Совершенствование финансового планирования в бюджетных организациях (на примере: лесничества филиал ЛОГКУ «Ленобллес»)

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 10
1.1 Понятие и особенности финансового планирования организации 10
1.2 Особенности финансового планирования в бюджетной организации 17
1.3 Основные методы и этапы разработки финансовых планов в бюджетных организациях 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БЮДЖЕНТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЛЕСНИЧЕСТВА ФИЛИАЛ ЛОГКУ «ЛЕНОБЛЛЕС») 29
2.1 Характеристика лесничества филиала ЛОГКУ «Ленобллес» 29
2.2 Анализ организации системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 31
2.3 Преимущества и недостатки системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 39
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕСНИЧЕСТВЕ ФИЛИАЛЕ ЛОГКУ «ЛЕНОБЛЛЕС» 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 48
3.2 Эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования ЛОГКУ «Ленобллес» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что финансовое планирование является основой успешной деятельности любой организации вне зависимости от вида деятельности и организационно-правовой формы собственности. Финансовое планирование позволяет предусмотреть и просчитать большее количество расходов и своевременно найти источники обеспечения данных расходов для бесперебойной и эффективно работы организации.
В бюджетных организациях система финансового планирования имеет особую специфику, поскольку большинство бюджетных организаций не имеют собственного источника дохода для обеспечения своих потребительских нужд, а если и имеют, то получаемый доход не способен покрыть большую часть издержек. Это связанно с некоммерческой основой деятельности бюджетных организаций и основным источником её обеспечения, которым является государственный или муниципальный бюджет.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Понятие и особенности финансового планирования организации

Основное место в управлении денежными потоками организации, при экономической деятельности хозяйствующих субъектов, занимает финансовое планирование.
Финансовое планирование – это алгоритм планирования доходов и расходов предприятия, образующий финансовые планы с целью обеспечения надежной работы предприятия [5].
Обязательность в финансовом планировании обуславливается следующими явлениями:
- необходимостью определения рисков в рамках будущих периодов;
- дефицитом ресурсов, мешающих достижению задач и установок на предприятии;
- важностью координации работы отделов предприятия, методом принятия плановых управленческих решений [8].
При ведение хозяйственной деятельности предприятий, финансовые отношения могут возникать между такими субъектами как:
- организациями в процессе осуществления коммерческой деятельности по продаже товаров либо услуг;
- руководящим звеном на предприятии и подчиненными, при их материальной оплате туда;
- между корпорациями и его дочерними предприятиями;
- между организациями и бюджетными учреждениями при внесение денежных средств в бюджет, внебюджетные фонды и получении отчислений из бюджета;
- организациями и банками при получение и погашении различных кредитов, выплате процентов по ним;
- организациями и страховыми компаниями при процедурах страхования имущества [1].
Финансовое планирование позволяет установить связь между субъектами, при появлении финансовых отношений, наладить их взаимодействие. Разбирая определение понятия финансового планирования нужно сказать, что процесс несет в себе четкую цель, задачи и принципы, подразделяется на виды. Рассмотрим их ниже.
Говоря об основной цели финансового планирования стоит отметить, что любое динамично развивающееся предприятие характеризуется наличием производственных программ, определенных перспектив развития в рамках которых существует необходимость постоянно контролировать доходы и расходы, процесс чего не возможен без наличия системы финансового планирования. Финансовое планирование приводит в соответствие работу по организации движения денежных потоков компании и помогает спрогнозировать финансовые результаты деятельности предприятий, в целях достижения важнейших стратегий бизнеса. Это и раскрывает основной смысл финансового планирования.
По мнению А.А. Кораблевой для достижения цели, финансовое планирование решает ряд задач:
- определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема производства;
- определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
- обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
- установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
- определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
- обоснование равновесия поступления денежных средств и их расходования в краткосрочном периоде для обеспечения платежеспособности и ее устойчивого финансового положения компании [12].
В качестве основных требований к финансовому планированию предприятия можно сформулировать восемь принципов, исходящих от теории планирования:
1. Установление приоритетов. Настоящий принцип упрощает ход планирования доходов и расходов и определяется самыми важными связями и зависимостями, являющимися компонентами скелета плана.
2. Прогнозирование – это оценка, некоторое предположение грядущих событий. Естественно, что прогнозирование должно предшествовать процессу планирования.
3. Обеспечения финансовой безопасности. Значит учет всех рисков, сопряженных с принятием каких-либо финансовых решений.
4. Оптимизация. Данный принцип обуславливается подбором оптимальных направлений по применению финансов.
5. Координация и интеграция. Значит учет интеграции всех полей деятельности организации, утверждение всеобщего порядка действий сотрудников на предприятии.
6. Контроль. Возможность денежного планирования, осуществить надзор над хозяйственной деятельностью предприятия.
7. Главнейшим принципом планирования представляется принцип непрерывности, который в данном случае трактуется как постоянный процесс корректировки планов.
8. Документирование. Принцип, указывающий что данные о финансовой и хозяйственной деятельности организации должны фиксироваться и закрепляться в определенном документе (положения, регламенты предприятия) [16].
Специфика внутрифирменного финансового планирования в том, что оно протекает в нескольких видах, каждый из которых содержит свою особенность.
Существует три основных вида финансового планирования: стратегическое, оперативное и текущее. Рассмотрим каждый по отдельности.
Стратегическое планирование – основной вид планирования на предприятии, связанный с долгосрочным планированием структуры капитала и тесно взаимодействующий с процессом инвестиционного планирования. Тот вид с чего как раз и зарождается весь процесс финансового планирования.
Уникальность стратегического планирования в том, что оно формируется в рамках жизненного цикла компании, тем самым позволяет выстраивать планы на период от 5 лет и имеет характер изменчивости стратегических приоритетов, полагаясь на этап нахождения компании в той или иной стадии жизненного цикла.
Результатом стратегического финансового планирования будет являться создание следующих документов:
1) прогноз объема деятельности (т.е. объемов производства, продаж, выручки);
2) прогноз бухгалтерского баланса;
3) прогноз отчета о прибылях и убытках (финансовых результатах);
4) прогноз движения денежных средств;
5) финансовый раздел бизнес-плана [10].
Так, на основании ряда указанных прогнозов формируется стратегический финансовый план, благодаря чему появляется возможность предположить финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы. Чтобы понять насколько эффективно проходит процесс стратегического планирования на предприятии, многие ученые пришли к мнению определить критерий оценки, сделав его равным «золотому правилу экономики» (рис. 1).




Рисунок 1 – «Золотое правило экономики» [11]

