Разработка управленческого решения проблемы создания нового товара»

Введение 3
Глава 1. Роль решений в процессе управления 5
Глава 2. Разработка управленческого решения по выпуску
нового товара (на примере ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»)
20
Глава 3. Экономическое обоснование решения

22
Заключение 23
Библиографический список Приложение №1
Приложение №2 24

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Потребность принятия решений появляется в абсолютно всех стадиях хода управления также сопряжена с абсолютно всеми аспектами управленческой деятельности.
Любому с нас каждый день требуется 10-ки раз что–то подбирать,на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно превести большое число : выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.
Каждому поступку индивидуума либо действию коллектива предшествует установленное решение. Решения считаются многоцелевой формой действия, равно как единичной персоны, так и общественных групп. Данная многофункциональность разъясняется осмысленным также направленным нравом людской деятельности. Но, невзирая в многофункциональность решений, их принятие в процессе управления организацией значительно выделяется от решений, принимаемых во индивидуальной жизни.
Предмет исследования – управленческие решения.
Объект исследования – создание и утверждение управленческих решений по выпуску новейшей продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Роль решений в процессе управления


Основные понятия теории принятия решений
Характеризуя управленческое решение, следует выделить его основное место в процессе управления.
Будем подразумевать управление как процесс влияния субъекта на объект, ориентированный на регулирование, сохранение, распад или изменение концепции объекта в согласовании с установленной целью.
Разрешается предположить это понимание процессов управления и принятия решения в виде схемы на Рис. 1 [4; 7].
Рис. 1. Модель процессов управления , а также принятия решений

СУ УТ ОУ
ЛПР РиИР ОУ

В этой схеме: СУ - субъект управления, УТ - управленческие технологические процессы, ОУ - объект управления, ЛПР - субъект, принимающее решение, РиИР - процесс разработки , а также выполнение решения.
Можно продемонстрировать значимость , а также роль принятия решений во ходе управления организацией, установив управление как процесс планирования, организации, мотивации, координации , а также контролирования, нужный , для того чтобы достигнуть целей организации.
Данные функции соединены среди собою 2-мя связывающими процессами: обмена данными , а также принятием решений. В соответствии предоставленному подходу, описанному в учебнике М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури «Основы менеджмента» [9], процессы управления , также принятия решений непосредственно взаимосвязаны , также неотделимы друг от друга. При данном процессе принятия решения никак не считается одним из стадий управления, но «пронизывает» весь данный

процесс, осуществляясь постоянно при реализации каждой функции управления.
В ходе планирования берутся решения:
- об миссиях также целях организации;
- об проектах работы организации и подразделений;
- об взаимодействия на разнообразные состояния в положение наружной среды;
- об стратегии и тактике достижения целей организации;
- об бюджете организации;
- об подборе инвестиционных проектов.
В ходе организации и координации работы берутся решения:
- об организационной структуре;
- об координации работы подразделений;
- об делегировании полномочий;
- об реорганизации (укрупнении, слиянии) подразделений;
- об формировании работников групп, комиссий либо комитетов; регламентации и координации их деятельности.
В ходе мотивации берутся решения:
- об раскрытии уровня удовлетворенности работников условиями работы, оплатой работы, содержанием работы и т. д.;
- об раскрытии потребностей , а также нужд подчиненных;
- об поощрении или наказании работников;
- об критериях увеличения производительности работы. В ходе контролирования берутся постановления об:

- разработке критериев оценки итогов деятельности;
- внедрении операций контролирования;
- об установлении периодичности контролирования [9; 15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция.
- Новосибирск, 1998.- 164с.
2. Доусон Р. Уверенно принимать решения. – М.: ЮНИТИ, 1996. – 366с.
3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 277с.
4. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. – М.: Экономика, 1988. – 276с.
5. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений: Учеб. – М., 1998. – 547с.
6. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. – М., 1981.- 476с.
7. Кулагин О.А. Принятие решений в организации. – СПб., 2001.- 148 с.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учеб. – М.: ЭКМОС, 1998. – 238с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. - 867с.
10. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие решений. – М.: Экономика, 1984. – 168с.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001. – 271с.

Весь текст будет доступен после покупки