Реинжиниринг.

Введение
1 история
2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ
2.1 Требования и особенности реинжиниринга
2.2 Проявление реинжиниринга в менеджменте
2.3 Контроль качества
2.4 Реинжиниринг и иновации
3 Реинжиниринг в менеджменте
3.1 Проблема в менеджменте
3.2 Участники реинжиниринга
3.2 Инструменты реинжиниринга
3.3 Преимущества и недостатки концепции
4 Примеры практического использования концепции в деятельности компаний
4.1 Компания «Ford Motor»
4.2 Компания «My Nail»
4.3 Таблица реинжиниринга
Список используемых источников и литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Активное любопытство реинжиниринга, выявляется у профессионалов в области менеджмента и ИТ, начиная с 1990 года. Методы реинжиниринга встречаются во многих компаниях, в том числе в ведущих и известных компаниях мира. Для реинжиниринга необходимо находить новые, особенные и нестандартные инструменты. Он является научно-практическим направлением. Вся проблемная информация понятна всем сотрудникам, например, как для информационных администраторов, так и для разработчиков. Принятие новых управленческих и отраслевых организационных моделей и практик, это залог прежде всего конкурентоспособности и экономической жизнеспособности компаний. Целью реинжиниринга является достижение большого результата с помощью командной работы, а не только эффективной работы отдельных бизнес-единиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. История
Достаточно долгое время компании ориентируются на обычные способы организации производства и управления, которые были основаны на традиционной финансовой теории А. Смита и теории «научного менеджмента» Ф. Тейлора и А. Файоль. В ходе развития индустрии традиционные принципы тейлоризма все меньше соответствуют новым критериям:
• окончание серийного производства продукции и ориентация на маленькие группы покупателей;
• рыночная экономика стала намного обширнее, конкурентность и борьба за покупателей стали больше агрессивными;
• производители отлично подготовлены, несут ответственность и решают чрезвычайно трудные задачи.
Разработано достаточно много концепций, но одной из первых концепций менеджмента, ориентированных на синхронизацию производства с надобностями покупателя и возрастание роли отдельных производителей, является подход "Непрерывное усовершенствование процессов" (CPI - Continuous Process Improvement), предложенный Э. Демингом в 40-е годы. Деминг предложил "14 принципов управления".
Основные принципы CPI :
• цель состоит в постоянном повышении качества продукции и услуг
• организация работы для этого трансформируется и динамично совершенствуется;
• исследуются и устраняются недостатки производственной системы, а не отдельных работников;
• внимание сосредоточено на качестве процесса ее выполнения;
• снимаются барьеры, установленные производственными подразделениями, организуется групповая работа;
• возрастает роль решений и инициатив каждого сотрудника.
Вскоре данные идеи и возможности подхода CPI Деминга были предложены в новом подходе-технологии TQM (Total quality management) "Глобальное управление качеством", разработанной в Японии.
Существуют внешние и внутренние причины возникновения:
Внешние причины появления BPR, в основном, связаны с изменением надобностей покупателей.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Бирман Л.А. Общий менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л.А. Бирман. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дело, 2013. — 397 c. — https://nashol.com/2016111791795/obschii-menedjment-birman-l-a-2013.html
2.Волков К.В.Современный реинжиниринг //Менеджмент в России и за рубежом.- №4 .-20022010. - N 2 (74). - С. 49-52.
3..Л.Ю.Григорьев, Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний/ - М.: Альбина Паблишерс, 2010. – 692 с.
4. учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 398 с. — (Бакалавр. Прикладной курс). — ISBN 978-5-534-03650-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432046 (дата обращения: 11.04.2022).
5.Зиндер Е.З. Реинжиниринг + информационные технологии = новое системное проектирование // Открытые системы. - 1996. - № 1. - С. 56-59.
6.Оголева, Л. Н. Реинжиниринг производства / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский. - М.: КноРус, 2005. - 304 c.

Весь текст будет доступен после покупки