Развитие механизма управления материально-техническим снабжением предприятия

Введение 5
Глава 1 Теоретико-методологические основы управления материально-техническим снабжением предприятия 10
1.1 Современные формы организации материально-технического снабжения предприятия 10
1.1 Установления параметров системы управления МТС 17
1.2 Критерии выбора механизма управления материально-техническим снабжением 34
Выводы 39
Глава 2 Построения механизма управления материально-техническим снабжением предприятия 40
2.1 Формирование механизма управления материально-техническим снабжением предприятия 40
2.2 Методика векторного подхода в формирования эффективного механизма управления материально-техническим снабжением предприятия 46
2.3 Разработка рейтинговой модели развития механизма управления материально-техническим снабжением предприятия на основе управления снабжением 53
Выводы 63
Глава 3 Практическая реализация основных положений исследования 64
3.1 Методика реализации механизма управления МТС предприятии 64
3.2 Иллюстративный пример реализации методики 68
3.3 Определение агрегированной оценки функционирования системы управления МТС 81
Выводы…………………………………………………………………...…………90
Заключение 90
Список используемых источников 92
Приложения 98

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и научная значимость настоящего исследования под-тверждается целью наращивания конкурентных преимуществ российских ком-паний нефтегазовой отрасли за счет повышения эффективности производства и материально-технического снабжения. Нестабильность среди конкурентного характера в экономиках глобального и национального масштаба, особенно, в период кризисов, что вызван пандемией, охватившей весь мир, является основным фактором в разрешении задач снабжения материально-технического характера, а именно: неэффективной закупочной деятельности, отсутствии товарного баланса на рынках из-за кризиса, обострение проблем плохой дисциплины контрагентов договорного типа, перенесения проектов цифровизации и цифрового преобразования функции логистики и закупок до более благоприятного периода.
Одновременно с этим необходимо признать, что материально-техническое обеспечение или МТС, остается практически самым многообеща-ющим источником преимуществ конкурентного типа для промпредприятия, среди которых и нефтегазовые. Именно у них присутствует огромный потенциал в виде оптимизации деятельности закупочного характера, расходов материального типа, а также затрат, связанных с транспортировкой и хранением. Ряд исследований свидетельствуют, что в ряде стран, среди которых Япония, а также ряд стран европейского континента, процент расходов на МТС и транспортировку составляет до 20 процентов ВНП, либо до 40 процентов цены финального продукта. В том числе долевая составляющая в данных расходах, что уходит на хранение содержание запасов матресурсов, достигает до половины от всего количества.
МТС представляет собой фундамент логистики вместе с созданием и сбытом, а также является основным в вопросе управления закупками, физрас-пределения материалов. Поэтому анализ и развитие деятельности закупочного типа и механизма МТС почти наиболее приоритетное направление, что позволит улучшить эффективность деятельности компаний производственно-хозяйственного типа, что и позволяет подтвердить актуальность исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Основные теоретические и практические подходы к развитию и совершенствованию материально-технического снабжения широко представлены в работах российских и зарубежных авторов, таких как: Сток Дж. Р., Ламберт Д.М., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Карпенко О.И., Протасеня В.С., Кит П.П., Гуртова А.А., Линдерс М., Джонсон Ф., Щербаков В., Флинн А., Фирон Г. и др.
Большое значение для развития теории и методики материально- техни-ческого снабжения компании компаний нефтегазового сектора экономики имеют исследования авторов С.Н. Меньшикова, В.В. Елгина, Т.Е. Середы, Агрба Ю.А., Штепа М.В. и др.
Проблема исследования. Проблема исследования заключается в том, что на сегодняшний день существует проблема внедрения современных систем МТС на нефтегазовых предприятиях.
Гипотеза исследования состоит в теоретическом изучении системы управления материально-техническим снабжением и выработке предложений по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением в экономической деятельности хозяйствующих субъектов, направленных на повышение эффективности способов своевременного решения выявленных проблем формирования и развития системы управления материально-техническим снабжением.
Целью магистерской диссертации является разработка направлений по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением.
В соответствии с поставленной целью, определены следующие задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты формирования и развития системы ма-териально-технического снабжения компаний;
- провести анализ материально-технического снабжения компаний нефтегазовой отрасли;
- разработать методические рекомендации, направленные по повышение эффективности системы управления материально-техническим снабжением, в том числе и закупочной деятельностью.
Объектом исследования является промышленное предприятие
Предметом исследования являются механизм управления материально-техническим снабжением компании.
Методологической базой диссертационного исследования послужили научные исследования по проблемам управления материально-техническим снабжением компаний, закупочной деятельности и их влияния на финансовые результаты компании. При проведении исследования использовались официальные материалы, нормативно – методические документы, материалы научно – практических конференций, статистические данные и литературные источники, а также проводилось изучение финансово–хозяйственной деятельности исследуемых компаний. Методический основой исследования выступают общенаучные методы, такие, как индукция, дедукция, синтез; метод системного анализа, индексный метод, а также логические способы обработки информации – метод сравнения, построения аналитических таблиц, метод группировок аналитических данных.
Научная новизна исследования. Научная новизна заключается в создании модели и методики управления МТС на основе векторного подхода и технологии блокчейн.
К числу основных результатов диссертационного исследования, опреде-ляющих научную новизну, относится следующее:
- на основании проанализированных источников и принципов системного подхода, предложена теоретическая концептуальная модель системы управления МТС компании;
- разработан алгоритм проведения мониторинга эффективности системы материально-технического снабжения с целью развития аналитической подсистемы управления МТС компании. Предложенная методика оценки эффективности системы материально-технического снабжения позволит выявить влияние процессов МТС на результаты работы компании, сформировать стратегию формирования и развития системы МТС, сбалансированную с учетом ее влияния на целевые показатели общей эффективности деятельности предприятия в целом, снизить затраты на МТС, оптимизировать структуру активов с позиции их полезности для компании;
- предложено развитие системы управления МТС на базе единой верти-кально-интегрированной системы управления материально- техническим снаб-жением в компании в виде информационной платформы на основе технологий Индустрии 4.0. На наш взгляд для повышения эффективности закупочных и логистических сервисов необходимо создание модели интегрированной платформы для управления цепочкой поставок. Платформа поможет предприятиям нефтегазовой отрасли ускорить реализацию стратегически важных проектов, а также снизить издержки и трудозатраты, связанные с привлечением большого числа подрядчиков и поставщиков.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников, приложения. Содер-жание работы изложено на 87 страницах машинописного текста, включает 7 таблиц, 22 рисунка.
Во введении указана цель работы, задачи, предмет, объект и методологическая база.
В рамках первого раздела рассматриваются теоретические аспекты фор-мирования и развития системы материально-технического снабжения компа-нии.
В рамках второго раздела проведено исследование системы материально-технического снабжения нефтегазовой отрасли и ПАО «Газпром».
В третьем разделе исследования рассмотрены возможные направления развития системы материально-технического снабжения компании на основе методических и информационных инструментов. Предложены оригинальные авторские модели и алгоритмы, подтверждающие выдвинутую автором науч-ную новизну и практическую значимость.
В заключении указаны основные выводы по работе.
Список использованных источников отражает перечень трудов, которые были использованы в работе.
В приложении указана финансовая отчетность предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретико-методологические основы управления материально-техническим снабжением предприятия

