Совершествование моделей и методов стратегического управления малого и среднего бизнеса на примере компании «общероссийской общественной организации «российский союз офицеров запаса»

Введение……………………………………………………………………………...6
Глава 1. Теоретические основы моделей и методов стратегического управления…………………………………………………………………………..7
1.1. Модели и методы стратегического управления, понятия и сущность……....7
1.2. Классификация моделей и методов……………………………………………………………………………...12
1.3. Процесс разработки и реализации моделей и методов организации………36
1.4. Особенности модели и методов стратегического управления предприятиями среднего бизнеса в России………………………………………43
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Российский союз офицеров запаса.45
2.1. Краткая характеристика Общероссийской Общественной Организации «РСОЗ»……………………………………...............................................................45
2.2. Анализ внутренней среды Общероссийской Общественной Организации «РСОЗ»……………………………...…………………………………………..…..46
2.3. Анализ внешней среды Общероссийской Общественной Организации «РСОЗ»………………………………………………………………………….…..52
Глава 3. Разработка модели и методов стратегического управления предприятия среднего бизнеса…………………………………………………64
3.1. Предполагаемые модель и методы стратегического управления предприятия………………………………………………………………………...64
3.2. Оценка экономического эффекта от предполагаемой модели и методов……………………………………………………………………………...71
Заключение………………………………………………………………………….72
Список использованной литературы……………………………………………...74

Весь текст будет доступен после покупки

Тема «Совершенствование моделей и методов стратегического управления малого и среднего бизнеса была выбрана автором, по причине того? что тема наиболее актуальна в данное время, учитывая особенности стратегической деятельности.
Актуальность данной темы ВКР обуславливается тем, что любая организация на определённом этапе своего развития может столкнуться с проблемами, которые требуют пересмотрения стратегии. Такими проблемами могут выступать – спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары или услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства или же просто потребность в совершенствовании.
Таким образом, актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью формирования и функционирования стратегических моделей и методов

Весь текст будет доступен после покупки

Прежде чем приступать к рассмотрению моделей и методов стратегического управления рассмотрим общее понятие, что такое стратегическое управление.
Стратегическое управление это – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Стратегическое управление представляет собой непрерывный процесс управления, опирающийся на человеческий потенциал как основу хозяйствующего субъекта, ориентированный на запросы потребителей и производственную деятельность, при этом своевременно реагирующий на любые внешние и внутренние изменения. Именно стратегическое управление, с его ориентацией на долгосрочную перспективу, лежит в основе достижения хозяйствующим субъектом конкурентных преимуществ и стратегических организационных целей.
Объекты стратегического управления — это сами организации, а также их стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны.
В качестве предмета стратегического управления необходимо рассматривать проблемы, напрямую связанные с ключевыми целями с организации; проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме; проблемы, связанные с внешними неконтролируемыми факторами.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три вопроса:
1. Кто мы в настоящее время? (модель реальной ситуации). На этом этапе оцениваются потенциальные возможности предприятия: производственные, организационные, маркетинговые, финансовые, кадровые и другие. Руководители должны определить, какими ресурсами предприятие обладает для достижения намеченных целей. Это даёт представление о возможностях предприятия. Результат такой диагностики – модель реальной ситуации.
2. Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (модель желаемого состояния). Это связано, прежде всего, с постановкой целей исходя из виденья руководством предприятия своего бизнеса в будущем. При этом оцениваются возможные изменения в окружающей среде, которыми можно воспользоваться для эффективного достижения целей, и те перемены, которые могут помешать предприятию. Таким образом, создаётся некий идеал предприятия.
3. Какими способами перейти из состояния предприятия в настоящее время, в такое, которое обеспечит достижение поставленных целей в будущем. Когда поставлены цели с учётом внешних факторов и оценены потенциальные ресурсные возможности предприятия, определяются стратегии достижения целей.
В модели, представленной на рисунке 1, видно что, переход предприятия из исходного состояния в желаемое (например, стать лидером в отрасли по объёму продаж) может происходить разными путями, так как существуют значительное число вариантов достижения целей. Задача стратегического управления – выбрать оптимальный вариант, который на уровне разработки стратегии, как правило, превращается в конкретный план мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Учебная литература:
1. Базаров Ш.Ш. Стратегический менеджмент (учебник для вузов), 2015 320 с.
2. Бахотский В.В. , Войку И.П. Анализ маркетинговой деятельности часть 2: учебное пособие 2015 г. 92 с.
3. Бгашёв М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. 2018 267 с
4. Берг Д.Б, Добряк П.В, Ульянова Е.А. Модели жизненного цикла: учебное пособие 2014 г. 74 с.
5. Бондарь Ю.А, Гуремина Н.В., Моисеенко И.В., Цыпленкова М.В. Основы менеджмента: учебное пособие 2013 С.103
6. Дерехова – Пушная Д.В. Московский экономический журнал [текст] Дерехова – Пушная Д.В // Модели стратегического управления и планирования: сб. статей. Москва, 2019. – С. 488 – 489.
7. Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие 2015 г. 114 с.
8. Куличкина Е.Ю. Молодой учёный [текст] Куличкина Е.Ю. Сущность сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического финансового контроля: сб. статей. Москва, 2020. – С. 321 – 324.
9. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие 2014 – 132 с.
10. Чмышенко Е.Г., Чмышенко Е.В. Стратегическое управление предприятием [Электронный ресурс] учебное пособие 2021 135 с.

Весь текст будет доступен после покупки