Стратегическое планирование в системе менеджмента

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...…..………….3
1 РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………...…5
1.1. Сущность и принципы стратегического планирования………………...….5
1.2. Этапы стратегического планирования……………………………………....9
1.3. Методы анализа стратегического планирования...………………………..12
2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МО «МАЛТАНИНСКИЙ НАСЛЕГ» ГОРНОГО УЛУСА РС(Я)………………………………......................16
2.1. Общая характеристика МО «Малтанинский наслег»………………….….16
2.2. Анализ стратегического планирования МО «Малтанинский наслег»...…17
2.3. Выбор целей и разработка сценариев реализации………………………...17
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МО «МАЛТАНИНСКИЙ НАСЛЕГ»………………….…………………………….…27
3.1. Пути совершенствования стратегического планирования МО «Малтанинский наслег»………………………..……………………………27
3.2. Оценка эффективности от предложенных мероприятий………………....33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………….38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….……………..…………….41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях современной экономики ни у кого не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое планирование является важнейшим и основополагающим условием успеха любой организации. В общем смысле стратегия - это обобщающая модель длительных действий, необходимых организации для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. При разработке стратегии действий, организация определяет общие направления своей деятельности. Если хорошо продумано стратегическое видение, то он готовит организацию к светлому будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение организации занять конкретные деловые позиции. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов.
Крупнейшие организации в большинстве развитых стран всегда придавали ему первостепенное значение. В то же время стратегическое планирование, которое определяло ориентиры деятельности на длительную перспективу, существенной роли не играло. Однако приблизительно с середины 60-х годов отношение к стратегическому планированию изменилось, и ему стали уделять все большее внимание. Стратегическое планирование стало важнейшим направлением научных разработок ученых и специалистов, которые работали в сфере управления корпорациями, а затем и хозяйственной практики крупных и средних организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность и принципы стратегического планирования

В настоящее время существует множество определений стратегии, но их всех объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние организации, как средства связи организации с внешней средой.
Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
«Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором она действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей» [38, C. 246].
Стратегия должна стать «"нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию». В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Сущность стратегического планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:
• В каком положении организация находится в настоящее время?
• В каком положении она хотела бы находиться через три, пять, десять лет?
• Каким способом достигнуть желаемого положения?
Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического планирования как его ориентация на будущее. Для ответа на этот вопрос необходимо четко определить, какие цели ставить, к чему стремиться. Третий вопрос стратегического планирования связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию [44, C. 333].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок от 14.03.2020 N 1-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2014. - N 31. - ст. 4398.
2. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 14.07.2022) "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" // Собрание законодательства РФ.- 06.10.2003.- №40.- ст. 3822.
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Собрание законодательства РФ. - 03.08.1998. - № 31. - ст. 3823.;
4. Федеральный закон № 172-ФЗ от 28.06.2014 г. «О Стратегическом планировании в Российской Федерации»// Собрание законодательства РФ. 2014. № 26. Ч.1. Ст. 3378.
5. Федеральный закон № 479 от 29.12.2014 г. «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации» (ред. от 17.02.2023) // Собрание законодательства РФ. 2015. № 1. Ч.1. Ст. 26.
6. Закон Республики Саха (Якутия) от 20 апреля 1994 года З № 5-I «Об изменениях и дополнениях Конституции (Основного закона) Республики Саха (Якутия)» // Конституция (Основной закон) Республики Саха (Якутия) / Конституционный суд Республики Саха (Якутия). – Якутск: Плазма, 2007. – С. 40-51.

Весь текст будет доступен после покупки