Стратегическое управление инновациями нп примере предприятия ОАО «ГАЗПРОМ»

ВВЕДЕНИЕ 8
1 Теоретические аспекты стратегического управления инновациями на пред-приятии 10
1.1 Содержание и формы стратегического управления инновациями 10
1.2 Процесс стратегического управления инновациями 13
1.3 Организационный механизм стратегического управления инновациями на предприятии 16
2 Оценка существующих подходов к стратегическому управлению иннова-циями в ОАО «Газпром» 19
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Газпром» 19
2.2 Анализ стратегии управления инновациями в ОАО «Газпром» 22
2.3 Стадии процесса стратегического управления инновациями в ОАО «Газпром» 26
3 Предложения по совершенствованию стратегического управления иннова-циями в ОАО «Газпром» 29
3.1 Основные направления стратегического развития компании в области инноваций 29
3.2 Рекомендации по улучшению состояния процесса управления стратегической деятельностью ОАО «Газпром»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Если организация желает выжить и успеть развиваться в меняющейся среде, ее менеджеры должны использовать инструменты стратегического управления. Эти инструменты позволяют включиться в управление взаимодействием с внешней средой и бороться с неопределенностью. Инновационная стратегия может оказаться ключевой в улучшении продуктивности и развитии компании. Реализация оригинальных стратегий позволяет стать лидером на рынке и выделять свои товары и услуги среди конкурентов. Процветание бизнеса является результатом эффективного менеджмента, а не случайности или удачи. Лучшие организации отличаются тем, что тщательно разрабатывают свои стратегии и умело их реализуют. Чем лучше продумана стратегия и чем более профессионально она воплощается, тем больше возможностей у компании занять лидирующие позиции на рынках, а у ее менеджмента – получить высокую оценку.

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационная деятельность является важной формой предпринимательства в условиях рынка. Она обеспечивает организационные, технические и финансовые условия для того, чтобы компания могла выйти на новые рубежи. Важным компонентом общей стратегии каждой компании является ее инновационная стратегия, которая определяет направление и содержание инноваций для удовлетворения потребностей внешней среды и интересов потребителей.
Стратегическое управление инновациями является материально ориентированным и тесно связано с реальными фактами и потенциальными возможностями. Однако стратегические инновационные цели обычно не имеют количественной характеристики, а формулируются в форме объяснения инновационных намерений. Каждая компания уникальна, поэтому не существует единой модели или универсального стратегического управления инновациями, и выбор стратегии зависит от многих факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Программа инновационного развития ОАО «Газпром до 2020 года
2 Годовые отчеты ОАО «Газпром» за 2015-2018 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/investors/reports/
3 Ананенков А.Г., Коиторович А.Э., Кулешов В.В. и др. Обзор перспектив газовой отрасли России // ЭКО. 2017. №12. С. 3.
4 Анискин Ю. П. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. П. Анискин // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – №7. – С. 73-80.
5 Бекетов Н. В. Основные направления государственной поддержки инновационного развития экономики / Н. В. Бекетов // Инновации. – 2017. – №1. – С. 69-72.
6 Белов В. Н. Полезные примеры для российской инновационной по-литики / В. Н. Белов // Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический сборник. – 2017. – №15. – С. 46-51.
7 Ван-дер-Сперк Р. Обзор передового опыта европейских компаний / Р. Ван-дер- Сперк // Деловое совершенство. – 2015. – №4. – С. 22-30.
8 Гарретт Б. Стратегические альянсы / Б. Гарретт. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 259 с.
9 Друкер П. Бизнес и инновации / П. Друкер. – М. : ООО «И.Д. Виль-ямс», 2017. – 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки