СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 7
1.1. Сущность организационной культуры 7
1.2. Принципы и методы формирования развития организационной культуры 12
1.3. Современный отечественный и зарубежный опыт формирование и развития организационной культуры 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «БЕТОТЕК» 32
2.1. Характеристика и анализ деятельности ООО «БЕТОТЕК» 32
2.2. Оценка уровня организационной культуры ООО «БЕТОТЕК» 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 55
3.1. Общие направления по совершенствованию организационной культуры в ООО «БЕТОТЕК» 55
3.2. План мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «БЕТОТЕК» и оценка эффективности предложенных рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена современной тенденцией возрастания роли организационной культуры и ее значимости в управлении организациями. Любое предприятие состоит из людей: подчиненных и руководителей, формальных и неформальных лидеров, коллег, сотрудников. Поведение этих людей определено организационной культурой организации. Она выступает в виде результата общественных взаимодействий, поддерживается и передается главным образом через обучение.
На сегодняшний момент организация является сложной системой, в основе которой лежит организационная культура, определяющая суть предприятия. Работники, которые приходят в организацию, становятся частью целого механизма. Если работников устраивает то, как в организации строятся отношения между людьми при разделении устойчивых принципов и норм жизни в деятельности предприятия, и если это не противоречит их пониманию о хорошем и плохом, это значит, что понимают они ее организационную культуру, и она подходит им. В будущем принятые нормы и ценности на предприятии будут формировать личность работника.
Организационная культура определяет, как руководство и подчиненные подходят к решению проблем и обслуживанию заказчиков, реагируют на конкурентов, ведут дела со своими поставщиками и как они осуществляют деятельность сейчас и на будущее.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. Сущность организационной культуры

Организационная культура – набор наиболее важных предположений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, дающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные средства ориентации передаются индивидом через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.
При анализе организационной культуры следует выделить три основных момента:
1) базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; они нередко связаны с видением окружающей человека среды (группы, организации, общества);
2) ценности, которых может придерживаться человек: ценности ориентируют, какое поведение можно считать допустимым или недопустимым; принятая ценность позволяет человеку понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации;
3) «символика», посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации, - специальные документы, в которых детально описаны ценностные ориентации, легенды и мифы [50, С. 7].
Выделяют два аспекта организационной культуры: объективный и субъективный. Объективный аспект обычно связывается с физическим окружением, создаваемым в организации (само здание, его дизайн, место расположения, оборудование, мебель, цвет и объем пространства, удобства). Субъективный аспект исходит из разделяемых работниками образов, предположений, веры, ожиданий, а также группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами, ролями. Сюда включают ряд элементов символики, особенно ее «духовной части». Субъективный аспект создает больше возможностей для нахождения, как общего, так и различий между людьми и между организациями [15, С. 36].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2021) // Собрание законодательства РФ.
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) // Собрание законодательства РФ.
4. Федеральный закон от 08.12.2020 N 407-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях" // Собрание законодательства РФ.
5. Алексеев, А. Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой: практическое руководство / А. Алексеев. - Санкт-Петербург: Питер, 2021. - 224 с.
6. Абазиева К.Г. Управление человеческими ресурсами: кадровый маркетинг, формирование корпоративной культуры, создание эффективной команды / К. Г. Абазиева, А. В. Воронина, С. Н. Гончарова, О. Г. Сорокина ; под ред. О. Г. Сорокиной. – Москва : МУ им. С. Ю. Витте, 2019. – 150 с.
7. Айрапетян Н.В. Применение коучинга в формировании корпоративной культуры организации / Н. В. Айрапетян, И. Ф. Дедкова // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. – № 5/3 (36). – С. 9-12. – Электронная копия доступна на сайте КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kouchinga-v-formirovanii-korporativnoy-kultury-organizatsii (дата обращения: 19.04.2024).
8. Андрианова Н. В., Назмеева, О. А. Планирование производительности труда / Н.В. Андрианова, О.А. Назмеева // Молодой ученый. - 2023. - №12. - С. 379-380.
9. Балашов, А. П. Организационная культура: учебное пособие / А. П. Балашов. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. — 278 с.
10. Беляева, К. В. Управление развитием корпоративной культуры крупного промышленного предприятия [Текст]: автореф. дис. кан. социол. наук: 22.00.08 / Беляева Ксения Викторовна; ЛГПУ им. П.П. Сем?нова-ТянШанского. – Белгород., 2019. – 22 с.
11. Бехар Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks / Бехар, Голдстайн Говард; Джанет. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 194 c.
12. Богомолов А.В. Формирование и значение корпоративной культуры в системе управления / А. В. Богомолов, Е. А. Белимова, Е. Б. Кушекбаев // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2019. – Т. 79, № 1 (71). – С. 416-421. – Электронная копия доступна на сайте КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-znachenie-korporativnoy-kultury-v-sisteme-upravleniya (дата обращения: 19.04.2024).
13. Борзова Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. - 2022. - Т. 1. - № 4. - С. 56-59.
14. Гаспарович Е. О. Корпоративная культура и социальная ответственность: диагностика, планирование, развитие. В двух частях. Часть 1: учебно-методическое пособие / Е. О. Гаспарович; науч. ред. О. В. Охотников; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2019. - 332 с.

Весь текст будет доступен после покупки