Совершенствование логистических цепей поставок компаний-импортеров, работающих на рынке потребительской электроники

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 7
1.1 Логистическая цепь поставок: сущность, значение 7
1.2 Классификация цепей поставок, их виды, модели 13
1.3 Специфика организации цепей поставок во ВЭД 22
Глава 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ НА РЫНКЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ 33
2.1. Динамика развития мирового и российского рынков потребительской электроники 33
2.2. Практические подходы российских компаний к управлению цепями поставок 45
2.3. Инструменты оптимизации цепей поставок российских импортеров 56
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК КОМПАНИИ ООО «Аструм» 62
3.1. Анализ функционирования логистической цепи компании ООО «Аструм» 62
3.2. Разработка предложений по совершенствованию логистической цепи ООО «Аструм» 74
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 110
ПРИЛОЖЕНИЕ А 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 119
ПРИЛОЖЕНИЕ В 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 124
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 125
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 126

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики логистика предстаёт собой ключевой фактор конкурентоспособности компаний. В условиях развития глобального рынка потребительской электроники и активной цифровизации внешнеэкономической деятельности особое значение приобретает совершенствование логистической цепи поставок как ключевого элемента стратегии компании.
Актуальность исследования. Во внешнеэкономической деятельности эффективное управление логистическими цепями поставок становится ключевым фактором конкурентоспособности компаний, особенно на рынке потребительской электроники, характеризующемся высокой динамикой спроса, коротким жизненным циклом продукции и значительной долей импорта. Российские импортеры, включая компании среднего бизнеса, сталкиваются с вызовами, связанными с логистической нестабильностью, валютными рисками, ростом транспортных и складских издержек, а также ограниченными возможностями по автоматизации управления поставками.
С учётом текущих геополитических условий, логистическая адаптация и цифровая трансформация цепей поставок приобретают критическое значение для обеспечения устойчивости бизнес-процессов.
Таким образом, разработка направлений совершенствования логистической цепи поставок на основе анализа практики работы импортёров отвечает как потребностям конкретного бизнеса, так и стратегическим задачам повышения логистической устойчивости и экономической безопасности страны в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
1.1 Логистическая цепь поставок: сущность, значение
Для того чтобы обеспечить конкурентоспособность и доходность деятельности современного предприятия, основные усилия должны быть сосредоточены не на том, чтобы оптимизировать основные функции управлениям предприятием, а на анализе и изучении цепи создания добавленной стоимости, мест стыковки, в рамках которых создается добавленная стоимость. В этой связи, широкое распространение получили вопросы управлениям цепями поставок, поскольку сегодня оно выступает в качестве инструмента, позволяющего повысить конкурентоспособность предприятия .
Наиболее динамично развивающаяся область научной и практической деятельности в современных условиях – это концепция управления цепями поставок. Системный интегратор компании «i2 Technologies» и консалтинговая компания «Arthur Andersen» впервые предложили термин «управление цепями поставок» в 1980-х гг. Возникновение данной концепции также связано с выходом статьи Р. Оливера и М. Вебера «Управление цепями поставок: логистика уходит со стратегией» (Лондон, 1982 г.) .
С течением времени происходило существенное изменение концептуальных основ понятия «управление цепями поставок». В 1980-х гг. для отраслей промышленности многих стран характерной была ситуация, в рамках которой происходило максимально возможное сокращение себестоимости продукции. Сегодня основные технологические возможности исчерпаны, в связи с чем, существует необходимость в новой концепции управления бизнесом, которая позволит поддерживать конкурентоспособность. После того, как в 1980-х гг. возникла концепция «управления цепями поставок», компании стали активно работать в направлении оптимизации движения материального потока, не внутри самой компании, но и в других компаний, с которыми были связаны технологически. Многие компании пришли к выводу, что следующим шагом, который позволит обеспечить конкурентоспособность в современных условиях, является внедрение эффективного управления цепями поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Официальные документы
1. Указ Президента РФ от 30 ноября 2016 г. № 640 «Об утверждении Концепции внешней политики Российской Федерации»
2. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (ред. от 29.12.2022).
3. Положение об организационной структуре ООО «Аструм», 2024. – 7 с.
4. Годовой отчет ООО «Аструм» за 2024 г. – 38 с.
5. Отчет отдела закупок и логистики ООО «Аструм» за 2024 г. - 29 с
6. Отчет финансового отдела ООО «Аструм» за 2024 г. – 15 с
7. Отчет о финансовых результатах ООО «ДНС Ритейл» за 2021 г. – 2 с.
8. Отчет о финансовых результатах ООО «ДНС Ритейл» за 2022 г. – 2 с.
9. Отчет о финансовых результатах ООО «ДНС Ритейл» за 2023 г. – 2 с.
10. Отчет о финансовых результатах ООО «МВМ» за 2021 г. – 2 с.
11. Отчет о финансовых результатах ООО «МВМ» за 2022 г. – 2 с.
12. Отчет о финансовых результатах ООО «МВМ» за 2023 гг. – 2 с.
13. Отчет отдела логистики и фулфилмента ООО «МВМ» за 2022 гг. – 23 с.
14. Отчет отдела логистики и фулфилмента ООО «МВМ» за 2022 гг. – 27 с.
15. Отчет о внешней торговле ООО «ДНС Ритейл» за 2024 г. – 19 с.
16. Отчет отдела логистической координации ООО «ДНС Ритейл» за 2023 г. – 23 с.

Весь текст будет доступен после покупки