Развитие деятельности предприятия на основе совершенствования подходов к управлению инновационными проектами (на примере АО «РКК»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…….8
1.1. Теоретические аспекты инновационных проектов и проектного управления………………………………………………………………………….8
1.2. Исследование особенности инновационных проектов в разрезе выбора подходов к их управлению…………………………………………………..........17
1.3 Систематизация подходов в управлении инновационными проектами направления их развития……...…………………………………………............25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АО «РКК»……………………………………32
2.1 Краткая характеристика деятельности АО «РКК»………………………… 32
2.2 Анализ системы управления инновационными проектами в АО «РКК»….47
2.3 Анализ системы управления инновационными проектами в АО «РКК»….53
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ АО «РКК»……………………………..58
3.1Совершенствование моделей, алгоритмов и подходов в управлении инновационными проектами……………………………………………………...58
3.2.Апробация методических инструментов для совершенствования
управления инновационными проектами………………………………………..63
3.3.Оценка эффективности применения предложенных подходов и инструментов в управлении инновационными проектами……………………70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……..………………………………………………………………78
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ……... ….…………………………..83

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Технологические инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием.
Таким образом, инновационная деятельность понимается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологические инновации – новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.
На сегодняшний день сквозные информационные технологии активно развиваются. Миллиарды устройств подключены к глобальной сети, используя инновационные продукты на основе технологии «Интернета вещей». Развитие Индустрии 4.0 обеспечивает не только промышленную революцию в производственных отраслях, но и трансформацию бизнеса, а также методов и подходов к управлению, особенно инновационной деятельностью. Повсеместная цифровая трансформация предприятий требует постоянного развития и совершенствования проектного управления для повышения эффективности деятельности компаний и достижениями или стратегических целей на рынке цифровых инноваций.
Совершенствование подходов и инструментов проектного управления также необходимо в связи с тем, что в инновационных проектах «Интернета вещей» высокий уровень неопределенности в связи со становлением рынка, неразвитостью инфраструктуры для внедрения, не сформированном запросе со стороны потребителей.
Особенности организации проектной деятельности по разработке продуктов «Интернета вещей» также связаны с тем, что продукт включает программную и аппаратную части, что требует совмещения подходов к управлению проектами.
Разработка направлений совершенствования подходов к управлению инновационными проектами и внедрение предложенных практических и методических инструментов по совершенствованию проектного управления должны положительно отразиться, как на показателях деятельности компаний, так и на их инновационном потенциале.
Актуальность данной темы заключается в том, что разработка направлений совершенствования подходов к управлению инновационными проектами и внедрение предложенных практических и методических инструментов по совершенствованию проектного управления должны положительно отразиться, как на показателях деятельности компаний, так и на их инновационном потенциале.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Теоретические аспекты инновационных проектов и проектного управления

Для достижения целей и задач проводимого магистерского исследования, в первую очередь, представляется необходимым определиться с формулировкой понятий «инновации», «инновационный проект».
Если обратиться к взглядам различных ученых и исследователей по данному поводу, то можно увидеть, что большинство ученых (А.А. Алексеев, С.В. Мальцева и др.) сходятся во мнении, что под инновацией следует понимать нечто совершенно новое, еще не придуманное ранее в производстве, в хозяйственной, экономической, предпринимательской или какой-либо другой сфере, отрасли жизнедеятельности человека. При чем, инновация может касаться и изготовления совершенно нового продукта или услуги, или же технологии, работы, процесса и много другого, главное, чтобы это было связано с чем-то новым, уникальным [21].
Следовательно, инновации выступает чем-то, действительно, новым, уникальным по своей сути и природе.
Инновации могут быть представлены в самых различных видах, это могут быть и товары, и услуги, и технологи, и даже некая совершенно новая модель управления. Соответственно, если говорят о создании чего-то нового или о работе с чем-то совершенно новым, именно тогда и следует вести речь об инновациях.
Инновационная деятельность субъектов бизнеса также будет выражаться в создании чего-то совершенно нового либо же в использовании в производстве новых технологий или инновационных управленческих моделей. Соответственно, говоря об инновационной деятельности предприятий, как правило, следует вести речь о деятельности, связанной с разработкой новых товаров и услуг, новых технологий, или использовании в производственных процессах предприятия этих самых новых технологий. Согласно ISO 21500 проект - это набор процессов, включающих действия с начальной и конечной датами по решению скоординированных и управляемых задач, предпринятых для достижения цели.
Основными отличиями инновационного проекта от проекта являются уникальный набор процессов и цель – создание инновации.
Инновационный проект - это уникальный набор процессов, включающих действия с начальной и конечной датами по решению скоординированных и управляемых задач, предпринятых для создания инновации (уникального или значительно улучшенного продукта (товара/услуги) или технологического процесса).
Исследование особенностей цифровых технологий позволило сформулировать определение цифрового проекта.
Цифровой проект - это комплекс временных мероприятий в сфере информационных и цифровых технологий направленный на создание цифрового продукта (товара/услуги) с необходимым качеством и удовлетворяющий потребности заказчика .

Весь текст будет доступен после покупки

1.Конституция Российской Федерации // Спpaвoчнo - правoвaя cиcтемa «Кoнcультaнт Плюc». (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-фкз, от 30.12.2008 № 7-фкз, от 05.02.2020 № 2-фкз, от 21.07.2020 № 11-фк от 04.10.2022 № 8-ФКЗ)
2.Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2022. - 259 с.
3.Антонец В.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования, 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2023. - 303 с.
4.Аппело Юрген. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. М.: Альпина Паблишер, 2022. - 533 с.
5.Беликова И.П. Управление проектами: учебное пособие. М.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2023. - 80с.
6.Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 747 с.
7.Батьковский, М.А. Количественные методы оценки рисков реализации инновационных проектов в базовых высокотехнологичных отраслях / М.А. 8.Батьковский // Новая наука: опыт, инновации. – 2024. – №1. – С. 57-59.
9.Боброва О.С., Цыбуков С.И., Бобров И.А. Основы бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2022. - 330 с.
10.Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами. М.: Уральский федеральный университет, 2023. - 136 с.
11.Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом: учеб. Пособие. Москва, 2022. - 168с.

Весь текст будет доступен после покупки