития предприятия
1.2. Классификация стратегий поведения предприятия малого бизнеса
1.3. Этапы формирования стратегии развития предприятия малого бизнеса
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА МЕХАНИЗМОВ РАЗРАБОТКИ И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ООО «ТЕХНО-СФЕРА
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ТЕХНО-СФЕРА
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «ТЕХНО-СФЕРА»
2.3. Анализ стратегии развития ООО «Техно-Сфера»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНО-СФЕРА»)
3.1. Обоснование проекта мероприятий по формированию эффективных стратегий развития ООО «Техно-Сфера»
3.2. Разработка комплекса мероприятий по формированию эффективных стратегий развития ООО «ТЕХНО-СФЕРА»
3.3. Оценка экономической эффективности разработанной стратегии развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А.

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности, производимой им продукции и оказываемых услуг.
Актуальными задачами современных компаний любого профиля является повышение эффективности хозяйственной деятельности и улучшение управляемости. На фоне глобального кризиса данный вопрос представляется наиболее актуальным, поскольку, по мнению ученых, кризис, возникший на пересечении ниспадающих волн нескольких типов хозяйственных циклов, повлечет коренные изменения в глобальной экономике и приведет к построению нового технологического уклада. В подобной ситуации все проблемы, охарактеризованные в исследовательских работах в области теории и практики управления, обострятся. Среди них недостаток квалифицированных кадров, высокие вмененные издержки, нестабильность внешней среды. Кроме того, ужесточение конкурентной борьбы требует от предприятий большего внимания к качеству продукции, расширению инновации. Сложившаяся мировая ситуация предполагает также внимание к глобальной обстановке, гибкость и способность радикально изменить стратегию организации. Отечественная и зарубежная практика хозяйствования показывает, что решение этих и подобных им задач возможно лишь в случае развитого и эффективного стратегического управления путем грамотно разработанной стратегии развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1. Понятие и значение стратегии развития предприятия
Стратегия представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия [1]. Разработка и выбор стратегии должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными.
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под смену внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет стратегическое планирование [12].
Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах [22]. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей [5].
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей. Учитывая, что современные экономические условия характеризуются ускоренной динамикой рыночной конъюнктуры, активной конкурентной борьбой за покупателей, большинство управленческих решений должно опираться на результаты перспективного стратегического анализа, способные оказывать серьезное влияние на будущую эффективность деятельности организации. Стратегический анализ позволяет определить сущность, содержание, последовательность реализации стратегии управления [15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Р. И. Акмаева. – Москва: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / А.В. Александрова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 с.
3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера [Текст]: учебное пособие / В.И. Андреев. – М.: Дело, 2014. – 275 с.
4. Анкона, Д. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли [Текст]: учебное пособие / Д. Анкона. – Москва: ГревцовПаблишер, 2014. – 336 с.
5. Аниськова, О. Л. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли [Текст]: учебник / О. Л. Аниськова. – Москва: Папирус Про, 2011-232с
6. Аньшин, В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления стратегиями в российских компаниях [Текст]: учебное пособие/ В. М. Аньшин. – Москва: Папирус Про, 2010-144с.
7. Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Д. А. Аширов. – М.: Проспект, 205с.
8. Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии [Текст]: учебник / Г. Л. Багиев. – Москва: М, 2009. – 191с
9. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст]: учебное пособие / Г. Х. Бакирова. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 20с.
10. Балашов, А.П. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 288 с
11. Басовский, Л.Е. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 214 с.
12. Беляева, С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами [Текст]: учебник / С. А. Беляев. – Москва: Папирус Про, 2010. – 84-87с.

Весь текст будет доступен после покупки