Роль самоуправления в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие организации 5
1.2. Сущность самоуправления в организации 7
1.3. Основные цели самоуправления 14
2. ХАРАКТЕРИСТИКА САМОУПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1. Основные виды и формы самоуправления в организации 18
2.2 Роль самоуправления в управленческой деятельности 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30

Весь текст будет доступен после покупки

Самоуправление представляет собой новую концепцию организации социальных отношений в современном обществе. Оно характеризуется тем, что его принципы развиваются внутри организации и проникают во все аспекты ее жизни. Производственное самоуправление является частью самоуправления народа и демократии, с акцентом на использовании различных форм представительной и прямой демократии.

За десятилетия в народном хозяйстве была разработана система участия работников в управлении производством. Участие сотрудников в управлении подразумевает их вклад в принятие решений, выходящих за рамки их должностных обязанностей.

Актуальность темы заключается в том, что руководитель должен уметь эффективно распределять свою работу для достижения максимальной эффективности организации. Самоуправление включает в себя самоорганизацию, способность управлять собой и контролировать процессы управления в самом широком смысле - во времени, пространстве, общении и деловой сфере.

Для успешного развития компаний необходимы люди с творческим подходом к решению задач, нацеленные на инновации, успешность, умеющие понимать свои сильные и слабые стороны, готовые к риску и контролировать свою деятельность.

С одной стороны, люди создают организацию, определяют ее цели и выбирают методы их достижения. С другой стороны, они являются самым важным ресурсом для достижения целей развития организации. От мотивации сотрудников до саморазвития и самосовершенствования зависит успешное развитие компании. Развитие человеческих ресурсов требует специальных стратегий, основанных на самоорганизации человеческого фактора, стремлении к саморазвитию и самосовершенствованию.

Отсутствие научно обоснованной стратегии формирования и развития самоуправления в организациях негативно отражается на социально-экономических результатах современных компаний. Это увеличивает разрыв между Россией и экономически развитыми странами, активно применяющими новые методы вовлечения сотрудников в самоуправление и повышающими их ответственность за результаты работы организации.

Цель данной работы - рассмотреть роль самоуправления в организации. Объектом исследования является управление организацией, а предметом - самоуправление и его влияние на организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие организации

Имеются разные определения термина "организация". В некоторых случаях он описывает процесс упорядочивания элементов объекта в пространстве и времени, что схоже с понятием "организовать". В других контекстах организация рассматривается как система с упорядоченной внутренней структурой, объединяющая различные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения.

Организация представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (организационная сложность) и ее взаимодействие с внешней средой, при этом она отличается целесообразностью в функционировании и развитии. Организация является самоорганизующейся системой на всех этапах своего существования.

Для понимания современной организации важен не только ее формальный строй, но и поведенческий подход, который уделяет внимание динамике организации, включая личности, межличностные отношения, компетенции, навыки и мотивацию, с учетом их влияния на рабочие процессы и достижение целей.

Мотивация сотрудников для совместной деятельности в организации связана как с физическими и биологическими факторами, так и со сближением усилий для достижения общих целей. Люди объединяют свои усилия и влияют на поведение всей организации для повышения ее эффективности.

Определение организации включает в себя необходимость формальной координации взаимодействия сотрудников, а ее структура определяет распределение задач, структуру подчиненности, формальные механизмы координации и модели взаимодействия. Организация характеризуется сложностью, формализацией и взаимосвязью централизации и децентрализации.

Сложность организации учитывает уровень дифференциации внутри нее, включая специализацию труда, уровни иерархии и территориальное распределение подразделений. Формализация подразумевает наличие установленных правил и процедур, регулирующих поведение сотрудников.

Централизация и децентрализация определяют уровни, на которых принимаются управленческие решения. Это влияет на структуру управления и процессы принятия решений в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дмитриева И.С. Теория организации: учебное пособие для самостоятельнои работы студентов направления подготовки «Менеджмент» / И.С. Дмитриева; Волгогр. филиал Росс. эконом. ун-т им. Г.В. Плеханова. – Волгоград: Сфера, 2022. – 85 с.
2. Коробко, В. И. Теория управления: учебное пособие для обучаюшихся (Экономика и управление) / В. И. Коробко. – М. : Издательство Московского гуманитарного университета, 2020. – 412 с
3. Родионова В.Н. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. – 2-е изд., доп. – Воронеж: Издательскополиграфическии центр «Научная книга», 2020. – 178 с.
4. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для вузов / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. – Москва : Издательство Юраит, 2021. – 391 с
5. Теория менеджмента (история управленческои мысли, теория организации, организационное поведение): учебное пособие для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова [и др.]. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2020. – 496 с.
6. Теория организации и организационное поведение : учебник / Л.Б. Костровец, И.Ю. Беганская, Л.В. Черная, Л.В. Кулешова, М.А. Малик, Н.Г Яблонская. – Донецк : ГОУ ВПО «ДонАУиГС», 2019. – 575 с
7. Усенко, Л. Н. Бизнес-анализ деятельности организации: Учебник / Л.Н.Усенко, Ю.Г.Чернышева, Л.В.Гончарова; Под ред. Л.Н.Усенко – М:Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М,2019 – 560 с.

Весь текст будет доступен после покупки