Поэтому, при соответствии финансовых показателей золотому правилу экономики, говорящему об эффективности использования потребленных и примененных ресурсов, можно считать стратегический план успешным. В обратном случае останется необходимость коррекции стратегии в целях достижения «золотого» критерия.
Следующий вид финансового планирования называется текущим. Текущее планирование предусматривает разработку планов в их четкой детализации, нежели ориентировочные показатели при стратегическом планировании. Оно предполагает выбор направлений и источников финансирования, изучает их эффективность и дает провести финансовую оценку основных видов деятельности предприятия. Его основная цель увязка доходов и расходов.
Своеобразие текущего планирования проявляется в том, что оно охватывает только один этап жизненного цикла, осуществляясь в рамках тактических задач конкретного периода, привязывается к одному году (иногда кварталу) и поддается корректировке по факту анализа отчетности (бухгалтерской, финансовой, управленческой).
Так, по итогам текущего финансового планирования могут формироваться такие документы, как:
1) план доходов и расходов по видам операционной деятельности;
2) план объема деятельности;
3) план по источникам и использованию инвестиций;
4) баланс наличности;
5) плановый баланс;
6) сводный финансовый план [17].
В совокупности перечисленные документы образуют среднесрочный финансовый план, информационной базой которого служит бухгалтерская документация.
Эффективность текущего финансового планирования заключается в грамотной интеграции, а также контроле выплат и поступлений по всем сферам деятельности.
Последний вид финансового планирования, звучит как оперативный. Предполагает образование алгоритмов решения краткосрочных задач и позволяет быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде деятельности предприятия, учитывать риски, возникающие в условиях неопределенности. Оперативное финансовое планирование регулирует процесс управления поступлением и расходованием денежных средств, благодаря ему можно увидеть в каком финансовом состояния находится компания, положительном, когда есть излишки денег и их можно инвестировать, или отрицательном, когда расходы превышают доходы, что говорит о нерентабельности бизнеса.
Особенность в том, что оперативное финансовое планирование, выступая в виде бюджетов (так называемых финансовых планов), формируется методом опоры на текущие планы и детализации их до сроков в 1 день, неделю, декаду (10 дней), месяц, квартал.
В результате оперативного финансового планирования формируются:
1) план выручки (оборота, доходов);
2) производственная программа;
3) план по затратам (видам, статьям);
4) ежедневный план продаж отдела или конкретного менеджера;
5) кассовый план [21].
После создания данных документов появляется особая форма бюджета – платежный календарь. Это документ в рамках которого происходит ежедневное управление поступлением и расходованием денежных средств предприятия. С помощью него составляется график денежных потоков на ближайший период (от одного дня до одного месяца) так, чтобы гарантировать оплату всех необходимых платежей, минимизировать излишки денежных средств на счетах и избежать кассовых разрывов. Составляется непосредственно финансовой службой на основании переданной информации от советующих подразделений. Информационная базой может служить: план реализации продукции, смета затрат на производство, план капитальных вложений, заключенный договоры, график выплаты зарплаты, счета-фактуры, установленные сроки платежей для финансовых обязательств, внутренние приказы.
Чтобы достичь эффективности при оперативном финансовом планировании, на предприятии должен быть четкий регламент оплат, содержащий в себе правила заполнения заявок, порядок утверждения, а также сроки, время в которые должна быть подана и исполнена заявка.
По мере определения цели, задач, принципов и видов финансового планирования, наконец, можно сформулировать его признаки:
- выбор определенного периода, в масштабах которого планируется проведение важнейших операций с капиталом;
- выбор целевых статей расходов и доходов, а также графика их проведения;
- выбор показателей для отражения и расчета размеров доходов и расходов (единиц измерения объема, количеcтва, валют) [22].
Таким образом, под понятием финансового планирования понимается процесс разработки финансовых планов, охватывающий практически все стороны деятельности организации и обеспечивающий реализацию финансовой стратегии, тактики на планируемый период времени. Отметим, что от успешности данного процесса во многом зависит успешность предприятия в целом. При этом не стоит забывать, что финансовое планирование характеризуется содержанием цели, задач, принципов, признаков, видов. Поэтому, ввиду многообразия и сложности следует считать финансовое планирование процессом достаточно специфичным, отличным от других.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бабич Т.Н., Прогнозирование планирование в условиях рынка: учеб. пособие/М.: ИНФРА-М, 2013 - 336 с.
2. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов по направлению "Экономика и упр." / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 260 с.
3. Бедрачук, И.А. Финансы бюджетных организаций: учебное пособие / И.А. Бедрачук, Е.В. Пивень. – Владивосток: ВГУЭС, 2019. – 52 с.
4. Беклемишев, А. В. Финансовое планирование на предприятии в условиях кризиса / А. В. Беклемишев, И. М. Брыкин. - М.: Финансовая газета, 2010. – 48 с.
5. Власов, А. В. О совершенствовании финансового планирования в управляющих компаниях холдинга / А. В. Власов // Финансы. – 2014. – №8. - С. 65-68.

Весь текст будет доступен после покупки