1.1 Современные формы организации материально-технического снабжения предприятия

Рассмотрим теоретические аспекты формирования, развития и управле-ния системой материально-технического снабжения (МТС) компании. Для понимания сущности и проблематики данной темы необходимо начать с изучения основных дефиниций категории «материально-техническое снабжение» и места системы материально- технического снабжения в производственно-хозяйственной деятельности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абзалова, И.Н. Теоретико-методические особенности управления за-тратами в условиях организационных преобразований [Текст] /И.Н. Абзалова – Тюмень: Изд-во «Нефтегазовый университет», 2017.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 270 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7127-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450981 (дата обращения: 14.11.2020).
3. Агрба Ю.А. Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях Крайнего Севера // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 19. — С. 2529–2538. — doi: 10.18334/rp.17.19.36590
4. Агрба Ю.А., Штепа М.В. Управления запасами в целях повышения эффективности системы материально-технического снабжения предприятия
// Стратегия развития предприятия в условиях стагфляция и ограничения фи-нансовых ресурсов. – М.: Пик Гармония, 2015. – C. 129-140.
5. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве / Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула [Текст] /А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский. – СПб: ИПЭВ, 2019. - 392с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2018. – с. 258.
7. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – с. 152.
8. Баринов В.А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурент-ной среде. // Менеджмента в России и за рубежом. 2017. № 6. – с. 74.

