СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение…………………………………………………………………6
1. Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики организации………………………………………………………….. 8
1.1 Сущность, основные формы и методы кадровой политики организации…………………………………………………………8
1.2 Подходы к формированию форм и методов работы с персоналом организации…………………………………………………………13
1.3 Типы кадровой политики…………………………………………..15
1.4 Меры по совершенствованию кадровой политики
на предприятии……………………………………………………...19
2. Современное состояние предприятия…………………………………22
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………….22
2.2 Основные виды деятельности предприятия………………………..23
2.3 Анализ основных экономических показателей организации……..27
2.4 Анализ основных фондов…………………………………………….28
2.5 Анализ статей на производство……………………………………...29
2.6 Анализ качественных и количественных характеристик персонала ООО «Чистый город»…………………………………………………30
3. Разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов кадровой работы в ООО «Чистый город»……………………………….32
3.1 Этапы проектирования кадровой политики в организации………..32
3.2 Анализ кадровой работы ООО «Чистый город»…………………….35
3.3 Основные направления формирования эффективной системы мотивации-как фактора совершенствования работы с персоналом в ООО «Чистый город»…………………………………………………42
3.4 Экономическое обоснование целесообразности управленческих решений………………………………………………………………..47
Заключение……………………………………………………………52
Список использованных источников………………………………..53

Весь текст будет доступен после покупки

Выпускная квалификационная работа выполняется в целях подтверждения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, освоения необходимых компетенций.
Во время выполнения работы происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, демонстрация студентами компетенций практической работы по присваиваемой квалификации и избранному направлению подготовки, а также использование необходимого материала для выполнения выпускной квалификационной работы.
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что реальные условия функционирования предприятия определяют необходимость проведения анализа уровня экономического потенциала предприятия, в том числе и эффективности работы кадровой службы.
Объектом исследования является предприятие «Чистый город» ООО.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития экономического потенциала организации с учетом эффективности работы кадровой службы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики организации

1.1 Сущность, основные формы и методы кадровой политики организации

Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Содержание кадровой политики составляют ее элементы: политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика благосостояния, политика трудовых отношений.
Политика занятости - это обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом, создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворения работой.
Политика обучения - это формирование соответствующей базы обучения, благодаря которой работники могут повысить квалификационный уровень и, следовательно, получить возможность своего профессионального продвижения.
Политика оплаты труда - это предоставление более высокой заработной платы, чем в других фирмах, в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работника.
Политика благосостояния - это обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других нанимателей; социальные условия должны быть привлекательными для работников и выгодными для них и для фирмы.
Политика трудовых отношений - это установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева И.В. Управление персоналом. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2013. — 224 с.
2. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации – 2012.
3. Бандурин А.В. // Менеджмент в России и за рубежом – 2013.
4. Висторобская Е.Н. Организация труда персонала: Учебное пособие. - Белгород: Издательство БУПК, 2010 - 220 с.
5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2012.
6. Вилюнас В.К., Психологические механизмы мотивации человека / : МГУ, 2011.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. третье изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2012.
8. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. четвертое изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономисть, 2015.
9. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева; М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010.
10. Гребеник Л.Г. Формирование кадровой политики организации: консептуальные основы и приоритеты развития: Монография. – Белгород: БУКЭП, 2011. - 174 с.
11. Дряхлов Н. Г. Куприянов Е. Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – 83–88 с.
12. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г. Г. Зайцев – СПб. : Северо-Запад, 2012. – 115с.
13. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник: – М.: ИНФРА-М, 2010. – 21 с.
14. Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // Журнал «Справочник кадровика». - 2013. - № 9. С. 21-23.

Весь текст будет доступен после покупки