Экспресс – диагностика управления организационными изменениями ООО «ВОКСИС»

АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ 7
1.1 Содержание, формы и принципы управления организационными изменениями в деятельности предприятия………………………………………. 7
1.2 Особенности управления организационными изменениями на предприятии…. 19
1.3 Выбор расчетного алгоритма оценки управления организационными изменениями в деятельности предприятия 26
2. Экспресс – диагностика управления организационными изменениями ООО «ВОКСИС» 35
2.1 Расчет показателей управления организационными изменениями 35
2.2 Анализ тенденции показателей управления организационными изменениями. 42
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ООО «ВОКСИС» 50
3.1 Технология разработки управленческого решения по повышению эффективности управления организационными изменениями предприятия 50
3.2 Прогноз результатов реализации решения по повышению эффективности управления организационными изменениями предприятия на 2017-18 гг 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ГЛОССАРИЙ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. До сих пор малоизученным остается ряд проблем связанные с моделью управления организационными изменениями предприятия. Во-первых, это имеется недостаточная проработка теоретической составляющей понятия «управление организационными изменениями». Во-вторых, для лучшего понимания необходимости выбора управления организационными изменениями нужно исследовать особенности управления организационными изменениями предприятия. В-третьих, методики оценки управления организационными изменения предприятия не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной методики оценки управления изменения предприятия. В-четвертых, в настоящее время является необходимым разработка управленческого решения, направленного на повышение эффективности управления организационными изменениями предприятия в современных условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ
1.1 Содержание, формы, принципы управления организационными изменениями
Способность к изменениям является крайне важным признаком любой системы. Сохраняя свои сущностные свойства, система обладает динамичностью, способностью изменяться, т. е. она может не просто расти или уменьшаться, но и приобретать новые свойства, проходить разные стадии развития, качественно отличающиеся друг от друга, реагировать на всевозможные влияния извне, менять приоритеты своих функций. Открытые системы непрестанно взаимодействуют со средой. Для того чтобы сохранить свои основные функции в условиях изменяющейся среды и при этом не растерять свои сущностные свойства, системы постоянно вынуждены приспосабливаться к условиям среды, то есть изменяться.
Современные организации, как представители класса систем, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшими характеристиками современных организаций, обеспечивающие их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.
Бианкина А.О, Казенков О.Ю., Орехов В.И., Орехова Т.Р., Яковлев С.С. утверждают, что изменения, наряду со знаниями и глобализацией являются ключевыми движущими силами современной экономики и процессов, происходящих в ней. [12 c.11] Поэтому управление изменениями в организации критически важно для успешного ее развития.
По мнению Данилюк А.А. «управление изменениями как вид профессиональной деятельности означает воздействие управляющей системы на организацию в связи с изменениями (переменами) во внутренней и внешней обстановке». [4 c.13] В конечном итоге задача управления организационными изменениями состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих во внешней среде предприятия, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят свести все многообразие внешних и внутренних воздействий к единой линии поведения, сохранить или повысить эффективность деятельности.
В качестве организационных изменений в этом смысле Иванова Е.А. предлагает рассматривать «целенаправленные воздействия руководства на внутренние переменные в организации, определяющие ее цели, структуру, технологию и человеческие ресурсы». [2 c.23]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.- М: Экзамен, 2017. - 61 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 // Полный сборник кодексов РФ. - М.: Информэкспо, 2017. - 880 с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. М.: Проспект, 2017. -654с.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. - Новосибирск.: СУИ, 2017. - 600 с.
5. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев /– М.: ДИС, 2018. – 256 с.
6. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллиндир / – М.: Инфра – М, 2018. – 428 с.
7. Абрамов, А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч./ А. Е. Абрамов / - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2017. – 215 с.
8. Алборов, Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. Изд.третье / Р.А. Алборов / -М. Дело и сервис, 2018. – 625 с.
9. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет -М.: Финансы и статистика, 2017. – 388 с.
10. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта / И.Т. Балабанов / - М.: «Финансы и статистика», 2018. – 685 с.

Весь текст будет доступен после покупки