9. Белоцерковский, М. Я. Информационное обеспечение системы опера-тивного контроллинга затрат ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород» [Текст] / М.Я. Белоцерковский, С.В. Романова, А.А. Семериков, Л.В. Струнин // Нефть, газ и бизнес. – 2017. – №9. – с.60–66.
10. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления. // Маркетинг. 2018. № 7. – с. 52.
11. Вдовин, А. Н. Особенности цепочек создания стоимости в предприятиях топливно-энергетического комплекса России [Текст] / А.Н. Вдовин// Управление экономическими системами. – 2018. - №9. – с.3-12.
12. Газеев, М.Х. Современные ограничения и риски развития газового сектора экономики России [Текст] / М.Х. Газеев, Н.А. Волынская// Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2017. - № 3. - с. 37-41.
13. Глухова, М.Г. Организационно-методическое обеспечение управления затратами на ремонтно-восстановительные работы на предприятии магистрального транспорта нефти [Текст] / М.Г. Глухова, Д.И. Качаева // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2013. - № 4. - с. 35-37.
14. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для ву-зов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 240 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05061-5. — URL
: https://urait.ru/bcode/454422
15. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник [Текст]
/ Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - М.: КНОРУС, 2010. - 320 с.
16. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПБ.: СПБУЭиФ, 2007. – с. 417.
17. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. // Экономист. 2016. №4. – с. 19.
18. ГОСТ Р 51.303-2013 "Торговля. Термины и определения" // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_167655/

19. Грабовский П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2016. – с. 542.
20. Губанов С. Конкурентоспособность экономики – функция системы воспроизводства. // Экономист. 2018. № 11. – с. 28.
21. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности» (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения // Управление компанией, № 2, 2020.
22. Джон, К. Шанк. Стратегическое управление затратами / Пер с англ. [Текст] / К.Ш. Джон, Виджей Говиндараджан. - СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 2019. - 288 с.
23. Дэвид П. Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство [Текст] / Дэвид П. Дойл - Wolters Kluwer, 2006. – 264 с.
24. Евсеев С.В. Проблема развития транспорта в условиях глобализации мирового хозяйства. Дисс. к.э.н. , Самара, 2006 -23 с.
25. Заярная И. А. Управление повышением конкурентоспособности пред-приятия [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апрель 2019 г.). – СПб.: Реноме, 2019. – С. 172–174
26. Ильина, Л.Ю. Характеристика подсистемы программирования матери-ально-технического обеспечения предприятия [Электронный ресурс] / Л.Ю. Ильина// Электронный журнал «Научный вестник КГТУ» №1, 2013. ? Режим доступа: http://vestnik.kstu.edu.ru/Images/ArticleFile/2013-1-20.pdf.
27. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система пока-зателей. О стратегии к действию. Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.
28. Ким Л.И. Стратегический управленческий учет / Л.И. Ким.-М.: ИН-ФРА-М, 2017.
29. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: проспект, 2008. – с. 367.

30. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: Питер, 2016. – с. 374.
31. Кулиш А.П. Сбалансированная система показателей – основа стратеги-ческого корпоративного управления / А.П. Кулиш // Региональная экономика и управление. – 2016. – № 5 (12). – С. 41–48.
32. Кунин В. А. Превентивное управление предпринимательскими риска-ми промышленных предприятий. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2019.
33. Ламберн Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб: Питер, 2016. – с. 209.
34. Лифиц И. М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2018. – с. 257.
35. Лысенкова Т. В. Система сбалансированных показателей как фактор стратегического развития предприятия: особенности формирования и применения в управленческой отчетности / Т. В. Лысенкова // Проблемы развития экономических систем: вызовы современности. – 2017. – С. 266– 269.
36. Львов Д.С. Экономические проблемы повышения качества промыш-ленной продукции. М.: Деловое образование, 2018. – с. 317.
37. Люк М. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы тео-рии и практики управления. 2017. № 4. – с. 18.
38. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров. М.: Феликс и К, 2018. – с. 180.
39. Малова И.И. Интеграция сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии. Автореф. дис на соиск. уч. степ. кан. экон. наук. – М., 2010.
40. Материально-технические ресурсы предприятия [Электронный ресурс]
// Энциклопедия Экономиста. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/logistika/materialno-tehnicheskie-resursy.html.
41. Миронов В.Д. Портфель конкуренции и управления финансами. М.:
«СОМИНТЭК», 2017. – с. 267.

Весь текст будет доступен после покупки