Стратегический контроллинг

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты стратегического котроллинга в менеджменте 6
1.1 Сущность и определение стратегического контроллинга 6
1.2. История возникновения стратегического контроллинга 10
1.3. Инструменты стратегического контроллинга 17
2. Стратегический контроллинг в системе управления предпрятияем 20
2.1. Анализ теоретических подходов и развитию механизма стратегического контроллинга в управлении предприятием 20
2.2. Анализ практики применения механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня в Российской Федерации (далее – РФ) предприятия испытыва-ют кадровый «голод» по вакансии контроллеров. Что такое контроллинг, сущность, виды, функции, его места и роли в системе управления, которые нам необходимо разобрать в данной курсовой работе.
Стратегический контроллинг относится к подсистеме менеджмента, ос-новной задачей которого является улучшение системы целей, задач стратегии организации. Так же, одной из главенствующих функций контроллинга высту-пает контроль и координация стратегического обеспечения информацией. Цель контроллинга – анализ движения, стремления, осуществления поставленных целей развития предприятия.
В свою очередь, стратегический контроллинг отвечает за обоснованность стратегически выбранных направлений решения различных управленческих задач.
В последние годы концепция реализации управленческих воздействий в нужные сроки, а самое главное с положительным и продуктивным исходом для организации, является достаточно востребованной в области принятия управленческих решений. Несмотря на все положительные стороны стратегического контроллинга и широкое применение в нашей стране, он как комплексная система управления предприятиями не изучена до конца.
Этим обусловливается актуальность выбранной темы нашей курсовой работы.
На основании вышесказанного, целью курсовой работы является изуче-нии теоретических основ стратегического контроллинга.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1) Рассмотреть сущность и содержание стратегического контроллинга;
2) Изучить эволюцию развития стратегического контроллинга;
3) Рассмотреть инструменты стратегического контроллинга;
3) Проанализировать теорию и практику стратегического контроллинга в системе управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стратегического котроллинга в менеджменте
1.1 Сущность и определение стратегического контроллинга
Управление организацией требует изменения методов и подходов, так как существует развитие и формирование новых рыночных форм хозяйствования, конкуренция, динамика изменения экономики. Изменения требуют и планирования, контроль, учет и анализ хозяйственной деятельности предприятий, для принятия верных и действенных управленческих решений, которые своевременно позволяют обеспечить достижения поставленных целей предприятия увеличения прибыли до максимума.
Рассмотрим существующие трактовки понятию «контроллинг». С одной стороны существует определение контроллингу, как система поддержки при-нимаемых управленческих решений на предприятие. Пристальное внимание к данному термину менеджмента объясняется тем, что это один из надежных инструментов менеджмента, приносящей значительный эффект в управлении организацией [3].
Контроллинг термин широко используемый за границей, но значительно сложнее приживается на предприятиях РФ, из-за недостаточной расскрытости и понимания полного функционала.
Существующие определения контроллинга мы привели в табл.1., с ука-занием исследователей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Банк Городов [Электронный ресурс] : информационный сайт по всем городам России.- Москва, 2017.- Режим доступа: http://www.bankgorodov.ru/region/krasnoyarskii (дата обращения: 01.12.2022)
2. Васильева, З. А. Принципы контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения / Васильева З.А., Назаревич А. В. //Вестник СибГУ им. М.Ф. Решетнева. – 2013. №2 (48). – С.244- 249
3. Власова, Н. С. Роль бухгалтера-менеджера в системе управления предприятием / Н. С. Власова // Политематический сетевой электронный науч-ный журнал Кубанского государственного аграрного университета имени И.Т. Трубилина. – 2006. - № 20. – С. 162-170
4. Власова Н.С., Контроллинг как элемент системы управления органи-зацией/ Н.С. Власова, А.А. Мешлок, Е.Ф. Сафонова// Вестник Академии зна-ний. – 2018. – №2 (25), С. 82-86.
5. Задорнов, К.С. Развитие методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях: дис. … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Задорнов Константин Сергеевич.- Москва .- 2016 .- 137 с.
6. Казакова, Н. А. Концепция контроля эффективности организации : монография/ Н.А. Казакова, Е.И. Ефремова. – М. : Инфра-М, 2015. – 234 с.
7. Каталог организаций [Электронный ресурс]: информационный сайт. - Москва .- 2018 .- Режим доступа: http://www.list-org.com/company/28089 (дата обращения: 02.02.2023)
8. Круссер, Н.Г. Контроллинг как инструмент обеспечения стабильности организации в период кризиса// Корпоративное управление и инновационное развитие Севера. Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2009. - № 2. - С. 47-58.,
9. Лаенко, О.А. Инструменты стратегического контроллинга/ РО.А. Ла-енко// Вестник Сургутского государственного университета.– 2017 – №1 (15), С. 26-30.
10. Лазарева, Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга / Е.Г. Лазарева // Финансовый менеджмент .-2015 .- № 6 .- С. 33- 36.

Весь текст будет доступен после покупки