Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления временем.

Введение. 3
1 Теоретические основы тайм-менеджмента 5
1.1 Сущность и принципы тайм-менеджмента. 5
1.2 Инструменты тайм-менеджмента. 9
2 Анализ особенностей управления временем в гостинице «Арагон» 13
2.1 Общая характеристика деятельности гостиницы «Арагон» 13
2.2. Анализ системы управления временем в гостинице «Арагон» 17
2.3. Рекомендации по внедрению системы тайм-менеджмента в гостинице «Арагон» 22
Заключение. 30
Список использованной литературы. 31

Весь текст будет доступен после покупки

Стремительное развитие современных бизнес-технологий предъявляет высокие требования к профессиональной компетентности человека. Все наиболее успешные современные компании очень тщательно подходят к вопросу человеческих ресурсов. На сегодняшний день ориентироваться в море поступающей информации становится все сложнее. Современный мир высоких технологий словно поглощает человека, не дает возможности принимать решения самостоятельно.
Исследования показывают, что 36 % (78 дней в году) рабочего времени тратится впустую. Невозможно добиться успеха, если человек не может правильно распоряжается своим временем. Время - это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но его нельзя накопить, передать или взять в кредит, поэтому важно научиться использовать его с максимальной выгодой.
Проблема нехватки времени, стрессов и перегрузок на этой почве - типична для современных менеджеров. Это относится и к людям любой другой профессии, но, для руководителей навык управления временем особенно важен, так как он учит распоряжаться не только своим временем, но и планировать время подчиненных через четкую систему передачи выполнения задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы тайм-менеджмента
1.1 Сущность и принципы тайм-менеджмента.
Изначально тайм-менеджмент сложился как дисциплина, которая была основана на практике и развивалась в большей степени консультантами по управлению, нежели учеными. Ряд отечественных и западных специалистов по управлению разрабатывали практические технологии планирования, предлагая их менеджерам-практикам в форме книг и учебных курсов.
Как правило, применение либо неприменение технологий тайм-менеджмента оставлялось руководством организации на собственное усмотрение сотрудника. Поэтому в научном менеджменте сравнительно редко затрагивались вопросы самоменеджмента и персональной организации труда. Классики научного менеджмента, например, Ф. У. Тейлор, впервые поставили вопрос о централизованном внедрении технологий персональной организации труда, рассматривая при этом в основном физический труд.
В 20-е годы XX в. директор Центрального Института Труда А. К. Гастев механистическому подходу в таком внедрении «сверху» противопоставил идею «организационно-трудовой бациллы», побуждающей сотрудника организации самостоятельно совершенствовать рабочие процессы. Председатель Лиги «Время» П. М. Керженцев с общей организации труда перенес акцент на время, стал рассматривать его как один из важнейших ресурсов организации и сотрудника.
Наконец, классик западной теории менеджмента П. Друкер, обратив внимание на сложность управления творческим и управленческим трудом «сверху» без задействования самостоятельной инициативы сотрудника, обозначил задачу повышения эффективности управленческого и творческого труда как ключевую для менеджмента в XXI в.
Развитие бизнеса привело к возрастанию нагрузки на людей, занятых в сфере управления. Объем работы менеджеров увеличился настолько, что они начали испытывать хроническую нехватку как рабочего, так и свободного времени. [1]
Стоит отметить, что слово «тайм-менеджмент» с английского языка переводится как «управление временем», однако следует заметить, что временем управлять невозможно. Каждый человек имеет строго определенное количество времени, и у всех людей оно одинаковое. Невозможно как-то повлиять на его количество или скорость его течения. «Управление временем» - это громкое название того, что по сути своей является управление самим собой, организацией, людьми с целью ускорения решения проблем, осуществления мероприятий, выполнения работ, действий. Это управление по наиболее рациональному использованию времени.
Для решения проблем, связанных с рациональным использованием рабочего времени, существует множество методик, имеющих общее название «тайм-менеджмент».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Тайм-менеджмент. Полный курс / Архангельский Г.А., Бехтерев С.В., Лукашенко М. - Москва: Альпина Пабл., 2016.
2. Архангельский, Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. - М.: Альпина Паблишер, 2015.
3. Савина, Н. В. Тайм-менеджмент в образовании: учебное пособие для вузов / Н. В. Савина, Е. В. Лопанова. — Москва: Издательство Юрайт, 2020.
4. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Е. И. Рогов [и др.]; под общей редакцией Е. И. Рогова. — Москва: Издательство Юрайт, 2020.
5. Нетеберг, Ш. Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 мин. / Ш. Нетеберг. - М.: Альпина Паблишер, 2019.
6. Гений, А. Высокоэффективный тайм-менеджмент по Матрице Эйзенхауэра / А. Гений. - М.: АСТ, 2018. - 928 c.
7. Дональд, Р. Не делай это. Тайм-менеджмент для творческих людей / Р. Дональд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 352 c.
8. Кеннеди, Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
9. Лимончелли, Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. - М.: Символ, 2015.
10. Моргенстерн, Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. - М.: Добрая книга, 2015.
11. Мороз, А. Планируй по-своему: 14 секретов персонального тайм-менеджмента / А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки